“有效”管理的有限思考.doc
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1、“有效”管理的有限思考近年来,随着推行青少年素质教育工作的步伐不断加快和各中小学校教育课程改革力度的逐渐加大,全面推进素质教育对校外教育机构提出了更高的要求,也使青少年活动中心教师面临着更为激烈的竞争。 一个单位拥有一流的人力资源,拥有丰富的人力资源,才可能在市场激烈的角逐中成为最后的胜者。拥有一支优秀的教师队伍是青少年活动中心成长的命脉,探索科学的师资管理道路是我们不可回避的现实。师资管理的重要性毋庸置疑。 一、少年宫师资管理现状分析 任何一家单位,只有做到有计划地用人,才能保证人才的合理使用。目前我们部分少年宫在人事管理工作中,缺少人力资源规划,无论在教师招聘、培训、还是职业发展中,都存在
2、有很大的随意性。人力资源规划的缺乏,使得单位的师资管理无法与少年宫发展战略相结合,使单位缺乏完整的人才结构,人才的发展跟不上单位的发展,并最终影响到单位的发展。 二、师资管理策略思考 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可做参谋,愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。这种说法虽然不甚恰当,但也显现了高效团队的管理思路和用人原则。任何一个团队都有可能存在以上四种人,那么做好以下几点,能引进“人才”,也能把人变成有价值的“人才”。 (一)树立资源观,拓宽招聘渠道 现今,在任何一家单位对人才的投入不仅仅是一项花费,更是单位立足社会,拥有未来的发展基点,是一家单位是
3、否具备核心竞争力的重要资源。各少年宫自身储备专业教师往往不足以服务广大青少年,而大多的兼职教师是通过熟人引荐,来源较为单一。 拓宽人才招聘渠道,加强人才遴选。首先要把好入口关,通过多渠道多途径实施公开招聘,招贤纳才。其二,广泛收集资源,组建社会人才库。少年宫要积极与学校、行业协会、企事业单位建立良好的联系,广泛收集人才信息。利用各专业在校大学生到单位的实践锻炼,摸清相关专业能工巧匠。其三,争取政府组织协调,引进专业人才。政府可以从政策、资金分配等方面引导企事业单位专业人才到少年宫兼职,提高兼职教师技术质量和时间的稳定性。 (二)改善资源结构,做好师资规划 少年宫教师组成队伍与许多企业单位一样存
4、在资源结构不合理、各项管理交叉、人员流动性大等问题。这一问题在兼职教师和派遣制员工中更加突出。教师在单位最关键俩点:一是要好用,二是要用好。 针对资源结构不合理、各项管理交叉、人员流动性大的问题,首先要调整结构,优化管理,制定长期有效的发展规划。单位减少管理层级,通过扁平式管理结构,以工作流程为中心,实现目标管理。工作中以团队为工作单位,教师为自己的工作作出决策,并为之负责,使每一位教师都成为少年宫的主人,提高管理效率,降低人才闲置率。就目前走访了解,浙江省有多家优秀少年宫在活动开展时都有采取这样一种做法。 其次,面向市场招聘人才与内部劳动人才管理相结合。少年宫一方面,通过市场引进专业人才,调
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