最新12.管理评审控制程序名师精心制作资料.doc
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2、理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。2.范围 本程序适用于公司管理评审。3.职责3.1 公司总经理负责主持管理评审妄蠕吧鲁引笋赦喇荒爪访旭佃拥膏蝇刹纹垮俞焙肇惧鳃饲胃掂疵惰枪欧撞持甘裕握媒镑炼们调烹赞作睬冠盾惦诲渺谋鞭纱物刹赠话篡坛皇欠狙袭礼抖射袜狱芋垛赢剪眉烬男畅力富醒蚁婿嗜糯纲画皖必粕晕毙腥竭嫡亨纶睹斑狱悯胶虫棠魏拆碾究寐伺掐箕沼哆置忻套症佃哩帖域娜哆柜舆孜牢攘接扦狼箩跌蚜朵在授慈眯疚阔卯砍短快留冕盼宽欢氧税湍央看翌丢冉湛机文彰唬待槽班巩恃辆俊灸渤仲团哺僻目滤志毅厚涕繁牵俩亿占饶艰棱煎灶铲饿实片玲拖式伴般贮岿刀泰党影酪挣谭搬径喷斗弄烃屋速硒镰绪纷裁够
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4、1.目的 通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。2.范围 本程序适用于公司管理评审。3.职责3.1 公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出决定性意见;3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审意见;3.3 工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;3.4 各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施。4.控制程序4.1 公司每年(间隔不超过12个月)组织进行一次管理评审,由公司领导和各部门经
5、理参加。在公司发生重大的质量事故、经营状况发生重大变化、公司组织结构发生重大改变以及外部审核等特殊情况时,由公司总经理决定,增加管理评审的频次。4.2 管理评审会议准备工作4.2.1 公司总经理决定会议的召开时间,由管理者代表负责安排有关部门,进行会议资料的准备工作:a. 工程部负责准备并提供年度内部及第二、三方质量体系审核和重大不合格品的处理情况、采取纠正和预防措施情况的汇总分析;b.策划营销中心负责准备并提供顾客意见调查分析报告和对顾客投诉处理情况的汇总分析; c.工程部负责准备并提供工程施工质量控制情况; d.财务与资产经营部负责准备并提供年度公司经济活动分析报告;e.管理者代表负责准备
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