云舒工程弱的电施工方案.doc
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1、新 华 社 新 闻 大 楼 弱 电 系 统 施施 工工 方方 案案 第 2 页 共 58 页 目目 录录 1 1、编编制制说说明明 . .5 5 1.1 施工设计原则和指导思想 5 2 2、工工程程概概况况 . .6 6 2.1 工程特点 6 2.2 工程施工主要内容 6 3 3、施施工工规规范范与与标标准准 . .7 7 4 4、施施工工组组织织部部署署 . .7 7 4.1 项目组织体系 7 4.2 组织部署及措施 8 4.2.1 组织部署 8 4.2.2 组织措施 .10 4.3 施工管理措施 .10 5 5、项项目目管管理理措措施施 . .1 10 0 5.1 项目计划 .10 5.2
2、 进度控制管理 .11 5.3 项目跟踪报告 .11 5.4 服从管理和友好协调.11 5.5 变更管理 .11 5.6 质量控制管理 .11 5.7 项目文档管理 .12 5.8 工程项目验收管理 .12 6 6、弱弱电电系系统统施施工工计计划划与与工工期期保保证证措措施施. .1 13 3 6.1 施工图的细化设计及交底.13 6.2 设备和施工材料供货计划安排.13 6.3 施工生产措施 .13 第 3 页 共 58 页 6.4 工期保证措施 .14 7 7、工工程程质质量量保保证证及及控控制制措措施施. .1 15 5 7.1 质量目标 .15 7.1.1 工程质量保证措施 .15 7
3、.1.2 技术准备 .15 7.1.3 各弱电子系统质量控制目标 .16 7.2 质量控制 .27 7.2.1 材料、配件采购的质量控制 .27 7.2.2 材料、配件的质量控制 .28 7.2.3 施工方案的质量控制 .28 7.2.4 机械设备的质量控制 .28 7.2.5 施工工序的质量控制 .28 7.2.6 成品保护的质量控制 .29 7.2.7 项目后续服务的质量控制 .29 7.2.8 项目文件和资料的质量控制 .29 7.2.9 项目人员职责和职权延伸分配的质量控制.29 8 8、安安全全、文文明明施施工工及及环环保保措措施施与与管管理理 . .3 30 0 8.1 安全施工措
4、施 .30 8.1.1 成立安全生产保证体系 .30 8.1.2 安全生产管理措施 .30 8.1.3 临时用电措施 .30 8.1.4 现场防火 .31 8.2 文明及安全施工管理.31 8.2.1 文明施工及环保措施 .31 8.2.2 施工安全措施 .32 8.2.3 现场保护 .33 9 9、 施施工工方方案案与与生生产产措措施施 . .3 33 3 9.1 施工准备阶段 : 33 9.2 网络机房、电视机房和 UPS 机房的不间断运行保证措施.33 第 4 页 共 58 页 9.2.1 网络机房不间断运行保证措施34 9.2.2 电视机房不间断运行保证措施 34 9.2.3 UPS
5、机房不间断运行保证措施34 9.3 原有管线拆除 : 35 9.4 管线安装预埋阶段 : 35 9.4.1 电气配线 .35 9.4.2 电缆桥架及线槽的安装 .36 9.4.3 电缆安装 .37 9.4.4 电气设备、电气设施的接地要求 .38 9.5 安装阶段: 38 9.6 弱电系统测试、验收阶段 : 39 9.7 分项/分部工程施工方案 .39 9.7.1 综合布线系统 .39 9.7.2 安全防范系统安装 .42 9.7.3 建筑设备监控系统安装 .45 9.7.4 楼控设备安装 .47 9.7.5 有线电视与系统 .49 1 10 0、系系统统运运行行测测试试、交交接接验验收收及及
6、竣竣工工资资料料. .5 50 0 10.1 工程验收实施计划 50 10.2 工程验收的基本程序51 10.3 弱电系统验收内容 51 10.4 竣工资料 51 10.4.1 竣工验收资料编制 .52 10.4.2 竣工资料内容 .52 10.5 系统文档和维护 52 1 11 1、工工程程技技术术力力量量配配备备及及主主要要设设备备材材料料、构构件件用用量量计计划划. .5 53 3 第 5 页 共 58 页 1 1、编编制制说说明明 为保证新华社新闻大厦弱电系统工程施工的顺利进行并保证工程质量,使施工能 更密切的结合工程实际情况,从而更好地发挥其在施工中的指导作用,特编制本施工 方案设计
7、。 根据本工程的实际情况和招标文件的要求,在施工方案中将对各部分分项工程的 施工方法和布置、质量保证体系、工期、施工安全、施工进度、劳动力需用计划、后 期服务等进行重要阐述,做到:综合说明完整详细、实用;施工措施切实可行;质量 措施完善可靠,安全施工措施保障有力,工期符合要求,并有相应的保证措施;现场 文明施工措施详细;劳动力安排合理充足;施工设备选用合理得当;施工计划网络准 确无误。其中有整个工程完善的质量体系,工期计划完善详细,分段工期详细合理, 施工工期措施保障有力,并有特殊条件下的工期保证措施,安全施工执行国家行业标 准建筑施工安全检查标准 (JGJ5999) ,并重点制定出保证措施:
8、文明施工措施、 施工现场临时用电方案及安全措施、防火安全措施、机械设备安全管理措施。 1.1 施工设计原则和指导思想施工设计原则和指导思想 目前,国内弱电工程多采用国外设备。根据我们多年的工程经验,认为作为工程 商的工作重点是如何将国外的先进技术与国内的工程结合起来。在系统深化设计时应 首先深入研究本工程的具体特点,因为国外设备仅为工程提供了可行的硬件环境和软 件平台,并具有常规的控制方法,但不可能在深层次上为国内具体工程提供完全可行 的监控软件,而深层次的技术问题是弱电工程所具有的多专业交叉的系统工程问题, 解决好这些问题是论证工程具有实际效果的关键。所以,我们在细化设计时,将根据 国内的设
9、计规范管理模式,在多专业交叉的深层次界面上采取优化控制策略,依据工 程进度计划,进行技术监督与深化图审查,并将细化设计图报请监理工程师批准,完 善组织设计,严格工程实施各阶段的测试标准,这样可使弱电系统在工程实效方面达 到目前国内一流水平,并具备较高的性能价格比。 第 6 页 共 58 页 2 2、工工程程概概况况 2.12.1 工程特点工程特点 a) 新华社新闻大厦是新华通讯社的业务办公主楼,是新华社在北京地区的标志性 建筑。该大厦建于 1985 年,北临长安街,南靠宣武门,改造建筑面积 4 万余 平方米,建筑主体共 28 层,高度为 117.3 米。 b) 1、建筑物面积大,楼层多,跨度大
10、。 c) 2、涉及的弱电子系统多。 d) 3、智能化功能要求高,涉及的专业广,工程施工难度大。 e) 4、在施工过程中保证网络机房、电话机房和 UPS 机房正常运行。 f) 5、交叉配合多,故工程的施工质量要求高。 2.22.2 工程施工主要内容工程施工主要内容 为保证施工的顺利进行并提高质量,使施工方案能更密切地结合工程实际情况, 从而更好地发挥其在施工中的指导作用,特编制本施工方案设计,在编制过程中,我 们主要以如下资料为依据: 3、招标文件及有关资料; 4、计划文件及有关合同; 5、工程勘察和技术经济资料; 6、现行规范、规程和有关部门技术规定; 7、类似工程的施工方案设计和有关资料总结
11、。 8、 工程主要内容:工程主要内容: 1) 、楼宇自控系统 2) 、综合布线系统,包括外网、内网、普通电话系统 3) 、特殊布线系统,包括专网、红机电话系统 4) 、有线电视系统 5) 、综合安防系统,包括闭路监视系统、入侵报警系统、门禁系统、无障碍身份查验系统 6) 、新闻发布系统 第 7 页 共 58 页 3 3、施施工工规规范范与与标标准准 各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求: 9、 防雷及接地安装工艺标准 (322-1998) 10、金属线槽配线安装工艺标准 (313-1998) 11、钢管敷设工艺标准 (305-1998) 12、安全防范工程程序要求 (GB-T75-
12、94) ; 13、民用闭路监视电视系统工程技术规范 (GB50198-94) ; 14、建筑电气安装分项工程施工工艺标准 ;(533-1996) ; 15、高层民用建筑设计防火规范 (GB50045-95) 16、GB65100-8630MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统 17、GB11318-8930 MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统 18、GB50200-94有线电视系统工程技术规范 19、GY/T106-92有线电视广播系统技术规范 20、GBJ民用建筑电缆电视系统工程技术规范 21、中国工程建设标准化协会标准 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规 范 CECS
13、72:97 22、中国工程建设标准化协会标准 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及 验收规范 CECS 89:97 23、 4 4、施施工工组组织织部部署署 4.4.1 1 项目组织体系项目组织体系 新华社新闻大厦工程中标后,由我公司选派自身队伍施工。工程按项目管理法施 工,组成工程的项目管理班子,这个班子对新华社新闻大厦工程负责,并对公司经理 负责,在公司和项目经理部领导下,由公司直接指挥安装施工,以确保工程质量和进 度。本工程施工方案机构如下: 第 8 页 共 58 页 4.24.2 组织部署及措施组织部署及措施 4 4. .2 2. .1 1 组组织织部部署署 根据工程设计,实施及项目管理
14、经验,我公司组建组织机构(见上图)并配备相 关人员。工程项目组下设项目主管、技术负责人、项目经理、项目副经理、质量管理 员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等。 设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,配备设计工程师,负责本工程设计 工作。 工程技术组:配备技术工程师,负责本工程施工工作。 质量管理组:配备质检工程师和材料设备管理员,从质量管理角度予以负责。 项目管理组:配备项目管理人员,行政助理,安全员。 由于工期短,质量要求特别高,工程影响大,故此施工决策: 集中优势兵力精兵强将,打歼灭仗;实行全面铺开,重点突破。空中交叉施工、 抢时间,保质量、保安全、保工期,实行施工流水作业。 4.2
15、.1.14.2.1.1 岗位分工与职责岗位分工与职责 第 9 页 共 58 页 工程主管(本部) 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目 的需要,及时调用后备资源支援工作。 弱电项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对 工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责 与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人 综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、
16、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织 本工程项目的,设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电 系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施, 对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行 标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程 项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 要
17、求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作, 第 10 页 共 58 页 负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本 工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 4 4. .2 2. .2 2 组组织织措措施施 4.2.2.1 以参加大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员做为施工的基本力量, 参加施工及安装。 4.2.2.2 参
18、施人员要组织培训,搞好施工。 4.2.2.3 抢工时期按二班制或 12 小时作业(最紧张时) ,保证工期质量。 4.34.3 施工管理措施施工管理措施 i. 按项目法管理,采取流水法作业施工,提高工效,确保质量和工期。 ii. 强化计划管理,实行网络计划,进行动态跟踪,使施工计划各控制点的各 环节及质量停止点的各环节受到全方位监控,确保工期和质量。 iii. 计划实现微机管理,指导和监控各控制环节。 iv. 强化施工调度,做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合, 搞好服务,并主动争取和服从监理公司的监理。 v. 强化工程质量管理,消除安装、施工质量通病,并实行质量风险抵押。编 制计划
19、,实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。 vi. 强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验;不合格的材料、配件不得 采购,不准使用,并主动接受监督检查。 5 5、项项目目管管理理 措措施施 项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。我 方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务: 5.15.1 项目计划项目计划 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度; 同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及赋予双方的责任; 第 11 页 共 58 页 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育; 准备详细的项目计划,确定项目的关键阶段,分配好双方的每一阶段的任务
20、; 制定整个项目进展情况报告的计划。 5.25.2 进度控制管理进度控制管理 我公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施 工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;施 工方案的制定与实施,以及各方面的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较 分析,并及时调整计划等。 根据新华社新闻大厦弱电系统工程的规模,在内装修施工前,项目经理会与甲方、 安装公司一起,商讨施工计划及彼此之间的配合,在达到共识后,为实际施工创造便 利。 在施工过程中,项目经理将经常与甲方保持密切的联系,一方面提出自己的进度、 要求和问题,同时听取甲方监理的要求,争取
21、实现整个系统的正常运转。 5.35.3 项目跟踪报告项目跟踪报告 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况; 与甲方的项目经理一起,解决有关项目计划与项目进度的偏差; 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改; 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划,提出需要甲方帮 助解决的问题; 分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程控制。 5.45.4 服从管理和友好协调服从管理和友好协调 在施工过程中,我方施工人员将完全服从甲方和监理公司的管理。同时,我方施工 人员会有许多与其他单位交叉作业的情况,我方项目经理将在努力完成总包工程的基 础上,本着友好合作的精神,积极配合其他单位
22、进行施工,争取实现双方都有利的局 面 5.55.5 变更管理变更管理 工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更,为了对工程负责,我方的 项目经理会根据变更情况填写变更单(不管是哪一方提出的变更) ,报甲方和监理批准 并签字后生效,以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。 第 12 页 共 58 页 5.65.6 质量控制管理质量控制管理 项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求 对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。 我方项目经理将严格按图施工,严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程 中,现场施工督导自检、监理检验,对施工质量严格层层把
23、关,确保施工质量,达不 到要求的部分坚决返工。 5.75.7 项目文档管理项目文档管理 我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包 括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设 计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、 文件存档、会议记录管理。相关标据管理等。 定期提交进度报告; 每一个阶段提交一份阶段报告,并由双方项目经理签字认同; 项目完成后提供峻工图纸及测试报告。 我方将会提交以下资料:我方将会提交以下资料: 设计说明书; 包装、装卸、运输、仓储要求及方案; 施工方案、变更单及其他施工资料;
24、培训资料; 安装资料; 竣工资料:全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣 工图纸、竣工文件、测试记录等 售后服务资料:常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维修手册、定期 保养时间及项目、紧急安全程序及紧急维修中心的联系方法(包括电话、地址及与负 责人联系的方法) 。 在工程完工时,我方将依据招标书要求,提供全部文件和竣工图纸,并按照甲方 要求,提供规定数量的技术文件。 所有文件均使用国际计量单位制,所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的 要求,并按有关标准和有关建筑标准制作。 第 13 页 共 58 页 5.85.8 工程项目验收管理工程项目验收管理 我方将以下列
- 配套讲稿:
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