[所有分类]度党政办主要考核目标及工作任务.doc
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1、2010年度党政办主要考核目标及工作任务1.及时宣传党的路线、方针和政策,及时报道学院的新动向,网络和校报内容无原则错误。宣传栏每季更新一次,校报每月出版一次,校园网内容及时更新。2.每天定时查看政务网,不得延误上级文件的传阅和执行。3.搞好服务与协调工作,按要求办会,做到办会无差错。4.对外接待工作规范有序,无差错和工作事故。5.印发文件无差错。6.处理来文不误时、不误事。7.印章管理无事故。8.合理安排工作用车,做到行车无安全事故,车辆维护费和油耗比上年有明显减少。9.机密文件保管完好,无泄密案件。10.及时将文件等材料归档,无丢失文件事故。11.年度经费开支不得超过学院下达的预算控制指标
2、。12.有本部门年度工作计划和任务分解表。13.完成院下达的招生任务。14.无违规、违纪现象。2010年度组织人事处主要考核目标及工作任务1制定教职工思想政治工作方案并组织实施。2组织开展好教师培养、培训工作,有具体的实施方案。(1)按制度和学院年度行政工作报告要求,建立健全教师培养、培训制度,打造名师等有利于教师成长的制度体系。(2)在上、下学期各开展一次教学比武活动。(3)本年度选派20名及以上中青年教师假期到企业参加实践锻炼;(4)继续实施新教师的拜师活动,确保“一对一”以老带新。(5)构建院级及以上专业团队和管理团队建设,打造教学“名师”,进一步优化管理与服务团队的结构,提高管理与服务
3、质量。3不断加大教师引进工作力度,力争8月前完成人才引进任务。4开展教学、科研、管理服务优质团队建设与评比工作。5.制定职工“卓越贡献奖”评定办法并实施。6完成定编、定岗、定员、定责方案。7制定我校绩效工资改革方案,建立符合我校特点的绩效工资制度,修订院系二级管理办法。8.建立院级领导后备干部和中层领导后备干部的培养和民主推荐及选拔工作制度,逐步实行领导干部选拔任用的制度化、程序化,建立健全专业带头人的选拔和培养制度。9.落实“三会一课”制度。10.举办入党积极分子培训班4期,计划培训人数600人次以上;全年发展新党员200人左右。11.积极参加党建与思想政治工作研究会的活动。(1)争取一个以
4、上党建工作研究院级及以上立项项目;(2)做好党建评估工作准备,评估达到良好档次。12.组织教师资格证的认定工作;组织各类职称的申报工作。13.做好学院各类统计数据的上报,做到无差错。14.完成学院下达的招生任务。15.厉行节约,严格控制经费开支,年度总支出不超过学院下达的经费指标。16.年度工作有计划,有部门任务分解表。17.全年无违法、违纪事件发生。2010年度纪检监察考核处主要考核目标及工作任务1制订2010年全院党风廉政建设及反腐败工作要点;2制订修订责任书,组织中层干部向主管院领导签订党风廉政建设责任书,定期开展责任制落实情况的督促与检查工作,确保责任制工作落到实处,党风廉政建设责任书
5、签订率100%;3开展全校性廉政教育活动2次以上,并加强对重点部门、关键岗位人员的廉政教育;4制订与落实党风廉政建设责任分解方案,有计划、有步骤推进惩治和预防腐败体系建设;5制订工程建设领域突出问题专项治理措施、开展对专项资金及创收部门开展审计工作,监督物资采购、招标投标、资金使用、招生录取、人员招聘、干部提拔等工作;6接待群众来信、来访、申诉、检举、控告,并做好报告及回复工作;7制订学院廉洁文化进校园工作实施方案,积极组织并有序开展廉洁文化进校园活动;8修改完善绩效考核办法、完善考核信息档案、做好绩效考核工作;9加强日常考核工作,每周巡查、抽查不少于3次,并有记录可查;10严格控制开支,年度
6、经费不得超过学院下达的预算控制指标;11完成学院下达的招生任务;12部门工作年初有计划,有任务分解表;13全年无违法、违纪事件发生。2010年度教务处主要考核目标及工作任务 1制定好学院2010级人才培养方案,6月底完成。2抓好专业建设评估工作,参评专业全部达到良好及以上等次。3做好省级及以上职教重点建设项目的申报工作,争取有一个以上项目申报立项成功。4组织开展院级及以上精品专业、精品课程、专业带头人建设的指导及检查工作,并促使其按期完成建设任务。5组织开展教学检查4次以上。组织开展全校教师教学能力比赛两次以上,推选我校教学名师。6组织好各类考试、考核,无责任事故发生。7组织学生参加省、市职业
7、院校技能比武,实现总成绩排名达中等及以上的目标。8妥善落实好各学期的教学任务,科学、合理编制好各学期课表。9制订专业教学目标管理、职业技能抽考、差别化教育工作指导意见,推动以上工作取得初步经验。10加强基础管理,提高信息化水平。继续健全和修订教学管理规章制度,制度建设有明显成效。11热情做好教学服务和指导工作,教师和学生的满意度和基本满意度不低于85%。教学事故比上年下降20%以上。12完成学院下达的招生任务。13厉行节约,严格控制经费开支,年度总支出不超过学院下达的经费指标。14年度工作有计划,有工作任务分解表。15.全年无违法、违纪事件发生。2010年度学生工作处主要考核目标及工作任务1努
8、力提高大学生的思想政治素质,积极总结和探索思政工作的有效途径和方法,全年申报立项省厅级以上思政课题不少于1项,发表思政论文不少于3篇;2加强学生管理工作队伍建设,全年集中培训2次,并与考核相结合;3学风建设有新的进步,学生违纪率比去年下降5%,出勤率达到90%以上;4加强宿舍管理,在队伍建设、日常管理和文化建设三个方面有新举措、新成效;5及时、公开、公平、公正做好学生的资助工作,投诉人数不超过3%(按资助人数计);6加强心理健康教育:注重队伍的培养;改进咨询方法和提高咨询技巧;全年举办2次辅导员、各班心理委员的心理辅导讲座;7组织指导学生开展第二课堂活动,着力提升校园文化品味;8全力以赴做好招
9、生工作,确保招收高职学生1800人(其中本部门招生人数不少于600人);9逐步开展以班级管理为中心的管理改革,培养教师、学生的集体荣誉感,调动学生的学习积极性,促进学风好转;10配合就业处对在校学生开展就业创业教育和培训,为拓展学生综合素质打下良好基础;11维持正常的校园生活秩序,预防和及时处置生突发性、群体性事件,防止恶性事件的发生;12加强基础工作,提高信息化管理水平;13严格控制开支,年度经费不得超过学院下达的预算控制指标;14部门工作年初有计划,有任务分解表;15全年无违法、违纪事件发生。2010年度后勤处主要考核目标及工作任务一、搞好校园文明建设1.实施校园美化工程,力争在4月底完成
10、校园垃圾站建设,年底基本完成校园美化工程。2.坚持环境卫生定期清扫和检查,大范围检查每月不少于2次,并有记录和情况通报。二、加快基本建设进程1.图书馆按质按期在9月1日前交付使用。2.加大对遗留房屋拆迁的工作衔接力度,力争4月份拆除,为运动场建设扫清障碍。运动场建设争取在8月底完成。3.实训楼力争年底竣工。3月完成报建、审批、工程预算,开始招投标程序,4月确定施工队伍,签订施工合同并开工。三、厉行节约,做好后勤管理及服务工作1.继续开展节能降耗工作,有切实可行的具体措施。2.加强门面管理,确保门面年收入不低于65万元,水电费、租赁费收缴不低于98%。3.建立健全各项规章制度,在原有制度的基础上
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