【工作总结】生产部主管个人年度工作总结【三篇】.docx
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1、第 1 页 生产部主管个人年度工作总结【三篇】 特征码 sKSbHgRaouQRuoJiNwrl 篇一 即将过去的 20xx 年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末 年初之际,我回首过去、展望未来。过去的一年里,在公司的 指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我 在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里,总的来说 我在公司还算顺利、平稳。 20xx 年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。一 年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户 服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本 职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的 不懈努力,在工作
2、上取得了一定的成果,但是也存在有一定的 问题和不足; 1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响 了生产进度和质量。 第 2 页 2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得 措手不及,无从着手。 20xx 年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和 处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题, 同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,以及 一些其他散户的跟踪服务。 “XXX 广告”20xx 年的总业务量已突 破 26.7 万,去年 19.3 万,比去年增长了 7.4 万,在公司客户 业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成 绩,是经过大
3、家的共同努力而来的成绩。 在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员, 公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的 支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会 向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们! 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了 新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较 底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱 的问题,我对来年的工作作好自步的设想。 第 3 页 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点,发扬成绩, 自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下,刻苦学
4、习,勤 奋工作,做一名对太阳村有力量的人,为太阳村的发展作出自 己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支 持,在此我在这里先给大家拜个早年,祝大家牛年吉祥、合家 欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家! 篇二 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20xx 年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任 务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们 公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 第 4 页 从 9 月 28 日开业以来,共生产产品 x 吨,己发货产品 x 吨,
5、库存 x 吨,消耗废钢 x 吨,石英砂 x 吨,水玻璃 x 吨。目前共 有 x 种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行 实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调 整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为 公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达 到 x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品 质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一 定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问 题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备
6、的正 常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 第 5 页 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟 悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的 压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代 为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任 本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培 训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各 工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生 较大的人体伤害和设备损
7、坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一 定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 第 6 页 1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不 关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危 机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员 参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的 现象。 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽 略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何 完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽
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