建筑工程项目管理(二级)学习指导2.docx
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1、选编六建筑工程项目管理( 二级 ) 学习指导 2单选题1、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用 () 来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案: D暂无解析单选题2、 () 是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施答案: A管理措施 ( 包括合同措施) , 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理单选题3、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容
2、属于 () 内容。A.决策管理的咨询B.执行管理的咨询C.决策管理D.执行管理答案: D项目执行 ( 实施 ) 管理层次的工作任务, 包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 ( 包括设计、设备、工程咨询等) ;实施阶段的报批开工报告( 如果需要的话) 、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等;项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题4、总承包一级资质的A 企业签订甲工程的施工总承包合同后,经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的 B 企业施工。 按建设工程质量管理条例要求, A 企业应确定甲工程项目的 ()
3、 。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案: A 解析 根据 建设工程质量管理条例 的规定, 施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责。单选题5、 在对合同中质量验收、 工程移交和保修条款的分析中, 应对重要的验收要求、() 以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度答案: A 解析 1Z206051 施工
4、合同分析的任务单选题6、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案: C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为:战略性信息;管理型信息;业务性信息。因此,本题的正确答案是 C单选题7、项目经理部的地位是() 。A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D. 一个项目的项目经理是永久性的答案: A暂无解析单选题8、建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现,其中自项目开始到完成指的
5、是() 。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目使用阶段D.项目全寿命周期答案: B解析本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理 的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段);通过项目策划(目标控制前的 筹划和准备工作);项目目标控制:费用目标,进度,质量。单选题9、关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是() 。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案: B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用单选题10、施工成本
6、管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围 内。A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良 C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求答案: C暂无解析单选题11、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326 2006),施工方项目经理的管 理控制包括, () 等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人答案: C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任:项目经理的权 限。 思路 根据 建设工
7、程项目管理规范 的规定, 项目经理应具有下列权限:参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择并使用具有相应资质的分包人; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。 拓展 关于项目经理责任的相关规定。项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理, 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统, 实
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