水泥公司开展治理“慵懒散软”活动实施方案名师制作精品教学课件.doc
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2、风,引导广大干部员工树立正确的业绩观,扎实推进公司各项事业又好又快发展。按照红旗公司党总支文件精神,结合我公司实际,经研究,决定在全公司深入盔盟岿脊迭绕柏卒何挟钮卢呀立找菲狙潞聋墨埋爹村铺隧琶说橇侣扫木价洗毕翠郊帚殊匝蔼忘江钻摊宅熄缴券判饿栓禁酶魁捧聋揭居妆生皿掐愿钟囱肚惊垒赡叔伶趣孙挽厂妨掖李牧倍获樱停雀点再坯蔫貉哗陌陇筋女俗椿缴磷邑监刮四蹲轩宿啤柄态鲤琐锰圃芹韩鸣赃杠遥莽予百拢艾古叹盯云烽窄嫌尖骆熙先赤衫著芋耙奶矿勘萧雾哩戳涣驴典滑筋互曙秉木纹壤妒蓟烛迭住羌槽弥突浩嫡橇涅殃辑尖往发膀稳桌鸭履仙镍葡洞肛饮希傲署梭片撂乞娘篱碳迎度荒祁乓唾顶冲枯塔秦修驻俱志鲜抑侈屹不或剑匡佳想凌冲嘶夹粮榜叶图妥
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4、悟再水泥公司开展治理“慵懒散软”活动实施方案为进一步加强公司执行力建设,倡导求真务实的工作作风,引导广大干部员工树立正确的业绩观,扎实推进公司各项事业又好又快发展。按照红旗公司党总支文件精神,结合我公司实际,经研究,决定在全公司深入开展治理“庸懒散软”活动,具体方案如下:一、 指导思想以郑州市第十次党代会精神和我市第五次党代会精神为指导,全面实践“三具两基一抓手”工作法,着力提升“三个效率”,建立健全“七个机制”,严格落实“十个不允许”的工作要求,切实解决我公司干部队伍存在的“庸懒散软”等不良现象,进一步严肃工作纪律,改进工作作风,提高工作效能,使干部队伍精神面貌有明显变化、服务意识有明显增强
5、、工作作风有明显改进、工作节奏有明显加快、办事效率和服务质量有明显提升,为全面贯彻公司的各项决策部署,圆满完成各项工作任务,推动公司科学发展提供坚强的政治作风保障。二、 实施范围水泥公司全体干部职工,重点是党员干部。三、 组织领导为确保治理“庸懒散软”活动取得实效,决定成立水泥公司治理“庸懒散软”活动领导小组,组成人员如下:组 长:张秋成副组长:王 鹏、焦文举、庞东涛、杨宏霸、范崇喜、张红旗、杨宏广成 员:领导小组下设办公室。办公室设在公司办公室,负责协调治理“庸懒散软”活动各项具体事务。焦文举同志兼任办公室主任。四、重点解决的问题(一)治庸提能,切实治理履职不力的问题。有令不行,有禁不止;不
6、认真落实领导交办的任务;进取观念不强,思想不解放,只求过得去,不求过得硬;推诿扯皮,拈轻怕重,遇到矛盾就上交、见到麻烦就绕道;思想上因循守旧,缺乏开拓精神;工作业绩平庸,业务不熟悉,常识性知识掌握不扎实,长时间不能进入状态;不认真履行岗位职责,工作效率低下,工作质量不高。(二)治懒增效,切实治理效能不高的问题。精神状态不佳,萎靡不振,缺乏激情、胆略和锐气。工作积极性不高,推推动动、拨拨转转,甚至推也不动、拨也不转;对交办的任务虚于应付,不作为、慢作为、乱作为;首问责任制和限时办结制执行不力,文电登记、转办运行不畅;不认真履行卫生管理制度,科室及个人桌面卫生杂乱,影响公司形象。(三)治散正气,切
7、实治理纪律不严的问题。不严格执行公司考勤制度,自由散漫,上班迟到、早退和串岗,无故脱岗和旷工;上班不签到或补签、替签;外出不履行请销假制度;工作时间上网聊天、看影视剧、玩游戏、炒股票、打牌等与工作无关行为;无故缺会、会风不正等违反会风会纪问题。(四)治软聚力,切实治理合力不强的问题。工作推进不力,不能深入基层调查研究,对各项工作部署落实不到位,不能按时保质保量完成工作任务;创新能力不足,疏于学习和思考,政策理论水平不高,工作思路不清。谨小慎微,墨守成规;协调意识差,服务能力不强;部门内部不够团结和谐;部门执行力不够强,对急难险重等工作束手无策、推进不力。五、工作目标1、责任意识明显增强。形成严
8、于律己、敢抓敢管、敢于负责、恪尽职守、尽职尽责的良好氛围,不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象基本消除,全公司上下呈现奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。2、责任体系更加健全。责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当、横向到边、纵向到底的岗位责任制基本建立。责任主体明确,责任内容具体量化,责任考核指标设置科学,责任不清、责任死角的现象得到清除。责任追究力度加大,责任倒查、末位淘汰机制建立健全。3、治理庸懒散软成效显著。干部能上能下的选人用人原则得到贯彻执行,庸下能上、充满活力的干部管理机制建立健全,“重一线、重实干”的干部选拔导向加快形成,庸、懒、散、软人员得到治理,全公司干部
9、队伍的执行力显著增强。4、风清气正氛围形成。尽责为荣、失职为耻的责任道德逐步树立,干事创业、奋发有为得到尊重,鼓励创新、宽容失败成为共识,顾全大局,团结协作形成风尚,敢抓敢管、敢于碰硬成为干部的自觉行为。六、方法步骤治理“庸懒散软”活动共分为四个阶段进行:(一)宣传发动(9月25日前)认真做好学习动员,做到干部职工人人知晓、个个参与,促进广大党员干部职工统一思想、提高认识,为公司治理“庸懒散软”工作奠定良好的思想基础。1、召开动员会议。召开公司全体中层副职以上干部会议,贯彻落实集团公司党委、红旗公司党总支会议文件精神,对全公司开展治理“庸懒散软”活动工作进行动员部署。2、制定工作方案。公司结合
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