[PPT制作技巧]动力公司隐患控制管理样板.ppt
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1、隐患控制管理样板培育情况介绍,主要内容,一、样板培育背景,二、主要做法,三、主要成效,四、 持续改进打算,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,3,一、样板培育背景,1、公司基本情况,2、公司主要特点,3、样板培育初衷,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,4,一、背景 1、公司基本情况,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,5,一、背景 2、公司主要特点,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,6,一、背景 3、样板培育初衷,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,7
2、,一、背景 3、样板培育初衷,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,8,二、主要做法,2、建立流程,细化环节,3、严格考核,落实责任,4、形成制度,规范管理,1、搞好调研,积极筹备,二、做法 1、搞好调研,积极筹备事故隐患定义,事故隐患(简称隐患)定义: 存在于生产经营场所、设备和设施以及管理过程中的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。,二、做法 1、搞好调研,积极筹备隐患分类,隐 患 分 类,危害程度大,危害范围广,不整改 可能导致重大事故发生的隐患。,危害程度较大,危害范围较广,不 整改可能导致大事故发生的隐患。,危害程度一般,危害范围
3、小,不整 改可能导致一般事故发生的隐患。,危害程度轻微,危害范围较小,不 整改可能导致轻微事故发生的隐患。,二、做法 1、搞好调研,积极筹备隐患等级划分,隐 患 等 级 划 分,重大隐患,较大隐患,一般隐患,轻微隐患,二、做法 2、建立流程,细化环节程序总流程图,是,是,否,否,隐 患 发 现,检查发现,举报发现,公司有关部门、 各单位根据有关制 度的规定和上级要求, 对管辖范围进行综合、专业、 现场等安全检查时所 发现的各类隐患。,由举报人举报发现 的隐患。,隐 患 登 记,填写安全检查 隐患登记表,填写隐患举报 登记表,二、做法 2、建立流程,细化环节隐患发现与登记,2019年1月29日7
4、时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,14,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,15,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,16,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,17,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,18,二、做法 2、建立流程,细化环节隐患整改及反馈,责任书签发人,签发下达整改责任书,责任单位、部室、班组,组织整改,责任人组织自查,合格后签字确认,隐 患 整 改 及 反 馈,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,19,2019年1月29日7时52
5、分,把安全转化为每个员工的自觉行动,20,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,21,二、做法 2、建立流程,细化环节隐患整改复查验收,不合格,责任部门、单位、 班组重新整改,隐患整改复查验收,是否合格,合格核对,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,22,2019年1月29日7时52分,把安全转化为每个员工的自觉行动,23,二、做法 2、建立流程,细化环节隐患统计分析,有关部室、单位,填写()隐患统计表,25日前 上报公司安质部,汇总填入隐患统计台帐,隐 患 分 析,1、每月不少于一次,原则上结合月度安全例会、季度分析会一并进行;2、重复出
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