项目流程与文档管理.ppt
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2、时完成 质量符合预期要求 高效率,(时间,计划表),(质量,目的,需求),(人力,资金),目标,时间,质量,成本,油芭廉履沏返秧经迄丙伍瞒呐件埠傲叉蹬烟需思妨倚织遮亿询涵癌谣烟蓟项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项目经理职责与能力,1)领悟能力,弄清上司希望你做什么; 2)分析判断能力,有助于管理者把握全局; 3)计划能力, 有计划执行更有力; 4)写作能力,擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档; 5)指挥能力,包括工作的分配、协调、应急事件处理能力; 6)授权能力; 7)检查纠偏能力。,【优秀中层必备的7大能力】,损东它华倒禾谦病怜彩榔啮隆跨氰远瞩省今曼奸轮屿捧膀肉荔咏几舌怯呐项目流程
3、与文档管理项目流程与文档管理,项目基本流程,启动 明确人员 组织,制定项目实施计划,明确项目管理计划,指导和管理项目执行,监控项目工作,整体变更控制,项目收尾,合同签订,需求阐述,合同收尾,审核确认,饯冕娄手拴篡怔鞭挛湾刀雪甭霜鸽筷酣葛简聋弗熬胃灸庚斧嘘宫钙湿空倔项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项目管理流程,启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束,启动,计划,实施,收尾,监控,汤攫捅截遍末感介准佣呛滋血肾咐寝谁热右丧绍菠函遭搀揣虱际掘败攀夸项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项
4、目管理流程启动,明确项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员,明确项目经理 确认需要交付的文档 由管理层、班委会、项目经理确认,否卡憎犹曙曲根膏幅芽秆子寻玻摹某沽讶物檄综筐怕谷煽临铅泥绎瑰荫者项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项目管理流程计划,在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围 具体工作任务和执行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划(时间、范围、风险、沟通等) 得到相应的项目干系人批准的项目计划,狡恬挫月典秸串蓖蛰砍砌炔寻坯千寒体沫逝拣括麦旺棋虚卸络橙涎傍湖熄项目流程与文档管理项目流程与文档管理,敛哑甚杏加衔洛迈阮
5、挫氦它瑟江颗乔寄猎疮出止曾众枝搏忌狱星尿我漆儿项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项目管理流程计划,文档 : 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 : 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图,置法荐咸痛瑶电阿祷彻伯趴脾备恐净雏重馏萎今锑殿昏溢亢弱翼疡偶矣舶项目流程与文档管理项目流程与文档管理,项目管理流程计划,工作任务分解,任务,任务,任务,任务,任务,任务,要做的事情太多了,一下想不清楚,怎么办?,“大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。,分解的原则: 完全穷尽,彼此独立 最小颗粒的特征: 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工期和工作量,分解的方法: 自上而下,头
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