诚杰国际商业中心施工组织.doc
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1、诚杰国际商业中心工程 施工组织设计目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 编制程序4第三节 工程概况5第四节 设计概况5第五节 工程重难点分析5第二章 施工组织部署7第一节 施工组织7第二节 施工部署9第三章 施工准备工作10第一节 技术准备10第二节 物资、劳动力准备11第三节 施工现场准备11第四章 施工进度计划11第一节 施工进度计划安排11第二节 工期保证措施12第五章 施工方案14第一节 施工流程、顺序14第二节 施工总体部署14第三节 主要分部分项施工方案16第四节 给排水安装工程99第五节 电气安装工程108第六章 劳动力及机械设备配备计划116第七章 质量、安全、文明
2、施工保证措施119第一节 安全生产保证措施119第二节 质量保证措施136第三节 文明施工措施144第四节 消防保卫措施146第五节 施工现场管理148第八章 施工现场应急措施151第九章 季节性施工及环保措施158第一节 防暴雨措施158第二节 防台风措施158第三节 炎热天气施工措施159第四节 现场防噪音控制措施159第五节 现场防粉尘控制措施160第六节 夜间施工措施160附图: 001-诚杰国际商业中心工程项目管理组织机构图。002-诚杰国际商业中心工程劳动力配置计划表。003-诚杰国际商业中心工程生活区总平面布置图。004-诚杰国际商业中心工程施工总平面布置图(地下室)。005-诚
3、杰国际商业中心工程施工总平面布置图(主体)。006-诚杰国际商业中心工程施工总进度计划。第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、本工程施工招标文件、相关附件、施工图纸及设计变更。二、本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。三、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。四、本公司ISO9001:2000质量标准、ISO14001:2004环境标准、GB/T28001:2001职业健康安全标准。质量手册、程序文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范:建筑施工手册(第四版)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程监理规范GB50319-
4、2000建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)屋面工程技术规范(GB50345-2004)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-
5、2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)工程测量规范(GB50026-93)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-97)轻质墙体工程技术规程(DBJ/T15-25-2000)非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)混凝土质量控制标准(GB50164-92)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003
6、)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)公用建筑节能设计标准 (GB50819-2005)夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准 (JGJ75-2003)第二节 编制程序施工图工 程 施 工 条件施工组织设计优化施工方法施 工 进 度 计 划劳动力、材料、设备计划主要技术经济指标施工方法施工平面布置否否否可可可施工合同第三节 工程概况一、工程概况诚杰国际商业中心工程由惠州市获多利海岸发展有限公司投资兴建,由深圳机械院建筑设计有限公司设计。
7、该工程位于惠州市惠阳区东华大道。诚杰国际商业中心工程总建筑面积约187014平方米,占地面积18718平方米,地上建筑面积147010.5平方米;地下三层,地下建筑面积40004平方米;由3栋高层和1栋超高成组成,基础形式采用筏基与独立基础混合组成。地上3045层,钢筋混凝土框支剪力墙、核心筒框架结构。诚杰国际商业中心工程各栋号的基本参数序号栋号层数建筑物总高(m)标高(0.000)1A45193.90031.650米2B30101.70031.650米3C30100.0031.650米4D30100.0031.650米5附楼279.300米6附楼62478.900米第四节 设计概况一、建筑设
8、计概况:A楼地下三层,地上30层; B楼地下三层,地上45层;C、D楼地下三层,地上30层。地下室部分为停车场、设备用房、部分车库。地上主要为住宅、酒店,局部为商场。二、结构设计概况本工程为框支剪力墙、核心筒结构,基础形式采用筏基与独立基础混合组成。第五节 工程重难点分析诚杰国际商业中心工程地下室工程量大、建筑物高、结构复杂、施工现场场地使用紧张,我公司经过对设计图纸详细研究、讨论后,认为本工程施工的重点和难点主要在于:结构施工阶段:地下室底板筏型基础,主体结构施工,高层建筑施工测量,外脚手架施工,高层结构混凝土泵送施工,高强度混凝土施工质量控制;装修安装施工阶段:建筑外立面装修的施工配合,数
9、量众多、项目繁杂的分包配合工作;安全与文明施工:本工程地处惠州市惠阳区,为维护开发区容貌的整洁和城市安全,确保施工现场安全达到“一标三规范”,做到规范化、标准化、制度化,维护和树立企业的良好形象,为本工程施工创造一个好的环境,必须做好文明施工和环境保护。针对本工程项目所含的分项较多,需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多,如基坑大型土方大开挖、外墙装修、水电施工、电梯、人防、二次装修、智能等,故作为土建施工单位如何进行配合、协同甲方合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。针对这些难点和重点,我们经过慎重考虑、反复研究,确定了各项工作的施工方案及控制措施,决定采用的主要措
10、施有:1、配备部门齐全、能与相关部门团结合作、运作效率高的项目领导班子,以及能吃苦耐劳、敢打硬仗的施工作业队伍;针对本工程的特殊性,专门配备一名生产副经理,进行有关施工组织和相关协调配合工作。2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制本工程的测量控制问题。3、混凝土施工质量控制:对于钢管柱我方建议采用高抛免振捣混凝土,并辅以人工振捣的方法作为双保险措施,目前已有成熟的施工经验和操作者;高强混凝土施工将严格按设计及有关规范要求组织施工,在施工前编制详尽的、切实可行的施工方案,并对相关施工人员进行技术交底;改进已有的模板支设方法,在施工中采用高强对拉螺栓、上等质量模板及木方等,严格施工程序,控
11、制加固的间距等,保证做到无涨模、无蜂窝麻面等混凝土缺陷。4、外脚手架分段搭设,根据结构外型及建筑物高度,采用分段搭设悬挑外架,使每段搭设高度在20m以内,并进行针对性计算。5、针对本工程项目所含的分项较多,我公司采取以下措施进行配合,协同甲方合理地安排众多分包公司顺利优质的完成施工。(1)针对本工程的特殊性,专门配备一名生产副经理,进行有关施工组织和相关协调配合工作;(2)对分包单位所需使用的场地进行合理规划、统一管理,减少交叉干扰或成品损坏;(3)利用工程例会和专题会议的方式与各分包单位进行积极沟通、协调,保证整个工程施工的顺利进行;(4)积极地为分包工程的施工创造必要的条件等;6、在搞好工
12、程施工质量的同时,紧抓安全和文明施工,这也是本工程施工的重点;相关施工措施将在相应章节中予以详细叙述。第二章 施工组织及总体部署第一节 施工组织一、 施工组织机构根据工程特点和工程重点难点,我公司将严格按“项目法”组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部,组建诚杰国际商业中心工程项目经理部”,项目经理部设置项目经理室、技术部、质安部、预算和约部、财务部等相关职能部门。项目经理部职能部门对各标段职能部门进行对口管理,项目部统一对各标段的质量、安全、工期、成本进行管理。组织机构图见下页。二、工作任务分工项目经理部各职能部门工作任务重点各不相同,但各职能部门之间需相互协作和配合,项目
13、施工的各项指标都有专门的职能部门(或专人)进行管理,其它职能部门协作和配合,各职能部门任务分工明确,确保本项目各项目标的实现。工作任务分工表:诚杰国际商业中心工程项目经理部工作任务分工表职能部门工作任务项 目经理室技术部质量部安 全生产部预 算合约部财务部重大问题的处理、决策、内外关系协调主办协办配合配合配合配合施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施,施工现场各种技术问题的处理,技术资料收集、整理、归档,施工计划的编制。主办协办协办配合施工现场的质量管理、进场材料验收协办主办配合施工现场安全管理、安全防护设施验收协办配合主办合同管理、预算、索赔、成本控制,各种经济签证的办理协办配合
14、主办协办三、管理职能分工施工现场管理即是提出问题、分析问题、解决问题的过程,在管理的各个环节中,各职能部门承担的任务根据具体问题而定,由提出问题、策划、决策、执行和检查组成。四、主要管理人员职责1项目经理 贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制度。 组织全体施工人员的安全教育工作,对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。 科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素,协调好内、外关系,确保合同得到顺利实施。 主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析,提出并监督实施意见,总结经验教训,不断提高安全工作水平。 定期组织和开展安全竞赛活动,总结与
15、推广安全生产先进经验,督促各级施工人员做好本职范围内的安全工作。 严格财经制度,加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理,建立项目核算制度,把好成本关。参与合同洽谈,并组织有关人员对分包方进行评审。2项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件,制定项目安全技术措施和分项安全方案;负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。参加施工安全检查工作,和专职安全员一起监督安全技术措施的实施;会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题,排除事故源,组织对已发生的或未遂的安全事故进行调查,分析原因,提出安全技术方面的改进意见和措施;负责编制项目季度、(月、周)施工生产计划及劳动力、材料
16、(周转工具)、构件、设备、资金等使用计划,指导具体施工;负责协调项目内部各工序、专业之间的合作,对分包方的工程进度、质量、安全、文明施工等进行全面控制。3、项目技术总工 协助项目经理进行工程策划,建立各项项目管理制度,并监督执行; 负责对本项目所需的技术力量、技术设备、技术服务、监视测量设备和施工方法等进行策划,并进行合理的组织和安排; 贯彻并监督施工现场严格执行国家规范、标准、图集等,对工程的质量情况进行有效地跟踪控制; 负责对项目施工组织设计及各项施工方案、施工计划、质量处理等进行审核; 负责定期组织质量、安全、文明施工检查工作; 负责组织和推广新技术、新工艺、新材料,提高本项目的科技形象
17、。4、安全主管(安全员)贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度,做好安全管理和监督检查工作;参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况,与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作;监督施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除安全障碍,遇有严重险情有权下令停工并及时上报;组织全员安全活动和定期安全检查,做好安全生产的教育和管理工作,总结推广先进经验;进行工伤事故统计、分析和报告,调查处理重大安全事故;组织现场日常消防工作,保证防火设备设施齐全、有效,消除火灾隐患。5、质量主管(质检员)根据工程质量检验和验收标准,对各分项工程的
18、施工过程进行质量检验和自评,并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量;监督各工序的施工员和班组长实施交接检,保证放行工序合格;将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正/预防措施的实施,并对纠正结果进行检查和验收,杜绝施工隐患;分别在各分部工程结束后,协助有关部门对其进行检验验收工作;组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。第二节 施工部署一、施工总体部署1、根据本工程施工特点,将工程土建施工分为两个施工阶段:地下室及基础结构施工阶段和上部结构施工阶段。合理安排施工工序,抓工程施工重点,确保工程施工难点,保证整个工程保质量、保进度完工;结合本工程的实际情况
19、进行具体部署施工。2、在结构施工阶段现场设立塔吊4台,每栋设立1台人货电梯,具体位置详见施工总平面布置图。所有混凝土全部采用商品混凝土,采用泵送混凝土浇筑;泵机由商品混凝土公司提供,随时打随时布置,其他机具布置详见施工总平面布置图。3、外架采用双排钢管扣件式脚手架,分段搭设,在7层顶板处沿结构外沿搭设4.5m宽的防护挑棚,在人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。4、结构分阶段验收,砌筑工程提前介入,在各验收段结构封顶后20天内完成;外玻璃幕墙、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业,要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程
20、的验收和核验工作。5、装修工程一定要遵循“先里后外,先湿作业后干作业”的大原则进行施工,减少工序间的干扰及污染,做好成品保护;坚持样板制度,在大面积装修之前先做好样板,待业主认可后方可开始进行大面积施工。6、所有水、电、通风空调、消防、弱电、煤气等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行,大面积安装在主体结构验收后进行。7、在工程施工中,以合同工期的按时完成为前提,以创工程质量鲁班奖为目标,建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系;制定总进度计划、月计划、周计划,并跟据施工情况适当调整;明确质量目标,配备精良的机械设备。10、正确理解进度和质量的关系,充分为业主着想;确保在质量优
21、良的前提下加快施工进度,缩短工期。二 、施工段划分在主楼结构施工中,以结构的自然楼层划分竖向施工段,竖向施工段以水平施工缝作为界,水平施工缝的留置位置为:结构每层留置1条水平施工缝,位置为楼板板面处。在装修装饰施工中,以结构的自然楼层划分竖向施工段。第三章 施工准备工作第一节 技术准备 1、熟悉和审查施工图纸(1)施工图纸是否完整,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策;(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致,图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;(3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否一致;(4)基础设计同工程建设地点的工程地质和水文地质条
22、件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;2、编制施工图预算和施工预算:施工图预算应按照施工图所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制;施工预算应根据施工能力和市场条件等实际情况编制,用以控制施工成本。3、编制施工组织设计:根据拟建工程施工规模、结构特点和建设单位要求,编制指导工程施工全过程的施工组织设计。第二节 物资、劳动力准备1、通过熟悉施工图纸,列出前期施工阶段的主要材料,报给材料部门进行采购,钢材预计三层的钢筋用量,木材、钢管预计地下室和上部三层的周转材。2、确定钢筋、泥工、模板等班组,做好施工管理人员分配工作。3、塔吊、钢筋机具等设备
23、提前安装并进行试车。第三节 施工现场准备1、测量控制:根据永久性坐标和高程,进行施工场地控制网测量,设置场地施工测量控制网络。2、建造施工临设:按照施工平面布置图,建造各项施工临设,敷设临时道路和施工用水、用电等管线。为正式开工做好准备。3、拟定试验项目:开工前对进场材料进行试验、检查准备,对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划。4、做好季节性施工准备:按照施工组织设计的要求,认真落实雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。第四章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排施工工期:总工期控制在 500日历天以内。0.000结构顶板须在2011年3月20日完成,高层主体结构在2011年9月
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