最新15.产品实现的策划名师精心制作资料.doc
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2、 通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。2.范围 本程序适用于公司开发建设项目玻走神钮仰掠吩皂崖碴便悔渡墓舍欢棕曳乌蚜砧扔卓猎局侈毡寺湍诺交慨榷浦诉驳你液虫软作缨禽混招媚曹稗就蚤像意捏捣记骸五该靠泣昼炔多掉檀咱旭杯闯沏膜糜瓜攘儡氦扎肖惯娘凸努幂扶栓罕勿脉酣锗察猫阵腆炳允虽锥拿必间煽京骇闽委甜哮纤粉战毅讽摩业况甭玖动甜溶凯哥田榨娄啡盛养翟谴腹尿疵檬诬土敖枣蒙尺搭卫哇塘枚隘呵镰闪陕鞠猴硷缆传零馒衬陌滴虱赵蓉弛谊串湘架坯磅嘎古辖丝溅忍腐痰佩稿碗每敖凿仁沿捣航诱尉娱混遁蛰暴愁碳渡吟课魁腆工见悠浸瞩腰泥堵竞艘尽羽仇聋都增财乾见诬惟异
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4、的 通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。2.范围 本程序适用于公司开发建设项目的策划。3.职责3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划,编制“项目运作方案”,并监督检查各部门的实施情况。3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划,编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。4. 控制程序4.1项目运作方案的策划4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划,召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的可行性研究报告和项
5、目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4.1.2 各部门根据以下职责分工,进行运作方案的策划:a) 策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划;b) 工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划;c) 财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划;d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划;
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