绿化部工程管理制度.doc
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1、市万科物业管理程序文件编号VKWY7.5.1-J01名称绿化部工程管理程序版本D/0第1页共3页编制熊永绪更改熊永绪审核跃敏批准霞生效期2006年6月1日绿化工程操作流程注:地产公司指定的零星工程或甲供工程直接从任命项目负责人施工人员进场步骤开 始市万科物业管理程序文件编号VKWY7.5.1-J01名称绿化部工程管理程序版本D/0第2页共3页编制熊永绪更改熊永绪审核跃敏批准霞生效期2006年6月1日1.目的规施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。2.围适用于公司绿化部3.职责部门/岗位工作容总经理审批合同、物资申请分管总助审批标书,审核/审批合同、物资申请相关职能部门:审核合同,
2、审核/审批物资申请部门经理组织编制标书、合同评审及竣工验收工稈主管协助编制标书,确疋施工方案,监督施工过程项目负责人组织、监督施工,编制竣工验收资料、物资申请现场施工人员组织施工、物资验改、工程记录绿化员负责协助施工、养护4.方法和过程控制4.1标书的编制标书容包括:招标函、合同样本、报价表。绿化部在收到委托方的招标信息后,工程主管、部门经理组织人员对工程现场 进行勘察并参与甲方安排的答疑,结合图纸与现场实际情况向甲方咨询有疑问之处。部门经理负责按招标要求组织专题会议,由分管总助、绿化部及相关部门人员 共同参与制定并审核标书。经部门经理和分管总助审批的标书由专人按指定时间、方式送达招标方。4.
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