财务管理之CFO要为公司创造价值.doc
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4、,拥有菲律宾大学工商管理和会计学士学位、美国明尼苏达大学管理信息系统工商管理硕士。19851995年,卡夫食品 先后担任财务、规划、分析总监等职和财务运营总监;19951998年,伯顿食品公司(Borden Foods)先后担任干货产品部财务总监、企业财务总监;19982005年,NCH营销服务公司(尼尔森) 先后担任CFO、COO和美国公司总裁;20052011年,沃尔玛百货有限公司曾任国际业务CFO等职;2011年11月,担任雀巢集团行政副总裁。=“食品帝国”雀巢集团于2012年10月18日在上海发布了2012年前三季度业绩报告。这是雀巢集团首次选择在亚洲发布业绩报告,足以表明雀巢对中国市
5、场的重视。这次业绩发布会上雀巢的高管也悉数出席,包括首席执行官保罗薄凯(Paul Bulcke)、执行副总裁兼首席财务官龚万仁(Wan Ling Martello),执行副总裁、亚太非洲和中东地区总裁南吉硕以及大中华区总裁狄可为。这次业绩发布会也是亚裔龚万仁自今年4月1日正式上任后第一次在国内媒体前公开亮相。伴随大中华区市场日益凸显的重要地位,谙熟东西方文化的龚万仁的上台对于雀巢来说可谓意味深长。根据公开资料显示,龚万仁在食品领域有丰富的经验,曾在卡夫食品(Kraft)、博登食品公司(Borden Foods)工作多年,而其能否实现保罗薄凯之前所希望的那样“进一步改进雀巢模式”,担当好大副的角
6、色,还需时间和市场去检验。日益重要的中国市场根据雀巢前三季度业绩报告显示,2012年前三季度,雀巢集团实现有机增长6.1%,总销售额上升11%,至676亿瑞郎。其中新兴市场有机增长11.7%,接近发达市场5倍(2.4%)。亚大非地区销售额达140亿瑞郎,较2011年同期销售额上升了25.9%。根据龚万仁在发布会上的介绍,“中国、印度尼西亚以及其他几个市场贡献很大。驱动增长的品类是奶品、固体饮料、即饮饮料(特别是雀巢咖啡),还有烹调品美极、太太乐,巧克力(比如中国的脆脆鲨)和冰淇淋。”保罗薄凯透露,大中华区今年销售预计超过50亿瑞郎,较去年的业绩获得了双倍的增长。目前雀巢在全国有31个工厂,其中
7、10家是合资企业,三大合资公司占到了50%以上的销售额。以雀巢最早在华收购的太太乐公司为例,其销量自1999年以来增长了12倍,相当于年均增长2亿元人民币。而2011年雀巢先后对银鹭和徐福记的收购,进一步扩充了其在中国的食品版图,并对销售额作出了直接贡献。显然,雀巢在中国市场已经进入了收获期。雀巢预计,雀巢大中华区在集团内部的排名有望从去年的第七位上升至前四名。而对于这种收获期的到来,雀巢认为在意料之中,毕竟从1990年在黑龙江双城开设第一家工厂算起,至今已经耕耘了20多年。此外,非集中式的管理方式是雀巢认为成功的最根本原因。不同于很多跨国公司的集中化管理,雀巢给予各个市场很大的自主权。“集中
8、化的管理有一个缺点,就是在本地市场的相关度不够,而非集中式的管理则可以杜绝这一点,各个地方的人都做自己的事情。举个例子,像艰难的时刻,中国区的负责人有很大的自主权,由于他了解中国的市场所以可以做很多自己的判断和决定。而这也促使雀巢中国成为中国社会有机的一部分。”龚万仁表示,雀巢非常崇尚非集中式的管理,但她也强调不必担心由此带来的问题,“因为我们的CEO有很大的本事,可以让大家配合起来。如果说一个公司要调整方向,CEO有这个能力让其回到公司需要的方向上来。”鉴于中国市场的巨大潜力,雀巢未来会继续加大在华投资,每年都会建立新的工厂。据悉继上海、北京研发中心之后,雀巢已决定在厦门和东莞再建两家研发机
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