【工作总结】房地产企业年终工作总结20XX[1].docx
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1、第 1 页 房地产企业年终工作总结 20XX1 特征码 cFGmSQcJbuyAAQcNUXtJ 一、XXXX 年主要工作情况: (一)经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000 平方米,完成房地产建设投资 20300 万元,实现销售 23500 万元,销售面积 125000 平方米。 (二)项目推进方面 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及 产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前 期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行 性研究、前期策划、控规调
2、整及产品功能定位;协调好了用地范 围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份 国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现 场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了 方案的审批;完成了项目融资 7000 万元,并己开始售楼部施工。 第 2 页 但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领 导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁 难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三 是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在 方案的报审上,由于难度大,困难多
3、,致使报审的方案几经反 复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还 是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, XX 年 整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通 过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建 设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米,增加了 10 余万方,聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右, 潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还 节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍, 为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自
4、成立以来在行政管理、机 构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖 析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有 竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管 第 3 页 理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和 完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强 了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使 企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二 届五十佳诚信房地产开发企业” ,同时以其较强的综合实力和良 好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届
5、房地产开发企业 50 强” , 并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团所属项目也在今年先 后获得渝北区“优秀住宅小区” 、 “园林示范小区” , “江北区十 佳建设项目” , “渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正 逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时, 还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我 们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业 务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度 的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度
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