【DOC】-2011年双陡门排涝泵站工程施工组织设计(124页)-工程设计.doc
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5、备第四章 施工总平面布置一、施工总平面布置与原则二、施工现场平面布置与管理三、办公和生活区的布置四、现场道路及排水五、材料及机械设备布置第五章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度编制说明二、工期保证措施第六章 劳动力和材料的投入计划及保证措施第七章 机械设备及检测设备投入计划第八章 主要分项工程施工方案一、测量工程二、钻孔灌注桩基工程施工三、基坑开挖施工四、基坑土方回填五、建(构)建筑结构施工六、砌体结构施工七、脚手架工程施工八、装饰工程施工九、楼地面工程施工十、门窗工程施工十一、屋面工程施工十二、金属结构安装十三、电照安装施工十四、室外砼道路工程十五、围墙工程施工第九章 质量保证体系及控
6、制要点一、 质量控制措施二、 材料质量保证措施三、 施工技术保证措施四、 成品保护措施五、 技术资料、工程档案管理第十章 安全保证体系及安全文明施工要点一、保证体系二、安全管理三、各项安全措施四、现场文明施工与环境保护措施五、现场消防管理措施第十一章 附图表部分附表一:项目班子人员配备表附表二:劳动力投入计划表附表三:拟投入的主要施工机械表附表四:拟投入材料试验仪和质检设备表附表五:周转材料供应计划附图一:项目组织机构图附图二:质量保证体系图附图三:安全保证体系图附图四:文明施工保证体系图附图五:工期保证措施附图六:施工进度计划横道图附图七:施工进度计划网络图附图八:施工现场总平面布置图第一章
7、 编制说明一、编制依据1、芜湖市政府第一招标采购代理处提供的芜湖市双陡门排涝泵站工程施工招标文件。2、现场踏勘的情况及投标人实际施工经验能力,机械设备装备能力,施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。3、国家、省、市发布实施的相关法令、法规及行政命令。4、招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准,以及国家现行技术规范、标准及有关工程的技术资料。二、编制原则(一)确保满足及响应招标文件的原则遵循招标文件中得各项条款,响应招标文件要求,确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。(二)确保工期的原则严格按业主对本工程的工期要求,编制科学周
8、密的施工方案,合理安排施工进度,制定适度缩短工期的进度计划,实施网络控制,确保工程总工期130日历天完成。(三)合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制中,以“施工技术先进,施工方案可行,施工方法稳妥可靠,施工组织科学,重信誉守合同,优质安全高效,不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施工,对施工进行科学组织、优化管理。加强施工领导和管理,确保优质高效施工。严格贯彻ISO-9001标准编制的管理文件和程序文件汇编。确保工程质量一次性验收“合格”。1、严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和造价控制的原则要求,结合本工程实际进行编制。2、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准
9、。3、严格遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及业主法人代表授权人的指示、指令和要求。(四)安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中,要严格控制和防止各类伤亡事故发生,确保施工安全。严格遵照、遵守国家、安徽省、芜湖市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。(五)坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同,不留后患。(六)一切忠实于业主,听从服务于业主。(七)实现项目法管理,通过对劳动力、设备、材料
10、、资金、技术信息的优化配置,实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。(八)坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序中,对于能提高或保证工程施工质量、施工进度,降低工程成本的新技术、新工艺积极采用,发挥科技在施工中得先导作用。(九)坚持专业化作业与中和管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业化工班为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时取综合管理手段,合理调配以达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、工程简介(一)项目名称:芜湖市双陡门排涝泵站工程(二)招标项目编号:皖BG(1)2011-190(三)相关单位:1、招标代理机构:芜湖市政府第一招标采购代理处2、建设单位:
11、芜湖市市政工程管理处(四)工程简况:双陡门排涝泵站位于芜湖市弋江区,主要功能是排除芜湖市双陡门排区4.14km2的涝水。本工程新建泵站设计流量16m3/s,总装机1500km,泵站规模属于中型,泵站等级为III等。土建部分包括本站主体、配电房、前池、穿堤箱涵以及附属工程,机电安装部分包括6台900QZ-700D型潜水轴流泵、电气柜,金属结构部分及弱电系统等安装、预埋和土建配合等全部工程二、施工条件(一)交通条件本工程交通条件较好,由弋江区境内市政道路可进入施工现场。(二)气象、水文条件该工程所在区域位于安徽省东南部,属亚热带季风气候,四季分明,雨量充足,无霜期长,冬季多偏北风,夏季多偏南风,春
12、秋季多偏东风。年平均气温16.1度,历年来相对湿度78%,历年降水总量为1198.1mm,主要集中在48月份,占46%。(三)水电供应条件生产生活用水均可以利用建设单位提供的供水管网接临时输水管至施工现场,安装水表用水。生产生活用电可以利用建设单位提供电源点接临时输电线至现场配电柜,再由配电柜通过三相五线至各开关箱。用电需挂电表缴费。第三章 施工部署一、施工部署总体原则(一)工程指导思想及组织机构的建立1.根据本工程的独特性及本工程的重要性,我方组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段。2.集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,
13、围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高速地完成本工程施工任务。3以ISO9001质量管理体系为标准,实行项目法管理。成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时,公司设立工程指挥部,参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4.工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。(二)施工方案确立1.优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,如现场供水、供
14、电、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。2.在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工的有条不紊,紧张有序,有章可循。3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组施工。二、施工组织管理机构(详见附图一:项目管理机构图)(一)施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确
15、保工程质量等级合格,确保安全生产、文明施工标化地,争创“双标化”榜样工地和确保工期的提前并交付使用,经公司研究决定,本工程有公司统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部。(二)抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼,曾创出许多优良工程,历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。(三)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤
16、保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。(四)项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。(五)项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理等单位的工作,保证工程顺利进展,控制好工程质量。(六)建立健全项目部各组室各岗位职能人员责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行全面质量管理。(七)公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应
17、,确保工程质量优质、安全、按期完成。(八)项目部主要管理、技术人员配备及其职责范围如下:1、项目经理公司委派一名承建过类似工程且具有丰富的施工实践经验的同志担任,根据施工合同要求和企业法人授权的范围、时间和内容,对本工程实施自开工准备至竣工验收施工全过程的管理,认真贯彻执行国家的有关法律、法规和强制性标准,履行项目管理目标责任书规定的任务,组织编制本项目管理实施规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立施工现场质量管理体系和安全管理体系并组织实施,负责项目管理系统内部和外部关系的协调,解决施工中出现的问题,进行现场文明施工管理,及时发现和处理突发事件。2、技术负责人(总工):由项目
18、经理聘任一名丰富的类似工程施工经验的专业技术人员担任,负责编制施工组织设计,并协助项目经理组织实施。负责施工全过程的技术质量管理工作,根据不同的施工阶段、不同的施工内容、不同的气候和环境条件,适时做好施工作业指导和技术交底工作,使各专业管理人员领会和掌握本工程施工技术要点,协助项目经理组织阶段性验收和竣工验收,全权处理施工中出现的技术质量问题。3、质量检查员由项目经理聘任一名已取得质量检查员岗位证书、具有丰富的工程质量管理工作经验的同志担任,在项目技术负责人的指导下,严格按照国家有关工程质量验收规范和质量评定标准以及企业标准,负责施工全过程的质量预控、检验和评定工作,及时发现和消除质量隐患,监
19、督做好材料复试和砼、砂浆试块的见证取样工作。4、安全检查员由项目经理聘任一名专职安全检查员,负责施工现场的安全作业指导和监督检查工作,组织安全教育和全员安全活动,落实各项安全技术措施和责任制,及时发现和消除安全隐患,纠正违章作业行为,监督劳动保护用品的质量和正确使用。5、成本核算员由项目经理聘任一名业务娴熟、经验丰富的预算员担任,编制项目成本控制计划,按工程部位和成本项目进行分解,为施工生产要素的成本核算提供依据,编制每月形象进度计划和工作量报表,做好实物工作量台账,负责竣工决算和签证结价工作。6、测量员施工测量是一件繁琐而细致的工作,稍有不慎就会酿成严重后果,必须由专人负责,项目经理聘任二名
20、专业技术人员担任专职测量员,负责施工全过程的测量工作。开工前对业主和设计规划部门移交的桩点进行复核。7、材料采购员由项目经理聘任一名业务熟练的同志担任,负责编制本工程材料需求量和采购计划,按照施工进度计划要求,及时组织所需材料进场,保证施工正常进行,做好材料台账和领用记录,及时向核算员提供每月进场材料数量、消耗量和库存量等数据,真实反映每批材料的来源和去向,并将原始凭证交资料员存档,保持材料的可追溯性。8、资料管理员由项目经理聘任一名专职资料员,负责施工全过程中所积累的技术质量资料的收集、整理和归档工作。所有技术质量资料要做到完整、准确,并能真实反映工程的质量情况,满足可追溯性要求。三、施工目
21、标(一)工期目标根据我公司对本工程有关资料的了解,结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力,我公司完全有能力按130个日历天内完成合同约定内的施工任务。(二)质量目标1、质量目标:合格。2、通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制;加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制;严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准;执行质量“三检制”,把好计量管理和技术资料管理关;加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收;配备足量的各工种质检员,确保施工质量。(三)安全生产目标1.安全生产目标:无重大人身伤亡、无重大火灾、无重大施工机械及设备、无重大交通运输、重大职业卫生
22、伤害事故。杜绝群伤和重伤事故。2.贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖市有关安全生产条例,确保安全生产的顺利进行。3.建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的学习,严禁“三违”施工。4.加强对新入场工人的交接工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。(四)文明施工、环境保护和施工
23、现场管理1.工程交工前清理现场,每个作业面都应做到“工完料尽场地清”,剩余材料要推放整齐,肥料及时清理。2.严格按照总平面图进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划,并履行报批手续。3施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程,方便施工以减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标记清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。采取有效的成品保护措施。4.施工临时建设完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐,安全管理责任、制度、规定到位。5.环境保护各责任区应严格执行国家、地方及业主环境卫生标准要求,现场不积水,保持排水畅通,防止尘
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