[调研报告]3凭我一个人的力量如何去改变这些现状.doc
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1、凭我一个人的力量如何去改变这些现状,应该做些什么?我是一家台资工厂的总经理助理,我们工厂在东莞。我们工厂负责生产,公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平,在本地区同行中算是中上水平,公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视,全部力量都集中在生产上。导致很多问题:基层员工对公司的信任度几乎为零,并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低,员工工作积极性普遍不高,企业凝聚力很低。特别是,今年以来,员工流失率很高。另外,各个部门之间的沟通协调很差,部门之间互相扯皮,导致许多生产上和品质上的失误。我很苦恼,可是
2、问题是,凭我一个人的力量如何去改变这些现状,应该做些什么案例剖析 在本案中,台北总公司以及工厂总经理只重视生产,不重视人力资源管理是造成诸多问题的根本原因。任何一个企业都希望有很好的绩效表现,例如:高额利润、良好的经营状况、高质量高效率的生产量等。但是,企业的产出是靠人来实现的。人力资源管理是企业所有管理的基础,任何企业好的绩效都是基于成功的人力资源管理。如果不重视人力资源管理,只重视生产,久而久之,糟糕的企业文化就逐渐形成了,其结果通常是搞不好生产。到了那种时候,再来扭转被动局面,代价要大得多。本案中的企业,存在的主要问题可能是:只重视金钱/物资的作用,而对员工的非金钱激励(例如:信任、尊重
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