【工作总结】人事行政部年终总结模板[1].docx
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1、第 1 页 人事行政部年终总结模板1 特征码 bGQNQRqUeWFhMBiHKsJD 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导 教导、支持、关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门 全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先 表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员 工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想, 把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确, 个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识, 提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是 以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实
2、” 。 下面将一年的工作简要总结如下: 一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。 规范招聘流程,及时 完成招聘任务。 1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范 招聘流程,制定 有效的人员供给、配制计划。自今年月到目 前,共有效招聘人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其 才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动 第 2 页 性,选择经济 实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年 招聘费用共计元。 二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新 员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训
3、、业 务培训 新员工入职培训, 使培训逐步系统化,为明年培训工 作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化,为明年培训工作上台 阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编 制新员工入职 培训手册 ,截止目前,共培训新员工 余场,培训人。 5、组织中层以上干部学习 ,共安排场,参 加人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参加培训 人次,培训内容包括超级客户服务 、 狼世代的企业竞争 之道 劳动争议的预防与解决等。 6、 从第四季度起, 开展中层以上干部每季度读书活动,并定 期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、 检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织
4、做必要的准 备工作。 7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门 每季度上报培训 需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助 完成。 三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作 第 3 页 打下基础。始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评 估工作打下基础。加大部门主管的评估力度,每季度按期进行 季度考核 8、修订季度考核表 并及时汇总,为年终的各项评比工作 打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部 门沟通,积极寻 找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工 程部月绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚 懒,同时保证按时发放,
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