物资消耗定额.ppt
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1、LOGO物资消耗定额物资消耗定额总目的:降低成本总目的:降低成本对物资消耗管理的目的:对物资消耗管理的目的:物尽其用 杜绝浪费(高低都不行)怎样做到?怎样做到?2.勤俭节约教育勤俭节约教育 1.主要通过物资消耗定额限制衡量主要通过物资消耗定额限制衡量 3.领料用料监督等领料用料监督等一一.物资消耗定额的概念和作用物资消耗定额的概念和作用v1.概念:是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准注:生产技术组织条件(见教材)消耗定额不是最科学的量,是大多数人努力后能达到的交货期交货期2.作用作用1)是编制供应计划的依据(由定额计算需求量)是编制供应计划
2、的依据(由定额计算需求量)2)是组织供应管理的基础(发料)是组织供应管理的基础(发料 督促督促 核销核销 储备)储备)3)是促进企业节约的途径)是促进企业节约的途径4)是开展经济核算的有力工具(成本资金占用)是开展经济核算的有力工具(成本资金占用)5)是促进企业提高生产技术水平,经营管理水平)是促进企业提高生产技术水平,经营管理水平和工人操作水平的手段和工人操作水平的手段二二.物资消耗定额的构成物资消耗定额的构成物资消耗的构成有效消耗准备过程产生的损耗加工过程产生的损耗非工艺损耗有效消耗工艺损耗合理的不合理的运输装卸损耗合理的不合理的保管磅差.自然损耗可避免的不可避免的废次品损耗可避免的不可避
3、免的供应条件不符产生的损耗事故损耗1,有效消耗构成产品或零件净重的部分消耗2,工艺损耗根据设计,工艺要求必然会发生部分损耗3,非工艺损耗除工艺损耗以外的非工艺原因产生的损耗消耗定额分为两种消耗定额分为两种:1,工艺消耗定额(包括有效消耗和工艺损耗)用于车间班组发料和考核依据但没加上废品比例。2,物料供应定额(包括工艺消耗定额和部分非工艺损耗)用于计算物料供应量和采购量的依据。三、三、物资消耗定额的制定物资消耗定额的制定以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍:以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍:比较典型的机械加工企业的原材料制定规则零件下料(零件棒材消耗定额以毛坯重量为主)当一根棒材只下
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