LT04创新和打造团队.ppt
《LT04创新和打造团队.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《LT04创新和打造团队.ppt(38页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、主讲: 朱 锋,专题四,团队建设之三:创新和打造团队,专题四 团队和绩效领导 一、团队发展 1、团队发展五阶段 2、团队建设障碍 3、高层团队塑造 4、建设计划 二、绩效管理 1、绩效管理及步骤 2、绩效管理的五个误区 结语:立即行动(In Action),一 领导团队,团队,由两人或两人以上为了完成一个特定的任务而相互作用、相互合作的小组,群体 vs. 团队,团队的类型,职能型团队 按不同的活动组织起来的团队 以领导人为核心的团队 纵向或命令的团队,虚拟团队 可能是跨职能或自治的团队 团队成员比较分散 共享团队领导权,全球化团队 可能是跨职能或自治的团队 分布在多个国家 需要强有力的领导者,
2、跨职能型团队 跨越不同的组织边界 领导者放弃部分权力 根据特殊的目的建立起来的团队,解决某些特定问题的团队,自我指导型团队 自治的团队,自己定义自己的边界 以成员为中心 自我管理的团队,对传统领导的需求,对团队领导的需求,团队领导,团队领导的个人职责 学会放松并承认自己的疏忽 照顾团队成员 沟通 真正分享权力 分享目标和价值观,指导团队的有效性,理解团队特点,规模 多样化 相互依赖性 集中分享的依赖 有顺序的依赖 互惠的依赖,引导团队的动力,满足任务和社会情感需要 团队领导者的两种角色,引导团队的动力,满足任务和社会情感需要 团队领导者的两种角色,引导团队的动力,团队发展,形成 制定方向,打破
3、坚冰 领导者:促进社会交的转变,爆发 冲突、分歧 领导者:鼓励参与,消除差异,规范 建立秩序和凝聚力 领导者:帮助阐明团队职能,规划和价值观,履行任务 合作解决问题 领导者:促进任务的完成,团队发展阶段,引导团队的动力,团队规范 重大事件 先例 象征符号和清晰的阐述,团队的凝聚力,凝聚力的决定因素 凝聚力的结果,处理团队中的冲突,冲突的原因 处理冲突的方式,处理冲突方式的类型,独裁 (努力满足自己的需求),合作 (努力满足其它成员的需求),独裁自信,不自信,分裂,合作,折中合解,竞争方式。 反映自信。用于紧急情况或要大幅缩减成本的情况。 回避的方式 用事情微不足道,打破这种局面的费用很高时合适
4、。 折中和解的方式。 反映了独裁和合作恰当的融合。 容纳方式。 很强的合作水平,信用、团结和凝聚力显得非常重要时。 合作的方式。 高独裁、高合作。双赢可能时,便沟通和商谈。,其它方法,前景 调解 促进沟通,二 绩效领导,西南航空公司从1973年到今天没有一分钱的亏损.他们是怎么做到的?,绩效,绩效是一项活动的最终结果。,绩效管理的重要性,领导的所有方面最终是导致一个好的结果。 乔丹不进球,投篮姿势有再优美的弧线都无效。 领导者如果没有好的绩效,再具个人魅力的风格都是无效的。 绩效测量的作用 好的资产管理 不断增加获取顾客价值的能力 对组织声望的冲击 改进组织知识的衡量,资产管理,组织的资产只有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- LT04 创新 打造 团队
链接地址:https://www.31doc.com/p-2125412.html