【工作总结】房地产公司工程部年终工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 房地产公司工程部年终工作总结范文1 特征码 YmpYuRynPlJbnKITxJvf 20XX 年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、 限贷成为政府不断加压的筹码,放弃 GDP 考核的计量,放弃单 一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程 管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照 顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些 许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题, 取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报: 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx 世纪综合楼项目按照 20XX 年公司制定的目标计划
2、为办 公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至 26 层,截至 20XX 年 12 月 12 日,办公楼主体施工至 24 层,公寓式酒店主体施工至 22 层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20XX 年 7 月 21 日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示 范工地” ,8 月 3 日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组 检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8 月 16 日,通过 第 2 页 山东省安全文明示范工地评审工作,12 月 8 日全市在建工程质 量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全 市表彰,也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时 20XX 年 x
3、x 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区 质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重 视和肯定。 20XX 年将是 xx 世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计 20XX 年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外 墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面 展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保 20XX 年 7 月 xx 世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照 20XX 年公司制定的目标计划 为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典 型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图, 幕墙施工图纸和工序安
4、排不通畅,部分材料组织不便和产地受 限等原因,施工未能按计划完成。20XX 年 4 月 26 日取得建 筑工程施工许可证 , 9 月 10 日完成 A 座主楼主体结构封顶也 是完成了全部主体结构施工,截至 20XX 年 12 月 12 日,A 座主 楼幕墙施工完成 2、3 层,独栋商务别墅 B、C3、C5 幕墙施工基 本完成,C1、C2、C4 幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商 务别墅 B、C1、C3 室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别 墅基本完成至 70%。 第 3 页 20XX 年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成 幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施 工
5、,计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”项目,按照 20XX 年公司制定的目标 计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。20XX 年是 本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审 核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿 色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线 不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及 人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业 用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规 等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块 内发现贯通的市政雨污水、暗渠,
6、2#地块南侧市政供热的高温 水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响, 造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方 力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会, 确认 2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评 审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台 施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面 硬化,办理迁移 2#地块电线杆和有线电缆,研究 1#地块单体设 计和户型设计等工作,做好了施工准备。 20XX 年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核 第 4 页 编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工
7、,自开 工之日起计划 18 个月完成此项目单体验收。解决好 1#地块的 遗留问题。 其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设 施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人(含资料员 1 名,借调装饰部 1 人) ,老中 青三代。综合楼项目配备 6 人(含资料员,庄工兼高新区水暖 工程师) 。高新区项目部配备 5 人(含庄工兼综合楼给排水工程 师) 。延吉路“两改 改”项目部配备 1 人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8:15 的工程部例会,将工程部全体人员集合在 一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现
8、 的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对 第 5 页 综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量 检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不 同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月 对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行 才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为 工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领 导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目 情况,通力合作,保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质
9、量和安全重要性,项目部每周二上午 9:00 对 施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容, 责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求 监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解 决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相 关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍 的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和 检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监 理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、 施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施
10、工现场的进场 材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检 第 6 页 查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前, 在主要通道实行实体样板领路,指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误 采取相关措施解决。超过 10 天提出警告,超过 20 天要求施工 单位项目部书面提交措施追赶工期,超过 30 天约谈所在企业领 导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了 施工进度。 7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规 悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,
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