【工作总结】机械制造年终总结[1].docx
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1、第 1 页 机械制造年终总结1 特征码 WigrgMszLsNZAIzsFDaz 经过这一年的不太忙碌的工作,却又有很多所感所悟,深知好 记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文 字罗嗦下来。 对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自 7 月份从学校毕业, 带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然, 到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从分厂的一线上 升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢 的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是 在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面 在
2、下面慢慢道来: 一、学习业务知识,作好本职工作 XX 年 1-7 月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自 身对电机知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲 目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来 经过领导和师父的及时引导,加上自我深入到生产现场对产品 进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐 第 2 页 渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上 的了解,很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工,对于各分 厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的,通过每天到生产现 场进行学习和观察,然后结合专业工艺路线表
3、和图纸,我开始 对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识,这样,我对产品 就有初步的了解了。 在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造分公司作为生产 系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵 魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生 产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及 应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划,作为生 产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据分厂的设备 能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情况, 综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时 纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂能够 正在
4、的落实下去,除了计划本身的优质性,我们更需要具有良 好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、 文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得 他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必须要 学会和多种不同类型的人员正确沟通交流,并在此过程中不断 的总结经验,不断增强自己的协调能力。 第 3 页 当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办 公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除 了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的 关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍, 虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论
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