生产线平衡.ppt
《生产线平衡.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产线平衡.ppt(29页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、生产线平衡 Line Balancing,生产线平衡,调整各工序间的作业时间,使差距很小。,各工序间的作业时间差距越小,生产线就越平衡。,生产线平衡分析的目的,缩短产品的装配时间,增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间; 提高生产线的效率; 改善生产线的平衡; 改善生产方法。,生产线平衡步骤,计算产距时间(Takt time) 画优先图 决定周期时间(CT=Takt time) 确定理论工位数 排程 计算效率,产距时间:Takt Time,Takt Time = Demand Rate,Takt Time =,工作时间,销售量,目标:按需求生产!,装配线平衡概念,问题:假定工作由三个工
2、位完成,每个工位完成工作的时间分别为6,7,3分钟。这条线的周期时间(Cycle Time, CT)是多少?,周期时间永远是由需时最长的工位决定的。上述工作的CT是7分钟。其它两个工位有空闲时间。,生产线平衡的例子,电风扇装配由下列任务组成:,生产线平衡: 画优先图(Precedence Diagram),任务 紧前任务,A None,A,B A,B,C None,C,D A, C,D,任务 紧前任务,E D,E,F E,F,G B,G,H E, G,H,生产线平衡: 优先图,Question: 哪一个工序决定了最大产出率?,Answer: 任务C决定了生产线的CT,也就决定了最大产出率。,生
3、产线平衡: 瓶颈(Bottleneck),生产线平衡: 确定CT,Question: 假定我们每天要装配100台风扇。周期时间应是多少?,Answer:,生产线平衡: 确定理论最少工位数,Question: 理论上的最少工位数是多少?,Answer:,生产线平衡: 排程规则一:,主规则: 以其后跟随任务数目最多的次序安排 工位。 附加规则: 最长作业时间的任务先排,工位 3,工位 3,A (4.2-2=2.2),A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2),工位 3,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,C (
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产线 平衡
链接地址:https://www.31doc.com/p-2319461.html