城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程.doc
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1、第一章第一章 项目概况项目概况 一、一、 工程概况工程概况 1、 本工程为南宁市城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程设备采购。 2、 工程地址:市 3、 建设单位:城市照明管理处 二、工程范围:二、工程范围: 1、楼宇亮化维修。 2、灯具安装、电缆敷设。 三、工程保修期:三、工程保修期: 1、质量保质期改造部分 1 年。 四、工程项目特点:四、工程项目特点: 1、户外楼宇亮化工程。 2、组织各工种配合施工,以达到安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章第二章 施工方案部署、工艺流程及施工程序施工方案部署、工艺流程及施工程序 第一节第一节 部署原则部署原则 1、 集中力量保质量、保
2、工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序 管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到安装及其它各工 种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 第二节第二节 施工组织机构施工组织机构 根据本工程特点,组建适应本项目的施工组织机构,并根据工程实际情况进行适 当的补充和调整。本工程设项目经理 1 人,项目技术负责人 1 人,施工员 1 人,质检员 1 人,安全员 1 人,材料员 1 人,预算员 1 人,电工 3 人,高空作业工 1 人。 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和
3、安全 的同时,抓好对环境保护的要求。 第三节第三节 施工管理措施施工管理措施 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管 理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工 顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行 项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进 行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施 工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练,
4、纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队 伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理, 确保工程总体目标的实现。 第四节第四节 施工方案施工方案 1、 进场阶段 对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放 区,有条件的设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现 场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场 的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训, 规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 2、 主体阶段 按工程进度计划,
5、由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆穿管敷设、 灯具安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的 工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项 目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。 3、 试验阶段 达到满足业主要求,功能达到原效果,外观达到优良水平。 4、竣工验收一次通过相关部门验收。 第四节第四节 施工顺序及工艺流程施工顺序及工艺流程 1、施工顺序: 1) 测量、定位、确定线路敷设位置,灯具安装位置。然后进行线路敷设,同时 进行灯具抱箍的安装。其余电气安装人员进行灯具开箱检测,灯头接线前准备。 2) 管内穿
6、线,电缆敷设,线路绝缘电阻测试等。 3) 灯具支架安装,灯具安装、接线。 4) 送配电线路调试,灯具效果调试,总体调试。 2、工艺流程图 第三章、施工人力资源、机械设备计划第三章、施工人力资源、机械设备计划 一、施工人力资源计划一、施工人力资源计划 进场施工前人力资源安排与组织是施工管理中的一个决定性要素,尤其是在优化组 合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第 一位,是很有必要的。 劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情,施工人力 资源的计划安排首先是从质量方面来要求的,即具备一定技术水平的工人才能够从事室 外灯光施工。 1、室外楼
7、宇亮化施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面: 1能够看懂照明施工图,更熟悉本工种的专业图纸。 2熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。 施工准备测量、定位 线管敷设 灯具支架制作 管内穿线 线路绝缘测试 灯具安装 线路、效果调试 3熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。 4特殊工种要有经过培训的上岗证。 5了解装修工程对安全防护,尤其是防火方面的要求,并能掌握防火处理方法。 只有基本具备了以上条件的工人,才能够满足施工方面对各种工作范围的一般 要求。 2 施工用工计划人数 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 线路敷设安装阶段调试验收阶段 管理人员883 电
8、工333 管工10103 安装工10105 普工552 高空作业 工 111 测量工35 说明:以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划 安排,若有变化,将做适当调整。 二、机械设备计划二、机械设备计划 拟投入主要机械设备及进场计划一览表拟投入主要机械设备及进场计划一览表 序 号 机械或设备 名称 型 号 规 格 数量 国 别 产 地 制 造 年 份 额 定 功 率 生 产 能 力 进场 时间 1电焊机 交流3 台上海9710KW 良开工后第 2 天 2切割机 3002 台日本981.7KW良开工后第 2 天 3导线压接钳16-240mm22 套浙江2003优开工第
9、8 天 4手电钻 135 台日本2002优开工后第 2 天 5接地摇表ZC-81 台北京99良开工第 8 天 6兆欧表ZC25-42 块北京2003优开工第 8 天 7万用表MF142 台上海2003优开工后第 5 天 8套丝机1“6“3 台广东2002良开工后第 3 天 9角磨光机 0.37KW5 台日本 99优开工后第 2 天 10 钢盘尺 0-301mm 3 个上海2002良开工后第 2 天 11 检查平尺L=2000mm 5 根广东2002良开工后第 2 天 12 牵引机2 台广东 2003优开工第 8 天 13 扭力扳手3 套广东2001良开工后第 5 天 14 放线架.滑轮5 套自
10、制_良开工第 10 天 15液压升降机2 台苏州2002优开工第 10 天 16货物车 8 吨3 台长春96 8T良开工后第 1 天 17工具车 1.5T2 台江西97良开工后第 1 天 18交通锥200 个2004良开工后第 1 天 第四章第四章 工程质量保证措施工程质量保证措施 (一)公司质量管理体系概述(一)公司质量管理体系概述 1 1)质量目标)质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品,合格率为 100%; 工程一次验收合格率为 100%,力保工程质量达到优良。 2 2)质量承诺)质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、 服务条件、包装及
11、运输方式以及售后服务的有关要求,工程竣工验收质量保证达到国家 优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训, 并在系统开通后全面进行系统培训,使有关技术人员能够熟悉线路走向,充分掌握系统 与设备性能,熟练操作和使用设备,并能明确判断故障原因,独立处理一些故障。 3 3)质量保证承诺)质量保证承诺 3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,有关专业职能部门负责人为 组员的质量管理机构,负责工程质量管理全部责任。 3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制; 搞好安全、质量岗前培训教育; 项目经理定期和不定期地进行安全、
12、质量检查; 开展群众性的 QC 活动,制定全面质量管理工作规划; 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、 工中检查、工后检验的试验工作制度; 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度: 三个服从:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理; 五个不施工:施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有作业 指导书不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充分不施工;监 理工程师未下达指令不施工。 二个坚持:坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返工。 3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作: 建立完善
13、的物资采购和管理措施: 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理: 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表,整理、编织工 程质量竣工文件; 对施工中出现的不合格品,工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的 控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施,并督促各专业作业人员和施工班 组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下,建立项目责任管理机构,严格执行公 司 ISO9001 质量体系有关程序文件,同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责 任制,明确责任,工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理, 均应执行程序文
14、件的规定。 (二)工程质量保证措施(二)工程质量保证措施 质量是打开市场的金钥匙,也是一个企业是否有竞争力的表现,为确保本工程 的施工质量,在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外,在此特将质 量保证措施单作重点阐述。 1、 工程质量保证措施 1 1)本工程质量控制的原则本工程质量控制的原则 坚持“质量第一,顾客满意”的原则 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质 量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能 够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作
15、为质量控 制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念; 提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。 “以预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制; 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质 量检查。 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是 否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,
16、均应尊重客观事实,尊 重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格 要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。 2、工程质量体系建立 1)严格按公司的综合管理体系程序文件执行,根据公司质量保证体系的要求, 结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管 理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程 把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外, 现场另安排专职质监员跟班作业,对施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量 体系文件规定,使
17、项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 3)积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结 合” ,针对技术质量关键问题组织攻关,并积极做好 QC 成果的推广应用工作。 3、工程质量技术管理措施 1)工程质量保证措施 熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工; 全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范; 推行全面质量管理,在现场成立 QC 小组,对质量通病及重点、难点工作进 行技术攻关; 严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作; 有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案; 推行全面质量管理,建立质保体系。加强各级管理人员岗
18、位责任,加强工 序和过程质量控制; 严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明,并按规定对需要复 试材料进行复试; 对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制; 测量仪器、测量工具施工前应进行校验。 作好成品保护,要尽可能做到工序的合理安排,采取必要的措施进行加以 保护。 2)组织管理措施 工程质量管理组织程序工程质量管理组织程序 建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案 编制施工作业指导书、组织样板间施工 通过样板间施工,进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量 建设、设计、监理等确认样板质量 工程按照样板大面积开展施工 质量验收程序质量验收程序 班 组 检
19、查 单位质量检查 监理工程师检查 验收签字 各分项工程由固定专人作业,实行定任务、定标准、定时间、定材料,包 产到作业组,保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分 项工程质量目标,质量要求,施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及 检查验收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。 专业工长在施工前,必须进行现场书面技术交底,交底内容包括:作业计 划,使用的材料设备性能和质量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质 量目标和要求。 专业工长,专职检查员,班组长在施工现场执行“三检制” ,每道工序,每 一分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续。验收后方可
20、进行下道工序的 施工。 3)工程质量管理制度 每周一召开一次全员参加的质量大会,总结上周工程质量施工情况,布置 本周工程质量施工重点。 每周组织一次现场施工质量检查,重点是质量目标的落实情况,在施项目 的质量情况,提出质量改进措施。 坚持日质量例会制度。专业工长,专职检查员,施工班组长要对当天施工 部位质量情况进行小结,指出存在的问题,提出解决措施,限期整改。 质量检查员全数检查在施的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权。 发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作,施工管理人员在施工前没有交底 等违章情况,立即下发整改通知书,限期整改。 工长必须每天巡视现场施工情况,将出材料的进场检验、
21、堆放、运输、施 工安装质量、成品保护等内容及时做好记录,发现违章情况立即处理。 4 4、技术资料管理措施 工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定,满 足设计要求,同时,要适应地方政府有关要求。 各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程 质量的好坏,优质的工程应有优质的技术资料。 1 1)加强管理,明确分工)加强管理,明确分工 在公司科技部的领导下,认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职 资料员进行技术资料的管理工作。 工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系,督促技术资料 有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达
22、到标准情况,确保工程质量, 保证资料优质。 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工 地了解、检查、督促技术资料的完成,保证技术资料完整、齐全与工程同步。 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始 资料积累,指导协助工长及时收集整理,使资料的时间、内容、数量准确、充足。 隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保 证原始资料完整、准确、及时不留尾项。 2 2)坚持标准,严格要求)坚持标准,严格要求 技术资料整理的内容和要求,执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规 定。 在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步
23、,做到施工所在部位,就 有相应部位的技术资料。 技术资料必须与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、 预检记录、质量评定记录,这五种资料要相吻合,在时间上、内容上、数量上不出 现矛盾。 坚持施工日记天天记,重大事件必须记,做到施工记录和施工实际相吻合, 栏目填写齐全,内容能反映出当日的施工活动情况。 5 5、工程重要工序、质量控制点的控制措施、工程重要工序、质量控制点的控制措施 5.15.1 施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施 对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。 电缆敷设施工质量保护措施具体如
24、下: 穿钢管时钢管两端要加护套,所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑,不能 有任何毛刺,以免损伤电缆。 拽线时每根线拉力应不超过 30 公斤,以免拉伸电缆导体。 整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致,避免电缆受到任何挤压、碾、 砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长,又要尽量节省,避免任何不必 要的浪费。 布线期间,电缆拉出电缆后尚未布放到位时如果要暂停施工,应将电缆仔细缠 绕收起,妥善保管,不得随意散置在施工现场。 5.25.2 施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施 1) 电气施工人员在安装灯具时,应积极主动和土建人员联系,等待喷浆或涂料
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