[工学]军事交通学院1、2号楼施工组织设计.doc
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1、 军事交通学院1、2号楼工程施工组织设计第一章:编制依据一、天津市城市规划设计院设计的1、2号楼工程施工图纸二、贯彻IS09002质量认证体系标准所研制定的有关程序文件三、国家及行业颁布的有关工程验收规范、标准131 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)132 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)133 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)134 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)135 屋面工程技术规范(GB50207-2002)136 地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)137 工程测量
2、规范(GB50026-93)138 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)139 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)1310 通风与空调工程施工质量验收规范(GB502432002)1311 建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)1312 电梯工程施工质量验收规范(GB503102002)1313建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)1314住宅装饰装修工程施工规范(GB503272001)1315钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)1316建筑机械使用安全技术规程(JGJ46-88)1317施工现场临
3、时用电技术规范(JGJ46-88)四、天津市勘察院提供的五、有关管理方面规定:151天津市建委签发的建质安全管理1999529号条文之规定11工程简介:工程名称:军事交通学院老干部住宅1、2号楼。建设单位:中国人民解放军军事交通学院。工程地点:天津市东丽区程林南片。设计单位:天津市城市规划设计研究院。地质勘探:天津市勘察院。22工程概况:1号楼建筑面积: 13314m2,建筑层数为地下一层,地上十四层,局部十五层;建筑物总高地面上47.20m。2号 五层;建筑物总高地面上47.20m。本工程总建筑面积:26584.6m2,建筑物0.000m相对于绝对高程大沽标高:4.20M;其中室内外高差:1
4、.2m。1号楼东侧设有室外通往地下室的自行车坡道。2号楼东西两侧设有室外通往地下室的自行车坡道,1、2号楼均设有残疾人用坡道。本工程抗震设防烈度:7度,剪力墙抗震等级:二级,结构安全等级为二级,本工程场地类别类。1、2号楼采用钢筋混凝土钻孔灌注桩,基础为钢筋混凝土承台及承台梁板结构,主体结构形式为框轻短肢剪力墙结构。基础结构:1、2号楼地下室外墙为300厚钢筋砼短肢剪力墙,内墙为250、200钢筋砼短肢剪力墙。地下室外贴0.65mm厚高分子增强复合防水卷材一层。主体结构:1、2号楼外墙为250厚钢筋砼短肢剪力墙,内墙为250、200钢筋砼短肢剪力墙,填充墙采用轻集料混凝土砌块,M5.0混合砂浆
5、砌筑。砌块容重不大于8KN/m3。楼板均为现浇钢筋砼板。砼的强度等级:垫层为C10,楼梯、过梁、构造柱、屋面构架等为C20砼,其它部位见附表:部 位标 高基础墙、梁、板后浇带基 础(梁底板)-2.90m下C35S8C40地下一层C40S8一层二层C40三层九层C35十层十五层C30注:基础梁板、地下室外墙抗渗混凝土内适量加入微膨胀剂。装饰装修工程:外墙面50厚ZL聚本颗粒保温材料,刷接口处理剂,6厚1:0.5:4水泥石灰砂浆底, 6厚1:1:6水泥石灰砂浆刮平,6厚1:2.5水泥砂浆面,喷外墙涂料。内墙面:地下室楼梯间、起居室/卧室、餐厅/储藏室为14厚1:3石灰砂浆底,2厚纸筋灰面,刷白色内
6、墙涂料。厨房、卫生间贴白色瓷砖。其余均为,6厚1:0.5:4水泥石灰砂浆底,5厚1:1:6水泥石灰砂浆刮平,5厚1:2.5水泥砂浆面,喷白色内墙涂料。地下室的消防控制室、水泵房、换热站、配电室、自行车管理室设有900高无光油漆墙裙。楼地面工程:地下室地面为C20混凝土随打随抹地面。起居室/卧室、餐厅/储藏室、厨房楼面为贴地面砖。阳台、楼梯间楼面为贴地面砖。卫生间楼面为防水贴彩釉防滑地面砖。外廊为水泥砂浆面层。楼梯间、起居室/卧室、餐厅/储藏室、阳台、外廊设有120高与墙平的水泥踢脚。顶棚:所有顶棚为抹水泥石灰砂浆,面喷白色涂料两道。门窗:单元门为电子对讲门,户门为乙级三防门,电梯、楼梯入口为防
7、火门,内门为木门,厨房门为木推拉门,阳台门为塑钢外窗推拉门。南向外门窗为单槽单玻塑钢门窗,其它为节能单槽双玻塑钢门窗。油漆:木材面为两底两面,金属面为一底两面。屋面工程:不上人屋面, 80mm厚聚苯颗粒保温材料保温层,20mm厚水泥砂浆找平层,16水泥焦渣找12%坡(最薄处30厚),20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层,阳离子氯丁胶沥青防水涂料两布陆涂,表面撒云母粉。雨水管采用100UPVC管。 给水、排水及采暖:给水采用PPR管,排水采用聚氯乙烯(PVCU)空壁内螺旋低噪音管;采暖为机械循环热水采暖,采暖形式为一户一循环,系统分06层低区、7-14层高区,低区由锅炉房供给,高区换热站供给。总采
8、暖管道采用度锌钢管,每户采暖采用铝塑管。电气安装:供电采用双路电源电缆入户,220/380V供电,TN-C-S配线,由地下室配电房经强电竖井送至各层表箱,电梯、泵房、应急照明、送风设备、消防控制设有双路电源互投装置。室内暗敷PC重型塑料管与混凝土墙板内。按规定设有接地防雷保护。智能建筑:电视、宽带网、电话总箱明装在竖井内。通风与空调:每单元设加压送风机一台,设置在屋顶,下设多叶送风口,由消防控制室统一控制。每户设空调机挑板及予留管口,住户自理。电梯:每单元设有“津翔3300K”客梯一部。23关于本工程的项目管理1)质量目标:分部分项工程一次验收合格率100%,单位工程争创天津市优良工程。2)工
9、期日期:根据招标文件要求,工程完成总工期为:360天。3)安全文明施工目标:确保无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在1%以内,职工集中居住,采取军队封闭式的管理,精心组织施工, 争创天津市建筑工程安全文明工地,让业主满意。24关于本工程的项目组织机构建立1、2号楼住宅工程项目部:本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部的领导下,按照项目法组织施工,以全面质量管理为中心,按GB/T19002-IS09220标准模式建立的质量保证体系运作,出色地实现我公司的质量方针和质量目标,实现对业主的承诺。本项目建立以项目经理负责制,以总工程师、现场经理、商务经理、机电
10、经理主抓各职能块的组织机构体系。组织机构和各职能部门根据管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。241公司总部对项目部的管理1)我公司对项目实行总部直接控制,项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表,履行业主和公司签定的合同。2)公司对员工实行岗位聘用制,项目经理由总经理直接聘用,并签订目标责任状,以该责任状对项目经理进行考核。3)公司对项目实行方针目标管理,针对公司对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目成本等。项目经理部按公司的方针目标,决策具体组织生产活动、履行项目职责。4)本工程将作为公司的“重点”工程,在
11、体现我公司承包能力的基础上,精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程。5)根据公司跟国际接轨的CI企业形象策划的工作要求,按CI标准对施工现场布置进行设计的规划,以确保现场文明工地的实现。项目管理体系与职能图政府质监部门公司总部建设单位监理土建施工队电气安装队水暖安装队技术负责施工管理质量总监安全总监物资采购商务经营办公室总工程师项目经理商务经理经营部工程部技术部242项目经理部主要人员的岗位职责1)项目经理:是公司法人代表在项目上的委托代表,根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。2)总工程师:协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全
12、过程的管理,保证质量目标的实现。3)商务经理:组织编制和办理工程款的结算、质量签证等工作;参与经济合同仲裁,负责劳务队伍工程款的决算工作;主管经营及商务工作,负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。4)专业技术负责人:抓好月(周)作业计划;按质量目标对劳务施工队进行监督与管理;实施施工组织设计与施工技术方案;负责对施工队的技术交底,并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺;保证技术资料与施工进度同步;组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告文学,对工程质量负责;施工过程矛盾与问题的处理;负责QC活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收
13、、中间结构验收和交接验收;负责安全生产,负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检查、实施与首检;核定与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。5)施工管理部门:协助项目经理进行日常生产管理工作,制定和实施工期管理措施,确保工程进度按计划实现;负责施工现场的施工安全监督与检查,领导现场文明施工及现场CI形象管理。6)机电管理部门:协助现场经理主抓机电施工生产工作,直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合配合工作;负责领导机电施工的进度计划、施工方案的编制,参与材料设备的订货审定,并检查考核实际情况;负责解决安装方面的工程技术及质量问题,以及有关施工深化图纸的设计
14、,对安装的最终质量把关。7)安全总监:负责施工现场的安全监督和管理工作,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有停止作业权,负责现场的安全教育工作。8)质量总监:负责施工现场的质量监督和质量数据管理工作,对于质量事故直接进行调查,呈报项目经理。243项目人员的力量配备1)项目经理:高级工程师,具有一级项目经理资质,有丰富的施工管理经验,有较强的协调工作能力。2)公司总工程师:工程师,参加主持过多项大型工程的技术工作,有较高的专业技术水平。3)现场经理:工程师,具有二级项目经理资质,擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实,有丰富的施工管理经验。4)机电管理:工程师,具有一级项目经理资质,有多年
15、类似工程机电施工经验。5)商务经理:经济师,参与主持过大型工程经济核算与合同管理工作。6)质量总监:工程师,持有上岗证,曾任多个工程的质量安全总监。7)安全总监:工程师,持有上岗证,曾任多个工程的安全总监。8)其它人员:具有中级技术职称人员约15人,具有初级技术职称人员10人。25关于计算机管理本项目将加大计算机管理投入力度,经理部内部联网,实现内部资料共享;并建立外部的共享数据库,与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制,来保证工程优质、高速的完成,并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。在本工程总承包管理中计算机应用的主要模式为:以工程总承包合同为项目管理
16、主要纲领,将业主指定分承包商、各类材料分供方,自有分包商全部按照和约关系纳入工程总承包项目管理范畴;落实各职能部门的管理职责,以施工计划为目标,以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要,建立严格的现场管理制度。251应用的主要范围在主要部门设置工作站,通过联网把各站点联接起来,实现信息交流、处理和资源共享,各部门的计算机应用如下:a工程管理:编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。b技术管理:进行施工详图排版设计、节点设计,绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制,同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理,进行工程总结。c经营合同管理:进行工程量的计算、统计报表、商务管理
17、、合同管理及本项目价格体系的建立。d成本管理:项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台账管理。e质量管理:进行各种质量资料、资料的积累和统计,项目质量计划的实施与管理。f机电管理:进行机电数据管理、技术管理和工程管理。g行政管理:进行各种文函和工程图片的处理,制作项目的宣传资料、画册,项目对外来往文函的管理、人事管理等。h进行各系统计算机应用的监督管理,掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况,便于项目决策,同时利用计算机进行重要信息的处理。252软件配置LOTUS、“梦龙”网络计划软件、Project2000项目计划管理软件Autodesk2000、质量管理软件、安全管理软件、用友财软
18、件、神机妙算工程预决算软件、Photoshop5.0等。253软件的应用应用部位使用的软件施工详图的设计Autodesk2000专业制图工程计划管理软伯梦龙网络计划管理、Project2000项目计划管理现场文档管理运用VB5.0编程将Office97各项软件综合利用施工现场形象布置挂接于AutoCAD下的软件形象布置图软件财务管理用友软件第三章 施工部署31拟投入的主要资源311拟投入的主要机械设备序号机械名称型号单位数量用途1塔 吊QTZ80台2起重设备2人货电梯台2垂直运输3混凝土输送泵HBT60台2混凝土用4插入式振捣器50根305平板式振动器HZZ-7台86卷扬机JM2台2钢筋加工用
19、7钢筋切断机GW40台28钢筋弯曲机GQ40台29无齿锯J393-40台410电渣压力焊机台2钢筋焊接用11电焊机250A台412圆锯M3Y台2木工加工用13平刨台214套丝机Q20台215搅拌机JS-350台2砌筑装修用16级经伟仪J2台117水准仪DS3台2测量用18钢尺50m台219铅直仪台1312拟投入的劳动劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。为了保证工程顺利进行,必须配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。详见“1、2号楼住宅工程劳动力计划表
20、”。(包括:机电设备安装配合、主体结构施工及装修所需的劳力。)313主要材料投入及物资供应工程所需要材料由项目经理部委托公司物资部采购,严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作,以确保进场材料的质量。对所有的进场材料均封样制,在多家供货商中通过综合评定,选定合格样品。各种样板必须通过业主认可并签字。项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主的批准后方可按计划购买。投入主要材料一览表序号名称规格单位数量备注1竹胶板1218mmM25000梁板底模2组合
21、钢模板M26000墙模板3木方5100100100M3500用作木模板龙骨4架料扣件标准万个3.5用于脚手架及有关防护5安全网标准M26000安全防护6外挂架组60用于高层住宅外操作架7碗扣脚手架T100用于梁板支撑8脚手钢管DN40T350用于脚手架32施工总体工艺流程测量定位放线土方开挖验槽垫层及地下结构施工主体结构施工室内外装修清理竣工验收围护结构门窗工程屋面工程室外台阶、散水33施工流水段划分 1号楼工程按施工工艺及设计规范要求分成三个大流水段即:111轴为I段,1121轴为段,2232轴为段。(具体详见1号楼施工流水段划分图)2号楼按施工工艺及设计规范要求划分成三个流水施工段,即:1
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