领导力专家之领导力培训.ppt
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1、主讲老师:钱锦国,领导力专家之领导力培训,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物,所以,每年他们都有两次长距离的集体飞行:冬天,他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒;夏天,他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑,每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物,很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现,雁群是很有秩序地列队飞行的,而且一定是箭型,前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面,所以承受的空气阻力最大,没有哪一只雁能够一直坚持飞到底,因此它们实行轮流飞行的制度,一只雁不行了,就换上第二只。领头雁不仅要承受最大的空气阻力,关键是要判断飞行方向,一旦飞行方向错误,它们
2、就达不到目的地。所以,不管是哪一只雁,只要轮到自己领飞时,都必须认识自己肩负的使命和重任不但要排除空气阻力,还要搞清楚飞行的方向。,失去了激情,联想将会怎样?,过去,联想最为人称道的就是它的强大的执行力,这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。但随着联想的高速发展,规模的不断扩大,这种执行力似乎正一点一点失去它原来的威力。一位负责联想企业文化建设的人员也承认:“现实的情况可能是,因为发展速度太快,很多需要强调的和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实,以致人家觉得你联想是说得挺好,就是没诚意做好,就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型,但至今收效甚微。 一位联想员工这样说道:“联想其实是一个
3、很好混的地方,在很多方面它与老式的国企没什么两样。甚至可以把它比作一家庞大的疗养院。在这里,你只要不犯大错误就被认为是功德圆满,而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情,你肯定会活得更风光!” 而一位网友(联想员工)对联想的现状则从另外一种角度描述:在联想工作都会有这样一个体会:“做一件事太难!”这个难就难在联想内部组织关系分立,汇报关系层层,等级森严,各部门遇事推委,互相制衡,头头们都喜欢选能出名、见效快的事情来做,那些费力但能给公司带来好处的事情,却谁也不愿承担。 目前联想的中层有很大一部分是随联想的发展成长起来的干部,其管理能力并不十分优秀,由于能力原因他们不能对高层的想法
4、有很好的理解,所以执行力遭到很大衰减。他们常常是做自己熟悉的事,而把自己没信心的事推出去,创新也就无从谈起。联想对干部也很有“人情味”,一旦进入管理层,便相对稳定,只要与直接上级配合得好,即使不是很有作为,也很少会下来。每年的人事调整,除非升级,便是平级调动,很少有免职和降级。如此滋长了多打“太极拳”的形式主义。 其实继任者杨元庆也一直在努力改变这种状况,从1997年起,他便力图在联想中加入“杨式”变奏曲”,他先后将“严格文化”和“推门运动”引入联想,试图改变联想的执行现状和部门壁垒。但他的努力似乎始终没有形成强音,最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中,以至于2004年他在去香港“检讨”前
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