领导力层次:谁是领导者.doc
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4、,“他是谁?”同样的疑问也出现在蜘蛛侠身上,只要是蒙着面的人物出现,人们就会有同样的好奇他是谁?谁是谁似乎成为非常重要的一件事,但是谁之所以是谁,根本应该取决于他的所作所为!尤其是当一位领导者诞生的时候,他是谁真的并不重要,重要的是他过去做过什么?以及他未来将做什么?在远古以色列的历史中,有一位伟大的君王大卫,当他还是个少年的时候,他只是一个放羊的孩子、没有任何特殊起眼之处,但是当他用机弦甩石精准地在战场上打败巨人歌利亚(是全以色列没有人敢于应战,连以色列国王都惧怕的敌军武士)之后,他已经成为以色列人民心目中的领导者,他是谁并不重要,重要的是他的所作所为。在1850年到1860年间的美国,一名
5、叫做哈里特。杜伯曼的女人,成为300多名从南方逃出来的奴隶的领袖,她不是一个能引人注目的女人,她不识字、皮肤黝黑,而且她最初也是一名奴隶,但是她的坚毅性格和如钢铁般坚定的信念,让她先后19次带领奴隶突破困难重重的路途获得自由,她被尊为解救黑奴运动的领导者,不是因为她是谁,而是因为她的所作所为。美国领导学权威约翰。麦斯威尔(John Maxwell)说:“领导力不是职位,而是一个过程”。所以不是说你必须具有什么特殊的身份、特殊的职位、特殊的特质,才能具有领导力,领导力既然是一个过程,那就是动态的,是靠不断的行为所累积与彰显的,这些行为包括你所做出的、做说出的、甚至于包括你的一个眼神、或者一声叹息
6、。在麦斯威尔先生的著作领导力的五个层次一书中,他提到领导力有五个层级,最底层是靠职位领导,这时人们跟从你是因为他们别无选择,因为你的职位高于他们;第二层是关系领导阶段,这时人们跟从你是因为他们本身想这么做,但是越往上层,就越来越与你的所作所为有关。第三层是成果领导的阶段,这时人们跟从你是因为你对组织所做的一切贡献;第四层是发展成员阶段,这时人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献;到了第五阶段,人们跟从你是因为你的信念与真实为人,以及你所彰显的一切, 可能超越现有的组织, 甚至超越现有的空间与时间。重要的是你的所作所为!当你问“人们会不会拥护我的目标?”之前,应该要问:“人们会不会拥护我?”
7、人们会不会拥护你,不是因为你是谁,而是因为你的所作所为。如果你的所作所为不能被人们所拥戴,那么即便你的目标是人们向往的目标,那么他们依然会另外找一位领导者,带领他们去追求同样的目标。然而, 关键问题是, 许多的经理人与领导者会问, 到底我要展现什么所作所为更加合适?从领导力的行为论观点可以找到一些方向,许多人认为你是谁何以重要是因为先天就拥有许多特质或条件, 这些因素使他们更加速在人生道路有更多的机会。的确, 在现实世界我们无法否认,然而更多研究发现, 先天特质无法确保人生的成功与顺遂。个人的后天行为、学习与价值观更决定领导者是否真具领导力。美国领导力重量级学者Peter. Northouse
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