XXX项目二期工程管理指导书.doc
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1、项目二期工程管理指导书编制:分公司 目 录第一章:项目概况41.1位置及环境41.1.1项目位置及交通状况41.1.2项目环境介绍41.1.3项目市政配套设施状况41.2建设用地规划要求51.3建筑概况51.3.1项目总体建筑概况51.3.2项目地下建筑概况71.3.3项目地质情况71.4建筑分期概况71.4.1建设项目一期概况71.4.2建设项目二期概况81.4.3 一二期分期交房管理措施81.5 建设项目属地政府职能部门要求及落实8第二章:工程管理组织架构112.1组织架构112.1.1分公司现场管理组织架构:112.1.2分公司工程管理部成员矩阵式管理组织架构:112.1.3总包单位管理
2、:132.1.4监理单位组织架构:132.2分公司工程管理部成员岗位职责142.2.1工程管理部部长岗位职责142.2.2工程管理部副部长岗位职责152.2.3工程管理部工程主管(土建)岗位职责152.2.4工程管理部工程主管(电气)岗位职责162.2.5工程管理部工程主管(水暖)岗位职责162.2.6工程管理部工程主管(安全)岗位职责172.2.7工程管理部工程管理员(土建)岗位职责172.2.8工程管理部工程管理员(电气)岗位职责182.2.9工程管理部工程管理员(水暖)岗位职责182.3 分公司成本部各岗位职责192.3.1成本部部长岗位职责192.3.2成本部副部长岗位职责192.3.
3、3成本部设计管理岗位职责202.3.4成本部造价管理岗位职责202.3.5成本部材料管理岗位职责212.4监理单位管理流程21第三章 项目建设总平面规划223.1 开放展示区223.1.1项目开放展示区设置标准223.1.2项目开放展示区的设置233.2 临时设施233.2.1项目二期临设控制标准233.2.2二期临时设施分布233.3材料加工、运输243.3.1材料加工与运输场地设置标准243.3.2项目二期材料加工与运输场地分布情况见平面布置图263.4临时道路、水电网络263.4.1临时道路、水电网络设置标准263.4.2项目二期临时道路、水电网络设置分布情况26第四章 项目管理目标30
4、4.1进度计划管理目标304.2质量管理目标30第五章 工程管理335.1进度管理335.1.1施工节点控制计划335.1.2工程管理进度计划335.2质量管理355.2.1工程质量管理体系、检查制度的确立355.2.2样板引路385.2.3 质量保证具体措施395.2.4实行QC攻关小组措施415.2.5加强过程管理415.2.6工程质量通病防治425.2.5材料、设备质量检验505.2.6隐蔽工程验收535.2.7本项目使用的“四新”或应当重点控制的关键分项质量管理措施。545.2.8成品保护555.3 相关方管理575.3.1 加强监理单位的管理575.3.2 加强对总承包单位和甲分包单
5、位的管理59第六章 保障措施616.1进度计划保障措施616.2工程质量保证措施636.3质量通病防治措施656.4成品保护措施816.5工程会议制制度826.6 建设项目后期维修保障措施83第七章竣工验收及交付857.1竣工验收857.2工程交付方案及措施87第八章项目管理总结878.1进度管理及场地综合利用规划878.2质量管理88第一章:项目概况1.1位置及环境1.1.1项目位置及交通状况项目位于泰安西部高铁新区组团内,距泰安市区约7公里,基地东临开元河,西靠高铁站前广场,南临英雄山中学,北临新干线小区,交通方便,地理位置优越,区位优势明显。地块所在区域道路交通四通八达:东西向道路有泰山
6、大街、灵山大街、泮河大街,南北向道路有大河路、西外环路。地块北侧是新站南街(道路红线30米),东侧是开元路(道路红线40米),地块西侧是新站路(道路红线20米),南侧是规划学院北街(道路红线20米)。西北约880米处是新建泰安高铁车站及其站前广场,南侧是英雄山中学,东侧为高铁回迁居住小区。1.1.2项目环境介绍项目基地成长方形,东西长约430米,南北宽约150米,总用地面积6.48公顷,其中可建设用地面积4.6公顷。地块整体西高东低,北高南低,最高点高程152.5米,最低点高程144.7米,高差变化较为平缓,适宜建设。1.1.3项目市政配套设施状况泰安市给排水管网、港华燃气管网以及市政供电线网
7、均已接入高铁新区,施工用水、电、泰安移动通讯线路均已接入项目施工现场,整个项目顺利达到了水通、电通、路通、通讯线网通。1.2建设用地规划要求项目总占地面积64828平方米,其中待建的二期工程占地面积约32000平方米,小区建筑占地率为17.8%,绿化率达到38.8%,容积率为3.0。整个小区共设置6个出入口,主出入口位于北侧新站南街的中段,次出入口位于西侧新站路的中段,人行出入口位于东侧开元路的中段,另有地下车库出入口3个,分别位于新站南街1个、学院北街2个。机动车进入小区,直接经车库出入口进入地下车库,步行出入口结合东西两侧的沿街商业布置,配合周边的绿化景观形成入口景观广场。 本工程小区内沿
8、每栋高层建筑的两个长边设置消防车道,各楼座出口处分别设置15m*8m的消防登高扑救面。1.3建筑概况1.3.1项目总体建筑概况项目总建筑面积237292平方米,建筑类型为民用建筑,采用剪力墙结构,园区共规划14栋住宅楼和一个6班幼儿园(各楼座数据详见附表),住宅楼沿南北两条道路布置共两排,点式与板式相结合。沿街商业网点以两层为主,沿东、北、西三条道路布置,幼儿园布置在正南侧。住宅朝向南偏东15-28度,沿街商业与道路平行布置。1#、2#、3#、4#、5#和6#楼布局主要考虑与周围道路的协调,南偏东约28度。其它住宅楼布局充分考虑日照和与周边建筑的协调南偏东15度。楼号层数总高度(m)1#288
9、4.452#3091.093#2885.294#2885.295#2885.296#2679.347#2061.798#2061.799#2883.310#3089.111#2883.1512#2882.8013#2882.9114#2884.541.3.2项目地下建筑概况各楼座设两层地下室,层高3.0米,地下室总建筑面积为13525平方米。项目设置地下车库,层高5.1米,地下车库总建筑面积为28760.06平方米。1.3.3项目地质情况场地区域地貌单元属剥蚀残丘。地形稍有起伏,西北部高,东南部低。根据勘察资料,场地主要为第四系孔隙水,主要含水层为2层含砂粉质粘土及3层中粗砂。场地中部及东侧主
10、要为基岩裂隙水。整个场区地下水埋藏深度为0.4012.05m,标高为140.06147.41m,地下水位年变幅约2m。场区地下水补给来源主要为大气降水,排泄途径主要为人工开采及地面蒸发。场地地貌单元单一,地形不平坦。场地无影响工程稳定的不良地质作用,稳定性良好。根据地勘资料,项目地基持力层土质为强风化花岗片麻岩、全风化花岗片麻岩、中风化花岗片麻岩,场地土类型为中硬场地土,建筑场地类别为类,适宜建设。1.4建筑分期概况1.4.1建设项目一期概况项目分两期开发建设,项目一期位于新站路东侧、新站南街南侧,一期已于2012年4月开工建设,一期共建设高层住宅楼7栋,6班幼儿园一座以及地下车库,总建筑面积
11、为116252平方米,其中地下建筑包括各楼座两层地下室和地下车库,地下建筑建筑面积为21936平方米,建筑类型为民用建筑。1.4.2建设项目二期概况项目二期位于开元路西侧、新站南街南侧,二期于2013年4月开始土方开挖,共建设高层住宅楼7栋以及地下车库,总建筑面积为121040平方米,其中地下建筑包括各楼座两层地下室和地下车库,地下建筑总建筑面积为20349平方米,建筑类型为民用建筑。1.4.3 一二期分期交房管理措施项目一期计划于2014年11月份开始交房,项目二期计划于2015年10月份开始交房。针对分期建设、分期交房涉及到的问题制定如下措施:1、结合项目一期生活用水、供电、排污系统,综合
12、考虑二期施工用水管网布置以及水压、施工用电管网布置和负荷等情况。2、小区一期交房后,二期施工出口全部放在开元路一侧东门。 项目北门为交房后小区业主主出入口。3、项目一二期分界处设置临时围挡。4、项目二期施工布置应综合考虑对一期的影响,避免施工噪音、施工废水、夜间施工灯光等对一期业主的影响。1.5 建设项目属地政府职能部门要求及落实结合一期施工,项目二期做好了相关手续的办理以及与政府职能部门的沟通协调工作,其中包括:1、 针对泰安市环保部门的要求,项目一期开工前做好项目环评及相关手续的办理。2、 按照泰安市环保及城管部门的要求,严格控制渣土外运等施工过程中对周边学校的影响,协调办理夜间施工证。3
13、、 严格控制建筑垃圾的存放,做到及时清理、及时外运到合适地点。4、 针对公安部门的要求,严格落实并监督好施工单位用工的合法性。5、 加强与市规划局各职能部门的联系,基础清槽和主体施工至正负零后及时联系规划局进行验线和复核,同时就项目临设的建设加强与规划局的协调沟通。6、 加强与市质监站的沟通联系,基础验槽、主体正负零以下验收、主体1-10层验、主体10-20层验收等手续提前策划,提前做好各项准备工作。7、 加强与区安监部门的沟通,及时办理塔机、升降机等各项安全报监手续。8、 依据泰安市属地商品房交房管理办法,结合现场施工情况,制定项目交房标准。项目鸟瞰图、项目总平图第二章:工程管理组织架构2.
14、1组织架构分公司领导2.1.1分公司现场管理组织架构:工程管理部部长成本部部长设计主管电气管理员电气主管水暖主管安全主管土建主管工程部副部长成本部副部长材料主管造价主管水暖管理员土建管理员员材料员预算员2.1.2分公司工程管理部成员矩阵式管理组织架构:工程管理部部长安全管理电气管理水暖管理土建管理小组一小组二小组三说明:根据项目管理的需要工程部人员配置情况如下:工程管理部现有人员10人,其中高级职称1人,中级职称1人,注册二级建造师3人。各小组人员构成情况:v 部长(副部长)v 土建管理人员v 水暖管理人员v 电气管理人员v 安全管理人员2.1.3总包单位管理:1、为满足施工管理需求,二期总包
15、单位现场管理人员最低人数为14人。其中,项目经理1名,项目副经理1名,技术负责人1名,专职安全员1名,材料员、资料员、预算员、技术员、质检员各1名,各专业施工员5名。2、总包单位组织架构:项目经理质检员安全员技术员施工员材料员资料员预算员项目副经理项目技术负责人2.1.4监理单位组织架构:1、为满足施工监理需求,二期监理单位现场人员最低人数为13人。其中,总监理工程师1人,专业监理工程师不少于 5人(土建专业监理工程师2人,安装专业监理工程师2人,造价监理工程师1人),监理员不少于 7人(土建监理员5人,安装监理员2人)2、监理单位组织架构项目总监土建专监电气监理员水暖监理员土建监理员电气专监
16、水暖专监总监代表安全专监2.2分公司工程管理部成员岗位职责2.2.1工程管理部部长岗位职责1、主持工程管理部的全面工作。2、全面负责工程进度、质量、安全、技术管理工作。3、组织编制分公司技术发展中长期规划。4、负责施工过程中各种手续的办理工作。5、负责组织施工单位、监理单位的考察及招标工作。6、负责组织施工图纸会审、施工过程中变更及现场签证的审核工作。7、负责组织编制各施工阶段资金需求计划。8、负责月度工程量的审核工作。9、负责组织工程竣工验收工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.2工程管理部副部长岗位职责1、全面协助部长开展好本部门的各项工作。2、组织各专业编制项目年、季、月工程施
17、工进度、质量、安全工作计划。3、负责三通一平及施工现场准备工作。4、负责审查施工组织设计、施工方案、监理规划、监理实施细则工作。5、负责审核施工单位、监理单位提报的进度计划。6、组织与物业公司的交接工作。7、按时完成领导临时交办的任务。2.2.3工程管理部工程主管(土建)岗位职责1、协助部门负责人做好土建工程管理工作。2、负责审查施工单位资质。3、负责组织施工现场放线工作。4、负责土建工程施工质量控制。5、负责土建工程变更、现场签证工程量的核实工作。6、负责现场土建工程乙供材料的询价、批价和检验工作。7、负责土建工程月度工程量的审核工作。8、负责土建工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理维
18、修期间土建工程方面的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.4工程管理部工程主管(电气)岗位职责1、协助部门负责人做好电气工程管理工作。2、负责编制电气专业项目年、季、月工程施工进度计划。3、负责编制施工招标文件中电气工程部分条款要求。4、负责电气工程施工质量控制。5、负责电气工程变更及现场签证工程量的核实工作。6、负责现场电气工程乙供材料的询价、批价、检验等工作。7、负责电气工程月度工程量的审核工作。8、负责电气工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理维修期间电气工程方面的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.5工程管理部工程主管(水暖)岗位职
19、责1、协助部门负责人做好水暖工程管理工作。2、负责编制水暖专业项目年、季、月工程施工进度计划。3、负责编制水暖工程施工招标文件。4、负责水暖工程施工质量控制。5、负责水暖工程变更及现场签证工程量的核实工作。6、负责现场水暖工程乙供材料的询价、批价和检验工作。7、负责水暖工程月度工程量的审核工作。8、负责水暖工程竣工资料的收集、整理工作。9、负责处理水暖维修期间水暖工程方面的的业主意见及投诉工作。10、按时完成领导临时交办的任务。2.2.6工程管理部工程主管(安全)岗位职责1、协助部门负责人做好安全管理工作。2、负责建立健全各项安全生产管理制度。3、贯彻落实上级主管部门布置的各项工作。4、负责员
20、工安全培训工作。5、负责检查现场安全施工情况。6、负责检查施工现场宿舍、食堂卫生情况。7、组织召开月度安全生产例会。8、负责分公司劳保护品的管理。9、按时完成领导临时交办的任务。2.2.7工程管理部工程管理员(土建)岗位职责1、协助部门负责人做好土建工程管理工作。2、负责审查施工单位提交的土建工程计划、方案。3、负责土建工程施工日志。4、协助土建主管做好施工质量控制。5、协助土建主管做好变更及现场签证工程量的核实工作。6、协助土建主管做好现场土建工程乙供材料的询价、批价和检验工作7、协助土建主管做好竣工资料的收集、整理工作。8、按时完成领导临时交办的任务。2.2.8工程管理部工程管理员(电气)
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