公司化运作让企业赢定未来.docx
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1、公司化运作让企业赢定未来CORPORATIZATION OPERATIONSYSTEM TO WIN THE FUTURE FOR ENTERPRISES公司化运作对于很多企业主并不陌生,在近年也颇受企业主的重视,虽然如此但真正理 解这一概念的企业主并不多。很多企业主认为注册一个公司就是公司化运作,然而要从组织 形式上的公司化转为管理形式上的公司化却颇为艰难。那么什么是公司化运作呢?经过联创世纪教育训练集团企业研究院聚集国内外众多知 名商学院教授、专家、实战讲师等近两年多潜心研发,顺应当下中小型企业管理需求和巾场 要求,特别推出了一套具有思维上下连贯、知识从点到而、解决企业瓶颈问题从课程到咨询
2、 工程的可以让企业竞争力整体提升的最正确科学管理体系。即运用现代商业方法以实现企业 价值的一套系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系!其中包括公司化运作 科学标准管理的四大特征(SSIP):系统化System、标准化Standard、制度化Institution、流 程化 Processe首先,有助于企业主更新观念和提高素质。我国有很多企业主往往是夫妻店和个体经营 户,靠的是企业主个人单打独斗和辛苦地工作开展起来的,因此坐商思想、小富即安的小农 意识比拟严重。随着市场竞争的加大,有一些企业主已经不适应市场开展的需要,并已感到 生存压力和困难,所以企业主要开展必须改变以前的做法,重新
3、标准经营和管理。因此,假 设按照公司化的运作,企业主就必须学会不断学习和提升自己,改变原来观念,向管理要效 益,向市场要利润。其次,有利于企业主的竞争力提高。个人和组织本身就给合作者印象是不一样的,个人 力量毕竟是有限的,而组织力量是无限的,公司化运作就是组织行为,这无形中就提高了企 业主的竞争力。企业主进行公司化的运作随着其管理水平提高和实力的壮大,合作伙伴与其 合作会更加紧密,对市场的控制能力也会增强,市场竞争力自然也会大大提高。今天的市场 已进入一个微利经营的时代,市场竞争越来剧烈,各行各业获利就会越来越低,企业主就必 须作好这种心理准备,再靠那种粗狂的管理手段进行经营,是很难生存下去的
4、,这就要求企 业主必须进行标准化的运作来提高自己的经营管理能力、竞争能力和抗风险能力,去迎接挑 战。第三,有利于企业主提高利润、降低本钱。为什么有些企业主销售额很高,但到头来还 赔钱呢?其它方面暂且不说,就企业主财务管理而言是十分混乱的。多数企业主的财务管理 缺少合理方案性、严谨性,资源流失十分严重。假设采取公司化运作,财务管理标准,其经 营本钱降低了,风险减少了,效益自然就会提高。另外,公司化运作还有助于企业主提高决策能力、销售掌控能力和效劳管理能力等。公司化运作很多企业主也早已意识到,也有很多企业主已经付之行动,但多数企业主由 于对公司化运作的理解不够深刻或受一些理论的误导,便注册个公司招
5、一些职员,认为这样 就是公司化运作啦,结果几年下来效益还不如以前甚至很快倒闭。那么作为新时代的企业主 应该如何进行公司化运作呢?下而笔者根据多年的研究,谈谈几点自己的看法。一、改变思想、经营创新我们常说:思路决定出路。企业主在其经营的过程中往往比拟迷信于自己的经验, 这所谓的经验恰恰又是企业主前进的障碍。由于企业主的思想还是比拟落后保守,当然这种 落后的思想必然导致落后的经营手段。很多企业主往往缺少经营上创新,要么厂家叫怎么干 就怎么干,要么是看别人怎么干就怎么干,跟风模仿比拟严重。而对未来,企业主必须改变 这种落后的经营观念,应积极地学习和吸取先进的经营理念,提高自己的思想水平和业务素 质,
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