保证进度、质量、安全措施.pdf
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1、 1 保证工程施工保证工程施工进度、质量、安全生产的进度、质量、安全生产的 技术技术组织组织措施措施 一、一、保证施工进度的措施计划保证施工进度的措施计划 (一一)确保工期的组织措施)确保工期的组织措施 1.工期目标 工程进度是项目管理的一个重要指标,我公司对工程进度管理非常重视,这直接关系到业主的投资效益及早得到回报和我公司的市场信誉,在保证工程质量和工程安全条件下,实现业主对工期的需求,是我公司项目管理的重要目标之一,我公司承诺,确保在合同工期内完成本次招标范围内的全部工程,并做到一次性验收通过。2.进度计划编制 为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施
2、工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各班组的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现,各级内容如下:(1)一级总体控制计划:表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计。以专业工程的阶段目标为指导,分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计。采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(
3、附后)。(2)二级计划管理:是以一级计划管理为依据,进一步分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计 2 划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3.施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包
4、括:横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。(2)跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。4.进度计划的调整 在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。(1)进度
5、计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际长度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。3(4)非关键工作时差的调整,在
6、时差长度范围内进行。途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。(9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素,项目部将按照进度目标体系,及时评估延误可
7、能性大小、延误工期长短。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时,项目部将即时作出延误预期评估,发出延误通知,告知业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。(二二)保证工期的技术措施)保证工期的技术措施 我们保证按照业主招标要求工期时间完成工程施工任务,并争取做到提前,绝对不会拖延业主工期。为保证工期,从以下几个方面采取措施。1.组建优秀的项目班子 我公司将选派信誉好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员,组成项目班子。对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2.保证劳动力充足 施工时根据施工需要,由公司统一调配,保证满足现场劳动力充足,不因为
8、劳动力不足而影响施工进度,对于本工程的施工,全部由我单位施工人员进场施工。3.保证机械设备配备及时到位 4 各类机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配备齐全,并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证工期。为此机械设备完好率保证达到 95%以上,利用率 80%以上。4.保证材料设备的及时供应 对业主及我方供应的设备、材料,要及早做计划,对业主供应的设备,应及时报给业主进场计划,对我方采购的材料,应及早提出采购计划,选择合格的供货方,不要因设备及材料的供应不及时而影响工期。5.加强进度计划管理 以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以
9、周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保证总进度。建立每周例会制度,保证各项计划的落实,是项目计划管理最为重要的手段,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。6.加强项目资金管理 我公司对工程资金做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证,做到支付及时,决不影响工程进度。施工期内如建设单位资金一时发生缺口,短时期内,由公司内部银行及时给予临时补充解决,满足工程进度需要。7.设立内部工期奖罚制度 设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度,根据投标工期层层分解到各施工控制点,然后到各个作
10、业班组。以每日生产计划为依据,以周、月或楼层或施工段为考核对象,对完成生产计划的班组给予奖励,对完不成计划的承担工期保证金,并且公布结果,使得各班组产生竞争意识,确保工期完成。8.加强质量、安全、文明施工及环境保护全方位管理 工程质量、安全措施及其它指标都是影响工程进度的重要因素,一个方面搞不好,都会给工程按期完工带来很大的影响,因此,我们将加在加快工程进度的 5 同时,更要加强工程质量及安全建设,从而来保证进度。9.协调好各方关系,并接收业主及监理的监督和管理 我方完全并积极接收业主、监理的监督与管理,积极主动地为业主服务,并处理好与其它兄弟单位以及行政主管部门等工程各方的配合与协调,为工程
11、创造出良好的环境条件,保证施工生产顺利进行。10.保证工期的赶工措施 在工程施工阶段,由于特殊情况,一旦发生工期吃紧或甲方如提出缩短工期、提前交付等要求,我方本着科学、合理、统筹的方法,由公司统一调度整个工作面上的劳动力和设备等资源,采取增加劳动力,二班作业,加班加点,必保业主工期。11.进度报告 每月 25 日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:(1)本月完成实物工程量及形象进度说明;(2)相应于计划的实物工程量完成比例;(3)劳动力投入情况;(4)材料、设备供应情况;(5)工程质量状况;(6)施工安全状况;(7)工程款支付情况;(8)合同工期执行情况;(9)存在问题及
12、处理措施;(10)下月计划安排 12.材料设备的供应及管理 我方对材料的采购,在贯彻建设方要求的同时,根据 ISO9001 质量认证体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。(1)材料品质保证程序 6 收集供方资料评价供方、选择供方采购计划编制审批物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价(2)材料供应管理制度 掌握材料材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。材料需求流程:工程段材料需求计划表
13、总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入库 材料需求计划表应在开工前计划编制,材料定货合同应在材料使用一周前签订。按预算材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽、批号等一致合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、高度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。(3)材料、设备验收制度 1)材料、设备进场前审核 本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料
14、不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2)材料、设备进场验收 对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验 7 收。杜绝不合要求的材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑
15、或与合同规定不符的材料及时清退出场。进场设备,开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应有合格证,必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充
16、分的谁,并要符合结构构造的要求。3)材料保管制度 对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。材料按要求人类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用未验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回或消毁。针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理。注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少
17、库存,并要单独分开存放。合理地组织材料使用,减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。8 二二、保证工程质量的措施计划保证工程质量的措施计划 (一一)确保工程质量)确保工程质量的技术组织措施的技术组织措施 1、工程质量目标 按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格标准,争创优质工程。2、质量保证体系机构 本项目将按照 ISO9001 质量体系的标准进行运作。进场之初,按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系,明确各职能部门负责的质量体系要素,严格按照公司的质量体系程序文件运行。质量体系认证图 3、质量管理体系 我公司在本项目施工期间,为强化过程的控制,我公司将按照 ISO9001-200
18、0版质量管理体系要求进行质量管理。(1)质量责任 我公司的总经理为工程质量的第一责任人,他指定由主管生产的副总经理为项目经理 项目工程师 专职质检员 兼职质检员 作业人员 专业工程师 作业班长 监 理 业 主 信息反馈 项目副经理 9 管理者代表负责我公司的工程项目施工质量,并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。承担本项目施工的项目经理部为公司的派出机构。在公司的管理下,建立完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体,项目经理为第一直接责
19、任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接管理人员,各施工队班设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。对技术交底、标准和规范、施工组织设计、施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理办法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料。(2)合同管理 1)本工程合同将按新颁布执行的 ISO90012000 版标准要求进行管理。2)在合同签约前必须进行一次评审,由经营管理部组织总工程师、质量安全部、工程技术部、资产管理部参加,通过评审确认甲方的要求,是明确的可以接受的形成文件,任何与标书不致的内容均需双方达成协议形成文件。3)工程合同实施情况由项目部负责检查,包括合同
20、保存、传修改、索赔、签证等。4)项目经理部将向项目经理部全体人员进行交底,以便项目部人员能正确理解和实施合同。5)施工合同签订后,发生合同修改时,公司应按规定重新组织评审,由经营管理部准确把修改后的信息传递到项目部。(3)文件和资料的管理 1)项目经理部所有文件和资料的控制,首先由各部门负责人收集第一手资料进行整理,最后归口于信息管理部资料员集中管理,建立档案。2)资料员负责工程技术档案、文件和其他资料的收集、编制、登记发放和更改。3)公司质量安全部负责检验文件和资料的控制与管理。10 4)试验员负责试验文件和资料的收集与管理。5)文件和资料的归档按不同分类来管理,分 A 类:工程档案资料及技
21、术性文件。B 类:质量体系文件资料及其它文件和资料。6)文件应严格区分“受控版本”和“非受控版本”,发给正式使用部门是有效版本,作为受控版本管理。7)文件和资料发放应进行登记,接受人在登记表上签名,以便跟踪。对无效文件和资料、作废的版本需及时回收销毁或加上“作废”标识后作为参考资料。(4)采购 1)本工程物资采购主要对高低压配电柜、水泵、电缆桥架、电线电缆、钢材、管材等进行控制。2)先由设备材料部做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方,并按设计由要求的品种征求业主、监理和设计单位的意见同意后,列入档案。3)再由设备材料部提出采购计划,并按审批后的材料采购计划组织订
22、货和采购及验收。4)试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,作为合格的供货方,建立供货关系。(5)业主提供财产的管理 施工中若有业主提供的材料或设备,则由设备材料部管理,对业主提供的产品质量与数量进行验证、登记,并按要求进行状态标识和可追溯性标识:(6)施工可追溯性 为保证本工程项目的施工质量,对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记,保证发现问题可及时准确地查找到。(7)过程控制 本工程项目从施工准备起到正式开工,从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制,使全过程的操作都处在受控状态。对操
23、作工人必须进行培训并且考试合格方能上岗操作。对机械设备进行定期的维护和保养,使其处于“完 11 好状态,保证持续的工作能力。对计量器具和测量仪期进行定期检定,保证其精度要求,保证处于检定合格期内。对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种,每个不同要求的施工段和工序,都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对于施工过程中所形成的隐蔽验收记录,分项工程检查评定记录,材料检测报告等质量记录
24、和人员上岗的资格证明文件均由专人保管。(8)材料控制 对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证,并在监理工程师的监督下抽样进行检验和验证。检验和验证合格后方允许投入使用。(9)质量检查 各分项工程必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检,工种大班组织完成分项工程的质量评定,项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检,实施专检并核定分项工程的质量,经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。(10)不合格品控制 为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场,必须对发现的不合格材料做好标识和记录,并及时进行退货和移库的处理,尽早运离施工现场。对于发现的
25、不符合工序,立即停止下道工序的施工,进行标识和记录并向项目经理汇报。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出整改意见,做出书面记录并进行实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门与监理工程师组织进行评审和提出书面处理意见。(11)纠正和预防措施 在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则,有效的采取纠正和预防措施,防止出现不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病,先分析原因,找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因素。再针对主要影响因素制定出预防措施,由项目经 12 理派出专人负责执行,专人检查,限期完成。(12)贮存和保管 进入施工现场的材料、半成品和待安装的预埋件等经验证合格准预接收后
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