[建筑]铜合高速公路总监办监理规划.doc
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1、1 目 录 1.工程概况 .1 2.监理服务依据、范围及目标 .2 2.1 监理服务依据2 2.2 监理服务范围2 2.2.1 监理服务的工程范围 .2 2.2.2 监理服务的工作范围 .2 2.3 监理服务目标2 2.3.1 监理服务的总目标 .2 2.3.2 监理服务的工程目标 .2 2.3.2.1 质量控制目标 .2 2.3.2.2 进度控制目标 .2 2.3.2.3 费用控制目标 .2 2.3.3 监理服务的工作目标 .2 3.监理工作内容 .2 3.1 综合管理2 3.2 质量监理2 3.3 进度监理2 3.4 费用监理2 3.5 合同管理2 3.6 安全管理2 2 4.工程相关单位
2、 .2 4.1 政府监督部门 .2 4.2 建设单位 .2 4.3 设计单位 .2 4.4 施工单位 .2 5.监理组织机构及其职责权限划分 .2 5.1 监理组织机构2 5.2 职责与权限划分2 5.2.1 施工准备阶段 .2 5.2.2 施工阶段 .2 5.2.3 交工及缺陷责任期阶段 .2 5.3 监理人员岗位职责2 5.3.1 总监理工程师主要职责 .2 5.3.2 总监理工程师代表主要职责 .2 5.3.3 总工程师主要职责 .2 5.3.4 道路工程师岗位职责 .2 5.3.5 结构工程师岗位职责 .2 5.3.6 合约工程师岗位职责 .2 5.3.7 计量支付工程师岗位职责 .2
3、 5.3.8 测量工程师主要职责 .2 5.3.9 安全工程师岗位职责 .2 5.3.10 环保工程师职责 2 3 5.3.11 试验工程师岗位职责 2 5.3.12 资料管理工程师岗位职责 2 5.3.13 驻地监理工程师岗位职责 2 5.3.14 驻地技术主管主要职责 2 5.3.15 驻地监理组长岗位职责 2 5.3.16 现场监理员主要职责 2 5.3.17 试验检测员岗位职责 2 5.3.18 安全员岗位职责 2 5.3.19 计划统计员岗位职责 2 6.监理工作总体思路 .2 6.1 总体思路2 6.2 监理工作具体办法及程序2 6.2.1 监理工作管理程序 .2 6.2.2 监理
4、工作管理办法 .2 7.工程质量控制方案 .2 7.1 质量控制原则2 7.1.1 总原则 .2 7.1.2 合同原则 .2 7.1.3 预控原则 .2 7.1.4 重点控制原则 .2 7.1.5“三全”原则2 4 7.1.6“三不”原则2 7.1.7 程序原则 .2 7.1.8 以自保为基础的原则 .2 7.2 质量控制方法2 7.2.1 预防 .2 7.2.2 旁站 .2 7.2.3 验收 .2 7.2.4 试验与检测 .2 7.2.5 量测 .2 7.2.6 指令 .2 7.2.7 暂停工程 .2 7.2.8 暂停计量支付 .2 7.2.9 控制分包 .2 7.2.10 坚持程序 2 7
5、.3 工程质量监理工作内容2 7.3.1 施工准备阶段 .2 7.3.2 施工阶段 .2 7.3.3 交工及缺陷责任期阶段 .2 7.4 质量通病防治2 7.4.1 高填方下沉和桥头跳车 .2 7.4.2 桥台裂缝 .2 7.4.3 混凝土外观 .2 5 7.4.4 梁板预制 .2 7.4.5 小构件表观差 .2 7.4.6 桥面铺装 .2 7.4.7 桥面防水 .2 7.4.8 现浇箱梁保护层厚度不够 .2 7.4.9 钢箱梁反拱 .2 7.4.10 路面不平整齐和早期破坏 2 8.工程安全控制方案 .2 8.1 施工准备阶段2 8.2 施工阶段2 8.3 交工与缺陷责任期阶段2 8.4 安
6、全监理内业管理工作2 8.5 监理自身的安全防范要点2 8.5.1 监理工作过程中的安全防范要点 .2 8.5.2 监理生活过程中的安全防范要点 .2 8.6 监理对施工单位的安全防范工作要点2 9.工程进度控制方案 .2 9.1 进度控制原则2 9.1.1 总原则 .2 9.1.2 合同原则 .2 9.1.3 质量与安全原则 .2 6 9.1.4 动态控制原则 .2 9.1.5 主动控制原则 .2 9.2 进度监理控制方法2 9.3 进度计划的种类2 9.4 进度计划的编制2 9.5 进度计划的格式2 9.6 进度计划的审批要点2 9.7 进度计划的审批权限2 9.7.1 总体工程进度计划
7、.2 9.7.2 阶段工程进度计划 .2 9.7.3 月进度计划 .2 9.7.4 分项工程进度计划 .2 9.8 进度计划的分解 .2 9.9 进度计划核查2 9.10 进度计划的调整 2 10.工程费用控制方案 2 10.1 费用控制依据.2 10.2 费用控制原则.2 10.2.1 总原则 2 10.2.2 合同原则 2 10.2.3 技术原则 2 10.3 费用控制方法.2 7 10.4 工程量清单管理.2 10.4.1 数量核算 2 10.4.2 单价划分 2 10.4.3 清单调整与确认 2 10.4.4 清单分解 2 10.4.5 清单变化 2 10.5 中间计量.2 10.5.
8、1 计量依据 2 10.5.2 计量方法 2 10.5.3 计量原则 2 10.5.4 计量程序 2 10.6 中期支付.2 10.6.1 支付依据 2 10.6.2 支付条件 2 10.6.3 支付方法 2 10.6.4 支付程序 2 11合同管理方案 .2 11.1 合同管理的依据.2 11.2 合同管理的原则.2 11.2.1 总原则 2 11.2.2 合同原则 2 11.2.3 以事实为依据 2 8 11.2.4 科学和公正原则 2 11.3 合同管理方法.2 11.4 工程变更.2 11.4.1 一般规定 2 11.4.2 办理程序 2 11.5 工程延期.2 11.5.1 一般规定
9、 2 11.5.2 办理程序 2 11.6 费用索赔.2 11.6.1 一般规定 2 11.6.2 办理程序 2 11.7 工程分包.2 11.7.1 一般规定 2 11.7.2 办理程序 2 12.信息管理基本要求 2 12.1 职责及制度.2 12.1.1 职责 2 12.1.2 信息分类及标识 2 12.1.3 相关制度 2 12.2 信息资料的日常管理.2 12.2.1 合同类 2 12.2.2 工程图纸 2 9 12.2.3 文件类 2 12.2.4 原始记录 2 12.3 监理竣工文件的编制办法.2 12.4 监理竣工文件的归档管理办法.2 13.工地会议制度 2 13.1 一般要
10、求.2 13.2 常规工地会议.2 13.3 专题工地会议 2 14.履约评价工作 2 14.1 对承包人履约评价.2 14.2 驻地办工作管理.2 15.监理资源 2 15.1 人力资源.2 15.2 物力资源.2 15.2.1 试验检测设备 2 15.2.2 其它设备、设施及工具 2 16 监理工作守则.2 10 监理规划监理规划 1.1.工程概况工程概况 重庆三环高速公路铜梁至合川段工程项目西起渝遂高速公路铜 梁城北瓦厂湾附近,途经二郎坪、旧县、十塘,东止渝合高速公路 合川南沙溪互通。本项目路线长度约 30 公里,设计时速 80 公里/小 时。建设标准为双向四车道高速公路,采用山区高速公
11、路技术标准, 路基宽度 24.50 米,桥涵与路基等宽。 总监办负责监理的工程范围为本工程的 14 合同段(K0+000 K29+339.932)。此段工程共设互通立交 5 座,大中小桥 9 座(计长 1485.0m),路基土石方 501.1 万 m3;防护、排水圬工 22 万 m3,立 交 16 处,互通立交 5 处,分离式立交 11 处,人行天桥及通道 59 座, 涵洞 95 座,沥青砼路面约 78m2 以及其它构造物。 本工程由重庆四航铜合高速公路投资有限公司负责建设,重庆 市交通规划勘测设计院负责设计,重庆市公路工程质量监督站负责 监督,北京中交公路桥梁工程监理有限公司负责监理,由中交
12、四航 局工程总公司与中交二公院勘察设计公司组成中交四航局铜合高速 公路总承包部负责 14 合同段的施工,下设四个分部。 本工程计划于 2012 年 3 月 15 日开工建设,2014 年 6 月 31 日 建成通车。 2.2.监理服务依据、范围及目标监理服务依据、范围及目标 2.2.1 1 监理服务依据监理服务依据 1、项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同; 11 2、项目法人与承包人签订的正式施工合同、协议及附件; 3、工程设计图纸及地质勘察报告; 4、工程合同工程量清单及说明; 5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术规范、技术规程; 7、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法
13、规、规章; 8、有关各方的往来文件及会议纪要; 9、合同规定的其它文件。 2.22.2 监理服务范围监理服务范围 2.2.2.12.1 监理服务的工程范围监理服务的工程范围 合同规定的全部工程监理项目,即监理工程师办公室所辖标段内承 包人承担的全部合同工程项目,包括:道路工程、桥梁工程、排水工程、 防护工程、安全设施工程、机电工程等。 2.2.22.2.2 监理服务的工作范围监理服务的工作范围 施工阶段监理工作:对于所辖施工标段的全部工程自施工准备 期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安 全管理、信息管理和工作协调实施全面管理;对缺陷责任期内承包 人实施的本项目的剩余与弥补
14、工作,提供监理服务。 2.32.3 监理服务目标监理服务目标 2.3.12.3.1 监理服务的总目标监理服务的总目标 质量优良、工期适当、造价合理、安保达标。 12 2.3.22.3.2 监理服务的工程目标监理服务的工程目标 2.32.3.2.1.2.1 质量控制目标质量控制目标 严格敦促承包人履行施工承包合同,达到公路工程质量检验评 定标准规定的合格等级,争创优质工程。 2.32.3.2.2.2.2 进度控制目标进度控制目标 本工程计划于 2012 年 3 月 15 日开工,2014 年 6 月 31 日建成 通车。其中,2013 年年内,完成全部小型结构物以及桥梁工程的下 部构造;2014
15、 年 4 月,完成桥梁上部结构、排水、路面结构层、交 通工程预埋、照明工程预埋和机电工程预埋;2014 年 5 月、6 月, 完成沥青混凝土路面、交通安全设施工程、照明工程和机电工程; 力争 2014 年 7 月 1 日通车试运行。 2.32.3.2.3.2.3 费用控制目标费用控制目标 清单核算全面、准确,现场计量手续完备,中间计量无超计、 漏计、重计现象,工程变更与费用索赔程序合规、费用合理,费用 支付及时、准确。 2.3.32.3.3 监理服务的工作目标监理服务的工作目标 全面优质地履行监理合同,监理工作达到监理合同的各项要求, 即优质监理服务。 3.3.监理工作内容监理工作内容 在监理
16、工作中,监理工程师将严格按照国家、地方和行业有关 建设监理的规定对工程实施监督管理,认真履行监理合同给予监理 工程师的职责和义务,严格执行建设单位的有关管理办法及经建设 13 单位批准的监理工作规划、监理实施细则和监理工作程序。监理工 作的主要内容可归纳为:质量控制、进度控制、费用控制、安全管 理、合同管理、信息管理和组织协调。 质量控制是工程监理的核心任务。监理质量控制的主要思路是 靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠落实保证。在工程质量 控制活动中,监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准,重点 通过规范化管理控制承包人的质量行为,通过预控以及科学的试验、 检测、验收等手段,对工程质量实
17、施监控,使工程质量达到合同规 定的标准。 进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶 段控制、按周落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏 等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计 划落实的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调整等 几个控制环节。 费用是进度和质量的基础,是项目综合效益的具体体现。费用 控制的总体思路是总体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、 现场计量、变更洽商等的管理,使工程费用控制在合理范围内。 安全是是工程能否顺利进行的前提,贯穿整个施工监理过程。 安全管理的总体思路是明确目标、建立体系、落实责任、强化监督、 严格隐患处理
18、。监理将通过对施工组织设计、专项安全方案的审核, 强化承包人的安全体系的建立、运转及预控措施到位,落实国家、 建设单位各项文明安全施工管理的规定及要求。既要抓好监理人员 14 自身的安全管理工作,同时又要督促施工单位按照市有关文明 施工和环境保护的文件要求,制定相应的管理措施,并设置专人进 行管理和落实,重点抓好施工安全、生活安全、交通安全,确保承 包人严格履行招标文件中的文明安全施工条款。 合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监 理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限,经常性地跟踪合同 执行情况和施工中出现的问题,及时督促承包人履约,向承包人发 出指令纠正不符合合同约定的行
19、为。 信息管理是监理决策的基础,也是对监理和工程成果的管理。 通过周报、月报和各种统计报表及文件、专题会,及时、准确、全 面地反映工程各方面信息,为业主和监理决策提供基础依据,是监 理工程师进行工程管理必不可少的手段。 工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不 仅要协调总监办内部之间的工作关系,还要协调监理和承包商、承 包商和承包商、承包商和业主以及工程和外围环境的关系,保证工 程高效、合规地推进。 3.13.1 综合管理综合管理 1、按期编报监理规划、实施细则、监理程序、专题文件; 2、熟悉合同文件,了解施工现场,进行图纸会审,划分工程单 位,实施监理工作交底; 3、组建监理试
20、验室,建立试验检测体系,按照规定频率独立抽 检实体工程; 15 4、组织例会和专题会议,检查、布置、协调、论证有关工作; 5、发出监理文件或指令,提醒或纠正隐患或违约行为; 6、编制监理工作周报、月报、总结和报告; 7、归档监理竣工文件。 3.23.2 质量监理质量监理 1、参与交桩工作,向承包人书面提供图纸中的原点基准点、基 准线和基准高程等资料,审批承包人提交的复测成果,抽查验收承 包人施工放样; 2、组织图纸会审,参与设计交底,督促承包人贯彻交底记录; 3、审核承包人的人员资质,督促承包人建立质量保证体系,通 过检查落实,保证其良好运转。 4、贯彻强制性技术标准,检查承包人强制性技术标准
21、执行情况; 5、检查用于永久性工程的材料和设备,控制重要外购成品件或 半成品件的质量,对于不符合合同要求的,拒绝使用; 6、根据现场工程条件和承包人准备情况,审批承包人的分项工 程开工申请; 7、巡视工地现场,对质量隐患签发监理指令单或暂停施工指令, 暂停合同工程或任何部分工程的施工; 8、验收承包人的试验室,对试验检测工作进行全面监理; 9、对工程重要部位或关键工序实施旁站监理; 10、审批承包人拟定的工程施工方案及主要施工工艺,检查施 16 工方法,审查试验路段施工方案和工艺,审批特殊技术处理措施和 特殊施工工艺; 11、审核承包人提交的交工验收申请报告,向业主转报并提交 相关报告,签发中
22、间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书, 参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作; 12、调查、处理工程质量缺陷和事故,与设计单位、承包人一 起提出改进措施和方法,出现重大质量和安全事故时,督促承包人 采取有关措施及避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上 报有关部门; 13、审批承包人缺陷责任期工作计划,检查验收承包人在缺陷 责任期实施的工程,组织对已交工工程中出现的缺陷进行调查处理。 3.33.3 进度监理进度监理 1、审批承包人提交的总体施工进度计划、阶段进度计划和月进 度计划; 2、在施工过程中检查和监督计划的实施,当工程未能按计划进 行时,应要求承包人调整或修改计划,
23、并通知承包人采取必要的措 施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求; 3、定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工 期延误时,及时向业主提交相关报告。 3.43.4 费用监理费用监理 1、签发动员预付款支付证书; 17 2、根据合同文件和施工图纸,组织清单核算,编制支付清单; 3、根据合同规定,组织地面线测量和现场工程数量确认; 4、根据合同规定,对实际已经完成、质量合格、资料齐全的工 程进行中间计量; 5、编制支付报表,报业主审批; 6、签发中期支付凭证和最终结算支付凭证。 3.53.5 合同管理合同管理 1、组织并召开开工前的第一次工地会议、常规工地会议、主题 工地会
24、议和各种监理会议,签发会议纪要; 2、受理工程变更申请,评估工程变更事宜,报业主批准后,下 达工程变更令; 3、受理费用索赔和延期申请,评估费用索赔和延期事宜,编制 评估报告,报业主批准后执行; 4、受理分包申请,评估分包事宜,报业主批准后执行; 5、根据合同文件,验收承包人的各种保证体系,对不合格事项 提出更换要求; 6、根据合同文件,验收承包人进场的主要施工机械设备,对不 满足合同要求和工程需要的,提出更换要求; 7、验收承包人的工地试验室,督促承包人到项目所在地质监站 办理试验室临时资质; 8、督促、检查承包人按管理部门和业主的要求编制竣工文件; 9、编制承包人履约管理办法,报业主批准后
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