【工作总结】物流公司月工作总结范文与工作安排[1].docx
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1、第 1 页 物流公司月工作总结范文与工作安排1 特征码 QphhTBRNacNbsfPVAPYP 6 月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发 挥港口集装箱发展支撑作用为己任,全面落实集团 88 号、集团 办公室 2 号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部 落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保安 全稳定,生产经营持续强劲发展。6 月份公司预计完成箱量 2.3 万 teu,完成月度计划 110.58%,同比增长 21.69;完成收入 1160 万元,完成月度计划 107.08%,同比增长 22;上缴资金 469.83 万元,完成月度计划 140.08%,同比增
2、长 4.59,全面 完成月度计划。上半年,公司预计完成箱量 13.53 万 teu,完成 计划的 108.24,同比增长 24.59;完成收入 6800 万元,完 成计划的 125.54%,同比增长 55.73;上缴资金 2248.66 万元, 完成计划的 134.08%,同比增长 37.4,将胜利实现半年“双 过半” ,为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。 6 月份工作总结 1、全面深入开展“创争”活动 第 2 页 1.1“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。公司科队 领导全部参加了集团“创争”培训,带头提高“创争”认识, 掌握“创争”知识,明确“创争”要求。各单位和班组层层推 进,
3、人人参与,上下互动,全面展开。各单位设立了宣传橱窗、 墙报等学习宣传阵地,营造了浓厚的学习氛围,建立了完整的 资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活” 项目等, “创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时,组织农 民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班, 对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层,加强具体导, 切实抓出了成效。 1.2 准备参加集团职代会。要按照集团要求,充分做好将 于 7 月初召开的集团九届 xx 次职代会的各项准备工作。 1.3 抓好“创城”工作。深入开展环境卫生整治,全面提 升港容港貌精细化管理水平,为“创城”工作做出贡献。 2、确保平安稳定
4、 2.1 深入开展“安全生产月”活动。贯彻“安全第一,预 防为主”的方针,落实“遵章守法,关爱生命”的活动主题, 着重抓好了以下工作:一是营造了浓厚氛围。在主干道和主要 场所张挂了标语,举办了板报展览,开展了征文比赛、知识答 卷等活动。二是处理好生产与安全的关系。坚持把安全生产放 在首位,坚持生产必须安全,不安全不生产。三是处理好严管 厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓安全,负起责任抓安 第 3 页 全,严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、 抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题,开展了安全法规、装 卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大 落实、大整治。五是突出重
5、点。重点抓好了危险品库、仓库、 高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸 拆提等特殊作业的安全防范管理,建立和完善单项装卸工艺和 作业规程,加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作 业安全防范,强化现场作业管理,狠反“三违” ,抓好人机配合、 人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作, 确保安全。 2.2 生产组织持续改进。 公司经理亲自到调度室“蹲点” ,全面调查情况,查找问题, 解决问题,指导工作,通过深入分析生产作业的运行规律,科 学安排机械、人力,使生产的组织指挥工作在短期内大为改观, 各个环节运行顺畅,完全依靠自己的机械创造了高产,大幅增 加了对外创收。
6、 2.3 持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废 纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五 个文明”管理,达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常 动态管理,持之以恒,始终保持良好的库场环境,时刻处于应 检状态。 2.4 强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作,及时 第 4 页 化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦,杜绝进入公司 区域。 3、胜利实现半年“双过半” 3.1 市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁 路改造带来的影响,加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、 危险品货源、铁路整车货源等业务,成效显著。 与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作,将
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