【工作总结】电力企业20XX年年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 电力企业 20XX 年年终工作总结1 特征码 teQAobmaxIbCeQxKHeri 一、生产经营情况 1 至 9 月份,完成发电量 877 万度,较上年同期的 776 万 度增加 101 万度,增长 13%,其中:水电完成 853 万度,较上 年的 749 万度,增加 104 万度,火电完成 24 万度,较上年的 28 万度,少发 4 万度;完成售电量 696 万度,较上年同期的 578 万度,多售 118 万度,增加 20%;完成销售收入 605 万元,比上 年同期的 578 万元增加 27 万元,增长 5%;实际总支出 598 万 元,较上年同期的 539 万元,增加 59
2、 万元,其中:生产成本 503 万元,较上年同期的 440 万元,增加 63 万元。生产成本中, 水电支出 293 万元,占总成本的 58%,火电支出 72 万元,占总 成本的 14%,供电营销支出 139 万元,占总成本的 28%。目前盈 利 19 万元,比去年同期的 49 万元,减少 30 万元。 二、完成县上下达的工作情况 由于城市建设,原铁干里克村需整体搬迁,在铁干里克村 整体搬迁过程中,拆除高压线路 200 米,低压线路 600 米。同 时,在铁干里克新村重新架设高压线路 400 米,低压线路 500 米;由于城市道路扩建,对原有城网线路进行了部分改造,新 第 2 页 改造城网线路
3、10kv 和 0.4kv 线路各 7.6 公里,城网配变增容 565kva;由于塔什萨依新农村试验区建设需要,于今年 5 月, 完成燃气电站的建设,其装机容量 3000kw,有效地缓解了瓦石 峡乡及塔什萨依新农村用电需求,于今年 8 月完成瓦石峡至塔 什萨依 35kv 输电线路及 35kv 变电所一座,完成 10kv 线路 23 公里,为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外, 还完成依吞布拉克镇 3.2 公里输电线路架设工作。 三、安全生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下,我公司把安全生产 工作当作头等大事来抓,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为 主”的方针,坚持“谁主管、谁负
4、责”的原则,采取有效措施, 确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序,圆满完 成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落 实到站所、班组,坚持每月召开安全会,及时研究解决安全工 作中存在的问题,健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二 是加强了安规知识的学习和考试,建立健全了“安全生产保证 体系”和“安全生产监督体系” ,建立了公司、班组、个人三级 安全网,设立有效的安全监督机构,按班组组织学习,吸取事 故教训,并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备 治理,着力提高设备健康水平,使设备完好率达 98%以上。一 年来,我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外, 我们
5、想尽一切办法抓季节性供电工作,突出重大节日、迎峰渡 第 3 页 夏的用电管理,对全县农业排灌电力设施进行了大检查,完成 电力设施保护和线路通道清理工作,特别在负荷连续攀高的形 势下,加强调度运行和管理,落实应急抢修措施,确保了电网 安全稳定运行。同时,认真抓好交通安全,严格实行“准驾制” , 有力地杜绝了交通事故的发生。 四、精细化规范化管理效果明显 一年来,公司紧紧围绕“精细、规范”四字,坚持“早安 排,早动员,早启动”和“因地制宜,量力而行,注重实效” 的总体思路,重点抓好了公司财务和供用电市场整顿,基本实 现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据 可查,工作秩序明显规范、工
6、作质量和效率明显提高。 “人人皆 形象,事事关效益”的规范化管理理念深入人心,规范化管理 的意识逐渐增强,干部职工的综合素质有了新的提高;在财务 整顿工作上,通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体 工作,使公司财务管理制度更趋完善,财务组织机构更为合理, 体系更为健全,成本控制和核算更为准确和有效,资金管理更 为规范。在供用电秩序整顿方面,公司以维护正常的供用电秩 序、促进电力市场规范化、法制化为目标,采取有效手段打击 盗窃电能、恶意拖欠电费等行为,进一步建立起规范的供用电 秩序。截止目前,共查处窃电案件起,追补电费元,收取滞纳 金元。 五、降损工作取得一定成效 第 4 页 一年来,公司对
7、各发电站励磁调速系统及装置进行了改造, 对各升压站设备缺陷进行全面消除,使发电厂送出的上网电压 质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、 铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严重的低压下户引线进行了 部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专 用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器,实施了停用和 调换。加大违章窃电的查处和安全用电的宣传,减少和降低了 跑冒滴漏现象。此外,明确和细化了抄表收费人员的工作指标, 将 0.4kv 配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人, 实行层层管理,层层负责,制定了降损指标,采取不同措施, 确保了公司降损目标的实现。 六、行风建设成绩显
8、著 今年以来,若羌县电力公司围绕“一强 强三优”的发展目标,继续推进“内质外形”工程,以开展 “诚信规范无投诉”活动为载体,以落实制度、完善管理为主 要内容,开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主 体,其它相关部门共同参与,做到“个个都是窗口,人人都是 形象” 。同时,围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户” 第 5 页 等专题,组织职工开展优质服务大讨论,做到人人自查自纠存 在的问题,个个做出优质服务的承诺,保证个人服务无投诉。 此外,认真落实了供电服务规范 ,从规范每个员工的服务行 为抓起,加强指导和检查,全面兑现供电服务承诺。在今年 “供电服务满意率”的社会调查中,城镇供电所的
9、服务满意率 达 98.5%,受到社会各界的一致好评,进一步树立了电力企业 的良好形象。 七、生产经营存在的问题 电源严重不足。目前全县的用电需求为 5266kw,我公司正 常供电能力 1400kw,电力缺口 3866kw。其中:全县生活用电缺 口 1456.5kw,农灌用电缺口 1838kw,工业作坊和施工用电缺口 1971.5kw。预计今年夏,用电将达到了历年来的最高值,将远 远超过我公司现有发电能力,在没有新的电源增加的情况下,电 力供应紧张的状况将会持续相当长的时间。 此外,由于若羌河水量小,含沙量大,水电机组磨损超常, 备品备件消耗极快,也将造成水电成本有所增加。各水电站发 电能力不能
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