【工作总结】原料仓库年终工作总结.docx
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1、第 1 页 原料仓库年终工作总结 特征码 CGrwXPqLAHXaNsSKYXEi 一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略, 奉行“先品牌、后规模” 、 “把工作重心放在改进集团开发物业 的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源 确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此, 公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直 接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专 门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决 问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支 实行“取之于集团
2、物业,用之于集团物业”的政策,作为整体 不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作: 第一,抓好制度建设。 制定“封闭式管理规范标准” ,以集团开发物业小区为试点, 并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估, 对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行 管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监- 安全管理部-安全主管垂直领导,通过测评考核确定安全主管人 第 2 页 选 34 人;通过理论考核和现场实操,从 114 名保安骨干中确定 分队长人选 76 人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安 骨干 18 人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础
3、。 第二,调整保安培训重点。 强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的 处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办 法。全年保安培训时间达 126 小时/人。 第三,加强对保安工作和生活的关心。 对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险 问题,平均增幅达 200 元/人月;同时投入 20 余万元资金,完 善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃 饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等 报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。 第四、严肃纪律和检查处罚。 坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨 和晚点名制度;加大检查
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