在村通畅公路竣工庆典仪式上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 在村通畅公路竣工庆典仪式上的讲话 各位领导、各位来宾,同志们,朋友们: 在这秋高气爽、硕果累累的收获季节,在党的十七届三中全会刚刚胜利闭幕之际,我们满怀喜悦的心情,迎来了东岳村通畅公路竣工庆典的隆重举行。这不仅是东岳村改革发展史上的一件大事,也是全乡经济建设中的一件喜事。在此,我谨代表乡党委、政府,对东岳村通畅公路竣工庆典表示热烈的祝贺!向前来参加庆典的各位领导、各位来宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢! 俗话话:“要致富,先修路。”抓好农村公路建设,是加快经济发展的基础和前提。公路建设跟不上去,加快发展就无从谈起。去年以来,东岳村紧紧抓住国家实施村级公路通畅工程的历史性机遇,立足
2、实际,科学规划,把通畅工程建设作为全年工作的重中之重来抓。通过加强组织领导,深入宣传发动,得到了广大群众的积极拥护和支持,公路建设集资任务及时足额到位,使工程建设得以顺利实施并如期竣工,成为全乡第一个实施通畅工程的行政村,给全乡带了一个好头,在全面建设小康社会的道路上迈出了坚实的一步。现在,一条平坦、整洁、舒适的水泥路已呈现在我们的面前,成为镶嵌在青山绿水间的一道亮丽风景线。 希望东岳村以通畅公路开通为契机,紧密结合实际,发挥资源优势,大力推进农业产业结构调整,突出抓好以楠竹、马尾松、山羊、生猪为重点的产业基地建设,实现基础建设与经济建设齐头并进、协调发展,真正使通畅公路成为一条重要的致富路、
3、小康路,使全村广大群众早日脱贫致富,早日过上小康生活。 乡党委、政府要求,全乡其他还没有实施通畅工程的行政村,要早规划、早部署、早实施,确保明年年底以前全面实现“村村通水泥路”的目标,切实加快富民强乡、全面建设小康社会的步伐。 祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意! 祝东岳村广大干部群众家庭幸福、生活美满! 谢谢! 本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点,创造新业绩,努力把企业做大做强,推动县域经济超常规、跨越式发展,为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”,做出更大贡献。首先,我代表县委、县政府,代表尚书记,向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮
4、扶困难企业先进单位,表示热烈的祝贺!并借此机会,向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意!刚才七位同志的发言,从不同的角度,对博兴的跨越发展讲出了激情,讲出了思路,讲出了办法,讲出了信心,非常鼓舞人心,鼓舞士气。刚刚过去的一年是不平凡的一年,也是近年来我县经济发展最快的一年,困难比预想的大,成绩比预想的好。全县人民在县委、县政府的正确领导下,解放思想,抢抓机遇,与时俱进,开拓创新,经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。全县实现国内生产总值57.4亿元,比上年增长18.1%;财政总收入4.9亿元,增长22.8%,其中地方财政收入2.3亿元,增长20.2%;规模以上工业企业实现销售收入70亿
5、元,增长25%;实现增加值20亿元、利税4.2亿元,分别增长30%、25%;完成全社会固定资产投资26亿元,同比增长63%;完成自营出口2100多万美元,增长1倍;在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。我县大多数经济指标位居全省中游水平,人均占有水平已经跻身全省中游偏上位次。经济发展速度加快,发展质量和效益提高,社会事业全面进步,人民生活明显改善,我县进入了综合实力快速增长的新时期。这些发展成绩的取得,主要归功于工业经济,归功于在座的各位企业经理。企业经理是博兴的灵魂,我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。近年来,我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业,在今年全
6、市表彰的13位特级明星企业经营者中,有我县的5位;在8位明星企业经营者中,有我县的3位。这充分说明了我县企业经理在全市的地位,这些成绩,是企业经理的光荣和骄傲,不仅仅属于他们自己,也是全县人民的光荣和骄傲。希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏,奋力开拓,无私奉献的精神,与时俱进,不断创新,为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎,戒骄戒躁,百尺竿头,更进一步,再创新辉煌。在看到成绩的同时,我们要正视差距,勇于向高的攀,跟快的赛,与强的比。邹平的企业经理们,在当前大好形势下,都处于一种发展的亢奋状态,没有不敢想的项目,没有不敢上的项目,没有上不了的项目,
7、没有不赚钱的项目。魏桥创业集团,过去的五年销售收入翻了三番,现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标,今年争取销售收入翻一番,达到200亿元,实现利税30亿元;到XX年,主要经济指标比XX年翻三番,实现销售收入500亿元,利税65亿元。齐星集团,正与香港、芬兰等跨国公司合作,投资200多亿元建设中芬齐星工业园;他们提出,到XX年实现销售收入300亿元,利税30多亿元。西王集团,XX年实现销售收入10亿元,利税1.2亿元;今年正组织实施“303”工程,力争实现销售收入30亿元,利税3亿元;明年将实施“606”工程,力争实现销售收入60亿元,利税6亿元。三星集团,是一家多元化企业集团,去年一年就建设
8、完成了钢结构项目,实现当年赢利;今年力争实现销售收入10亿元,利税1亿元。因此,全县上下尤其是企业经理们,要切实增强危机感、紧迫感、压力感,增强忧患意识,奋起直追,高点定位,加快发展。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。今年是我县大发展、大跨越的承启之年,也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。新的形势和任务,对广大企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏,直接关系到企业的兴衰。当前,随着全球经济一体化进程加快,我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战,以什么样的姿态对待挑战,政府和社会如何为企业的成长创造条件,以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等,都值得我们认
9、真加以研究。下面,根据县委、县政府研究的意见,我简要讲三个方面的问题。一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越我县的企业经理都很优秀,成长性好,这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越,卓越是优秀中的顶极,一提到某个产品或服务,应是家喻户晓,妇孺皆知,风靡全国甚至全球。市场经济瞬息万变,市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者,要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋,要想再有所突破,再上层次,就必须围绕今年“经理节”的主题,“挑战自我,追求卓越”,向张士平等学习,进行脱胎换骨的改革,自我否定,重新发展,重塑自我,努力实现从优秀到卓越的跨越。(一)切实增强“五种意识”。各位企业经理
10、决不能囿于自己的一片小天地,要超前谋划企业发展。一是未来意识。做企业是做未来的,老百姓常说“不出息就没出息”,要出息就要凡事打长谱,高瞻远瞩,超前谋划。不断用先进理念武装自己,要求自己,提升自己,构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人,博兴发展人人有责,不管是外商,还是县内企业家,既要为自己负责,为企业负责,又要当仁不让,为博兴的跨越式发展尽职尽则。三是人文意识。企业发展关键在人。要善待员工、爱护员工,让员工过上体面的生活,这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐,企业发展决不能以牺牲环境作代价,污染环境的企业是没有发展
11、前途的企业,早晚会被淘汰出局。五是发展意识。当前,正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代,机不可失,时不我待,要大展宏图、大显身手,努力把企业做大、做强、做快、做好。(二)学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习,善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想,勤于思考,优化决策,牢牢把握企业发展的正确航向,切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规则。加入wto以后,我国企业在更大范围和更深程度上全面本新闻共3页,当前在第1页下一页参与国际化合作和竞争。因此,我们的企业经理必须增强全球化意识,学会在更大范围内实现企业资源的优化配置,积极应对国际化的挑战。
12、二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯,善于运用政策,准确运用政策,不断提高应用政策能力,努力使自己成为本行业、本专业的行家,为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系,切实将加强管理落到实处,逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系,提高企业的应变能力,使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济,一切都要依法办事。特别是加入wto后,不懂法律,是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识,一个企业经理不懂税务知识,看不懂财务报表,就是不称职的经理。(三)要超越自身能力的禁
13、锢。企业能否长期、高速发展,很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此,企业经理们要敢于否定自我,勇于超越自我,敢为人先,敢试敢闯,努力开创新的事业。一要脱胎换骨,借智借力。挣脱禁锢,摆脱一切陈旧观念,下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式,借鉴一切先进的管理模式、管理经验,促进企业跨越发展。二要讲求诚信。诚以信为基,信以德为源。诚实守信乃为人之道,立身之本,是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本,是企业的无形资产。“人无信不立”,做生意要讲诚信,否则就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱,一个企业要发展壮
14、大,要想在市场上占有一席之地,必须注重自身的文化建设,必须有自己的企业文化,用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境,来提炼各自的企业文化,凝聚人心,膨胀发展壮大。二、企业要在做大做强做优上下功夫企业实力有强弱,关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来,快进则活,慢进则衰,不进则亡。提升企业核心竞争力,关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模;做强就是引进人才、高新技术,提升企业核心竞争力;做优就是进一步提升产品层次,前伸后延,拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些?在企业的规模发展到一定程度时,如何迅速提量增质,实现质的飞跃
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