员工培训计划_0.doc
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1、-范文最新推荐- 员工培训计划 员工培训计划 编号 拟定日期受训人员姓名 培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名 学历 部门 专长 职称 项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至 月 日止天 职称:姓名: 2月 日至 月 日止天 职称:姓名: 3月 日至 月 日止天 职称:姓名: 4月 日至 月 日止天 职称:姓名: 5月 日至 月 日止天 职称:姓名: 6月 日至 月 日止天 职称:姓名: 经理 审核 拟定员工培训计划 编号 拟定日期 经理 审核 拟定 公司培训管理介绍一、 公司已有培训体系与人员结构1 公司三级培训体系如下表所示:一级培训 二级培训
2、三级培训内容 具有共性的培训 对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 重点是针对操作工人进行的 具体任务1 新员工进厂培训2 整个公司计划进行的培训3 二、三级培训做不了的培训4 关键岗位培训 1 本部门系统的人员工艺、技术培训2 公司下达的培训任务3 职工的岗前培训 1 一般人员的上岗培训2 公司下达的培训任务。组织者 公司的人力资源部 各部门各分厂 各部门各分厂培训量 大 中 小师资 由人力资源部统一任命,比较规范 师资选择不很规范,稳定性较差 师带徒,规范性就更弱种类 各级培训都有基础培训与提高性培训,并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或
3、者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的,则由公司派出学习与培训。教材 分是公司自己编写的,部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材,则因各个教师的取向而定,相互之间差异性比较大。注:a:如公司1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b:主要是指一些特殊工种的培训,包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明:培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行
4、培训计划时,还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。公司人员分布一览表人员类别 数量 类别与范围说明1公司决策层 9 公司一级领导3车间主任 26 各车间的正副主任4车间班组长 99 各车间的正副班组长5车间管理人员 27 车间里的事务性管理人员研究所的研究人员与车间的技术员6科技人员 144 研究所的研究人员与车间的技术员7销售人员 340 销售公司的人员,内勤50,外勤2908售后服务人员 91 维修人员,内勤50,外勤419一线生产工人 2395 生产线的工人10重要辅助技能岗位 242 锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等 随着新年度的开始,每个单位有关人力资源方面工作的准
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