【工作总结】银行保卫年终个人工作总结报告[1].docx
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1、第 1 页 银行保卫年终个人工作总结报告1 特征码 YYowiSjxiQRQWbtImJzw 20xx 年,我行安全保卫工作认真贯彻落实总行和区分行安全保 卫工作会议精神,在区分行安全保卫部的正确领导、关心、支持 下,紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循“预防为主,综合治 理,谁主管,谁负责”的指导原则,坚持从人防、物防、技防、 整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础, 通过制度约束和检查督促,强化了员工的安全防范意识,使安 全管理落到了实处,保证了我行财产和员工、客户的人身安全, 为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、 稳定的经营环境。 一、加强全员安全防范意识
2、教育和技能培训,夯实人防基础 人是做好安全防范工作的第一要素,今年以来,我行把重视和 加强对员工的安全教育,全面提高防范意识,增强防范技能, 作为安全防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持“防 范胜于治理”的法则,不管形势如何变化,始终绷紧教育这根 弦,做到了警钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚固的 防护设施、多么先进的技防设备,都是要靠人去遵守、去操作、 去维护,只有把全行员工调动起来,夯实人防基础,制度、设 施、设备才能发挥最大的效用。 第 2 页 今年以来,我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位, 重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进 行预案教育和防范技能教
3、育,收到了较好的效果。 预案教育,就是对员工进行案例教育,组织员工熟悉“四防预 案” ,增强防范意识,提高防范能力。针对近年来银行案件日趋 频繁的严峻局面,我们及时收集整理转发相关案例,认真组织 员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析,组 织员工进行分析,针对我行自身的防范工作查找隐患,完善防 范措施。 对前台网点的防范技能教育,主要侧重学习相关规章制度和基 本防范技能,掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的 应急处置措施分工、动作要领,各种自卫武器、报警监控装置 的操作使用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应 急方法,有效地提高了全员安全防范的能力。 二、加强防护设施
4、建设,夯实技防物防基础 防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无 法替代的作用。因此,我行在注重抓全员防范意识教育培训的 同时,十分注重抓好防护设施建设,保证所有营业场所有灵敏 可靠、严密完善的技防、物防设施。 近年来,我行对网点防护设施的建设,按照“未达标的网点限 期整改,已达标的网点巩固完善”的要求,在区分行的大力支 持下,克服费用紧张等多方面的困难,逐步对 5 个营业场所进 第 3 页 行了加固改造,全部安装了防弹玻璃,配足配齐了防盗、防劫、 防暴、防火等防卫器械,对 3 个网点的电视监控设备进行了改 造更新,更换为硬盘数字式监控设备,保证了监控录像图像的 清晰和正常运转,
5、5 个网点全部与公安部门 110 报警系统实现 联网。目前,所有网点防护设施都达到了规定的标准,基本形 成了人防、物防、技防相结合的防护体系,为做好安全保卫工 作打下了坚实基矗 在物防、技防设施的管理上,支行明确各网点主任对物防、技 防设施的管理负总责,并建立健全了 110 报警系统、电视监控 系统的检测校准台帐,定期进行检测、校准,确保了各种物防、 技防设施的正常运行。 三、加强规章制度建设,夯实规范管理基础 加强规章制度建设,是一项保障安全防范工作步入规范和有序 轨道的基础性工作,其目的是通过规范管理和操作程序来抵御 犯罪行为。今年以来,我行根据总分行下发的中国银 行安全保卫工作暂行规定
6、、 中国银行安全保卫岗位操 作规程(试行) 、 中国银行经济*管理暂行规定 、 中 国银行守护押运枪支管理规定 、 关于印发守护押运人 员六条禁令的通知 、 中国银行金库管理办法 、 中国 银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定等规章制 度的精神,本着在发展中完善,在需要中充实,在变化中调整, 在实践中创新的原则,联系我行实际,建立健全了安全防范工 第 4 页 作规章制度。 一是建立了“安全保卫岗位责任制” ,修订和完善了各项管理制 度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、 特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了 5 套防突 发事件处置预案和消防应急处置预案。支行在年初
7、与各部门、 营业网点签订了安全防范责任书。 二是注重内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、*、 电视监控等安全防范设施档案资料,逐步建立健全了各类台帐。 三是把加强检查监督作为落实各项规章制度,及时发现问题, 堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最基本的手段。 支行坚持每月对所属网点进行全面检查,分五个层次落实检查 工作,即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个 网点,每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查;网点负 责人和安全员坚持做到 到每日营业终了检查;行领导会同业务部门进行阶段性综合检查。 支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了值班电话, 第 5 页 并实行值班行
8、领导跟车押运制度,保证客户投诉“有门” ,内部 上下联动。在平时工作中,突出抓好了对“重点部位、重点人 员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查,针对 网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位,柜 员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即印章、现金清理入 柜上锁、微机终端退出操作程序),中午和节假日是否确保 1 名 网点负责人带班、2 人以上当班等容易出现问题和隐患的薄弱 环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题,做到不放过、 不迁就、重整改、严处罚。 同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安 全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行“一把手”工 程,实行一
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