电动三轮车项目运作方案及预算规划.docx
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1、电动三轮车项目营运方案一、电动三轮车现状分析电动三轮车产品凭借其环保、节能、便捷、实用的优点,在各地区特别是乡镇、农村市 场迅猛增长,而像旅游观光车等特种车,也被应用于各个领域,并起着越来越重要的作用中国目前电动三轮车的年产销量已超过 600万辆,然而就发展区域来看主要还是集中在 江苏丰县板块、河南商丘板块,以及江苏常州板块这三大板块。 成都地区的发展同全国其他 地区相比仍然有很大的发展空间相对于电动两轮车来说,电动三轮车产业发展前景及空间更加广阔,起步晚,市场并未全面开发;产品仍处于较低水平,整体质量与功能还有待于提高;政策层面上,行业标准问题悬而未决;就企业而言,多为中小投资型,在资金、技
2、术、渠道、营销等方面的积淀仍显 不够,也并未形成实力雄厚的领导品牌,品牌格局并未形成稳定局面。电动三轮车在国家尚无明确的政策导向的情况下,大大小小的工厂很多, 但是生产都缺乏标准规范。但作为任何一个产品, 这都不可能是长期的,最后终将走向规范化方向。我们公司作为一个后来者及自身实力,必须采用低点切入,占领市场,提高企业的影响力。但是如果我们总是跟着别人走,最后就难有出路。所以我们必须采用低点切入,规范发展的策略。二、成本分析根据前期摸索运作所掌握的数据来看,目前三轮车的成本大致如下表所示车型大折叠500W1.3M800W1.5M800W平均零部件价格15661866.91939.6装车加工费3
3、03030销售成本303030杂费101010出厂成本16361936.92009.6售价1700205021001950毛利64113.190.489.17其中杂费包括办公费用、电话通信费、以及零部件运杂费等, 该分析数据仅采用了典型车型,未全部统计计算三、人员配备职位前期计划 人数薪酬工作内容备注仓管1名1500负责原材料仓库管理以 及材料收发生产人员2名计件根据销量增减生产 人员,计件依据为 质检合格数量采购1名2000负责寻找零部件供应商, 洽谈落实零部件质量保 证方式,付款方式,以及 交货周期等前期由项目负责人 兼任质检1名1800负责原材料以及成品质 量把关以及质量保证体 系的建立
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