2019年季度管理工作总结_工作总结.doc
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1、-精品合同推荐- 2019年季度管理工作总结_工作总结今年以来,信贷管理部以发展、稳定为大局,牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念,紧紧围绕业务经营目标,依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模,优化信贷资产结构,提高资产质量和管理水平,促进了信贷业务又好又快的发展,实现了规模、质量及效益的良性发展。现将三季度工作开展情况报告如下:一、基本情况截止9月末,我行各项贷款余额为 万元,较年初投放万元,累计投放各项贷款 万元,累计收回 万元。其中:正常类贷款 1万元,关注类贷款 万元,次级类贷款 万元,可疑类贷款 万元,损失类贷款0万元,不良贷款占比 %。二、三季度工作简要回顾(一)制定目标,细化工作
2、任务。结合全辖工作实际,我部于7月x日出台了 三季度工作安排意见 ,并分别与支行签订了 有限公司目标责任书,明确了全年各项目标任务,督促各支行按期完成目标任务。(二)信贷管理部8月x日组织辖内办贷网点对基层网点贷审组运行情况进行了排查,此次共抽查了13个网点的 笔贷款,合计金额 万元。通过排查,无调查岗和审议岗混岗现象,对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格按照山 贷款审议委员会议事规则和 信贷业务审贷分离实施办法办理信贷业务。(三)严格执行在线实时监测制度为进一步加强贷款风险监测力度,及时发现风险,及时处置。一是实行在线实时监测制度,利用信贷管理系统提高甄别,处置风险的能力,配备了专
3、职监测人员,对全辖所有信贷业务进行实时监测,实现信贷业务管理科学化、精细化,防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度,为了做好到逾期贷款的及时转化及清收,每月底及时向支行下发到期贷款明细,及未清收贷款的预警书,起到督促作用。至目前已下发提示 份,预警书 份。(四)建立信贷业务违规问题台账,督促做好信贷方面的纠改工作在此方面,主要是督促各支行对检查出的问题进行纠改,其次是建立相关贷款台账,进行逐笔销号,进一步完善存在的问题,提高问题整改率。(五)根据 实体经济发展强化“三农”和小微企业金融服务的指导意见和 ”实施方案精神,制定了 20xx年目标规划:当年重点扶持“三大版块”,即:“年净增5亿元。
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