XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法.doc
《XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法.doc(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法 XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法 为了激励收费一线员工岗位成才,奖励敬岗爱业、思想先进、工作认真,业务过硬的优秀员工,鼓励广大员工在收费一线工作中做出突出成绩,促进公司营运业务的全面发展,特制定收费系列标兵评选办法。一、指导思想 加强对收费人员的管理,发挥模范带头作用,提高收费系列人员的工作积极性和主动性,增强收费系列人员力争上游的意识。 二、评选范围和人数 (一)在公司收费一线从事收费工作满一年的员工;有优良的思想品德和职业道德,敬业爱岗,熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识,能够优质并超额完成本岗位各项年度考核指标,创造了
2、较好经济效益的员工; (二)各收费站推荐上报名额由收费管理部根据各站承担的收费任务和工作量于评选前下达。 三、评选标准 (一)认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,热爱收费事业; (二)遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;忠于职守,秉公办事,严格执行收费政策、法规;熟悉掌握有关文件及通知要求; (三)熟练掌握收费业务技能和理论知识,能够安全、优质、超额完成本岗位各项技术指标,创造较好经济效益的员工; (四)收费站负责人要求业务上精,能够自觉带动全站员工争先创优,维护好征费秩序、妥善处理各类突发事件,善于化解各种纠纷,且所在站年终绩效考评名列前三位; (五)收费员全年收费
3、差错率低于,车型判断准确率高于,无违章操作和任何责任事故,并且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅; (六)收费班长、督导员、监控员、票管员有较强的事业心和责任感,无违章操作,无违反职业道德行为,群众评价较好,且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅; (八)积极配合公司宣传工作,一年中,在公司内刊发表文章2篇以上; 收费系列标兵必须具备上述标准。 四、评选办法 (一)收费系列标兵每年评选一次; (二)各收费站根据收费系列标兵标准,公布被提名人选情况,组织全体员工投票,得票数标兵确定评选候选人; (三)确定人选后,候选人填写收费系列标兵评选申报表,经站领导审核后上报; (四)收费管理部吸收各收费
4、站负责人组成评审小组,对候选人的业务能力和综合素质进行初审。同时将初审结果向各收费站公示,公示期间,所有员工均可向收费部评审小组反映意见。评审小组汇总各方面意见后,确定提交收费管理部领导审核名单; (五)经公司主管领导审核批准,确定收费系列标兵。 五、奖励办法 收费管理部将召开表彰奖励大会,对获收费系列标称号的员工颁发荣誉证书,并一次性奖励人民币元。 收费管理部 二五年四月六日 推行精细化管理努力创建本质安全型矿井山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来,在上级部门的正确领导下,以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手,以构建本质安全型矿井为目标
5、,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,努力推行精细化管理模式,确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作,我的主要体会是:一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来,煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视,对安全工作作出了重要指示,国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规,对安全生产工作提出了具体要求,使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性,增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中,我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识,提高到落实“三个代表”重要思想上去认识,把能否实现安全生产与落实科
6、学发展观联系在一起,树立了“千重要,万重要,抓好安全最重要”的思想,提出了“一切为了安全,一切服从安全,一切服务于安全,一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念,使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时,不麻痹、不松劲,做到居安思危;遇到较大困难时,措施及时,工作到位。由于思想认识的提高,广大干部职工抓安全的责任心进一步增强,工作越抓越紧,越抓越严,越抓越细,越抓越实,使安全工作有了可靠的思想保障。二、抓好责任落实是安全生产的保证 。管理办法的制定,机制的形成并不难,难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到
7、实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题,必须围绕落实责任这个核心,向严格落实要安全。基于此种认识,我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫,从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制,使各单位、各部门、各类人员分工明确,责任分明,使谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事,追究不落实的人”的要求,从发生了事故责任追究发展到工作过程追究,使广大干部的责任意识不断提高。此外,我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手,严格“六个落实到现场”,实行专业副总、生产科室干部分口把关,区队干部
8、三员值班,“双岗盯班”,盯现场,抓质量,抓各项制度的落实,在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证了安全生产。三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础,是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此,我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举,把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪,现场提问,学习考试,重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法,严格落实特殊工种培训,持证上岗和定期复训制度,使特殊工种的技能不断提高。同时,我们还坚持环境育人,努力创
9、建安全文化,建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”,以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”,以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”,以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程,精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念,使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围,时时处处受到安全文化的熏陶,潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中,进一步夯实了安全基础。四、创新监督检查是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段,确保动态安全的措施。近年来,我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有
10、效措施,检查的力度不断加大,检查的形式不断深化,党政工团大检查、小分队检查、专业检查、解剖式检查等各类检查不断线,时时有,到处见,尤其是节假日、周末等特殊时期,坚持组织大检查,使广大现场干部职工时刻感到在监控之中,按章作业的自觉性不断提高,违章作业受到了有效的遏制,使动态安全增强了可靠性。在检查中不断创新完善检查手段,突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责,推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。在坚持各种有效检查形式的基础上,我们又推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法,检查人员按标准,逐项检查
11、,查出问题,突出货币化现场考核,进一步提高了检查的质量,促进了现场质量面貌的稳定。五、实施科技兴安是安全生产的保障。积极推广应用新技术、新装备,有效优化矿井安全生产环境,可以从根本上预防和杜绝事故。随着近几年经济形势的好转,企业效益的提高,我们不断加大对安全生产的投入。2004年我矿在全部完成安全技措的基础上,又自筹资金200多万元,先后安装完善了kj66矿井安全监测监控系统和kss-200型防灭火束管监测系统,对主井、新副井的提升系统进行了plc改造,推广应用了双楔顶梁和锚网支护技术,对调度监测监控系统进行了升级改造,积极引进了综掘设备等。通风、供电、提升、运输、顶板管理等方面完全满足安全生
12、产的需要。实践使我们深深体会到,提高装备水平是实现安全生产的重要手段,“科技兴安”是安全生产的必由之路。六、推行精细化管理是安全生产的关键。推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途经。近年来,我们不断探索精细化管理新路子,制定了白庄煤矿安全生产责任制、白庄煤矿精细化管理实施细则、白庄煤矿岗位工作标准、白庄煤矿安全管理制度汇编,对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制,及时发现和消除事故隐患,牢牢把握安全工作的主动权。特别在“双基”建设和矿井安全质量标准化创建工作中,我们坚持高境界的认识,高起点的定位
13、,抓局部、抓亮点,对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上,我们把工作重点落实到采掘头面的管理,对采掘头面全部实行“精品工程”管理,井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理,提出了现场没有重点头面、无薄弱岗点,无薄弱区队、无管理死角、无薄弱人物的要求,实行了典型引路召开正反两方面现场会、专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法、各区队周三自检措施和差异管理考核,使质量标准化工作达到了化、制度化、系统化、全面化,推动了矿井工程质量的持续动态达标。同时,我们针对一通三防、防治水、顶板管理、安全隐患排查等安全重点管理,关键抓跟班区长、班组长和安监员、群监员、青岗员、党员的
14、安全监督作用,狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节,有力地促进了安全生产工作的健康发展。 推行“一个窗口对外” 提高行政效能区行政服务中心在区委区政府的正确领导下,紧紧围绕“依法行政、优化环境、服务企业、方便群众”这一宗旨,全力搞好全区行政审批工作的协调、监督和服务工作,大力推行“服务最优,办件提速,效能最好”系列得力举措,取得明显成效。中心从2004年6月8日正式挂牌运行到今年 月 日止,共受理各类行政审批事项 件,办结 件,办结率 %;受理各
15、类投诉案件 件,办结率达 %。同时,中心代行政收费 万元。通过近一年的实践、探索和调整,中心制度建设、内部管理、网络建设、作风建设、考勤考核等工作成效明显,走在全区的前列。中心在抓行政审批服务与改革,推行“一个窗口对外”,提高行政效能上,主要抓了以下几个方面的工作。 一、规范运作,把中心建成转变政府职能的“平台”。为了提高办事效率,使中心成为敞开的行政,公平的窗口,效能的快车,中心在规范运作上狠下功夫,通过实行“一个窗口对外”的工作运行机制,积极推行政务公开,狠抓
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 高速公路 有限公司 收费 系列 标兵 评选 办法
链接地址:https://www.31doc.com/p-1773065.html