现代管理理论产生历史背景.ppt
《现代管理理论产生历史背景.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代管理理论产生历史背景.ppt(32页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第三章 现代管理理论丛林,现代管理理论:管理理论的丛林,现代管理理论产生的历史背景,二十世纪五十年代: (一)战后资源的重新积累又提出了资源的合理利用问题。 (二)从社会价值观方面看,现代人不但重视归属的需要,而且更加重视自我实现的需要。 (三)现代科技飞速发展,管理环境复杂多变。 (四) 劳资双方的矛盾进一步加剧。 不同学者从各自不同的背景、不同角度、不同的方法对现代管理问题进行研究。于是出现了种种管理理论和派别,这些理论和派别在内容上互相交错,盘根错节。出现了“管理理论丛林”。,关于“管理丛林”现象,(一)1961年12月,孔茨的论文管理理论丛林将管理理论分为六个学派: 管理过程学派、经验
2、或案例学派、行为学派、社会系统学派、决策学派、数学学派。 (二)引发讨论: 1、存在“管理丛林”现象吗? 2、要不要走出“管理丛林”? 3、怎样走出“管理丛林”?,(三)1962年在美国洛杉矶加利福尼亚大学举行了讨论会,孔茨任主席。 讨论的结果: 经验学派的代表人物戴尔-否认管理普遍性之观点理由: (1)是世界上管理最好的三个组织新泽西标准石油公司、罗马天主教会、共产党,三个组织领导能互换吗? (2)不存在普遍适用的管理人员军人、企业家、政府官员。 西蒙:不存在“管理丛林”-得益于系统理论,为系统理论做贡献。 企业家布朗:听不懂,“先生们,坦白的说,我对讨论中的大部分都不能理解”。,(四)讨论
3、后的发展 1980年,孔茨又发表再论管理理论的丛林,发展为11个学派:管理过程学派、经验或案例学派、人际关系学派、群体行为学派、社会系统学派、决策学派、数学(管理科学)学派、社会技术系统学派、系统学派、经理角色学派、权变理论学派。,(一)行为科学学派 创始人:梅奥 。 行为科学是人际关系学说基础上发展起来的,作为一门独立的学科,产生于20世纪40年代末。60年代以后被称之为组织行为学。 该学派以心理学、社会学及人类学等学科为理论基础,研究人类行为的产生、发展的原因,探求影响人类行为的因素,试图为管理者提供领导和激励组织成员的有效方法。,一、各学派主要观点及代表人物,行为科学理论五彩缤纷,但归纳
4、起来主要集中在四个领域:,1、对人的需要、动机和激励问题的研究 2、与管理方式有关的“人性”问题的研究,3、有效的领导方式问题的研究 4、有关组织团体行为的研究,行为科学理论与科学管理理论的区别:,(二)管理科学学派,也称数量学派、运筹学派。 创始人:布莱克(英国)等。 代表人物:丹齐克、邱奇曼、伯法等人。 1、形成背景 直接起因是第二次世界大战中对德作战的需要。 1939年开始,英美军事当局在一些运筹学小组的帮助下成功解决了一系列的军事问题,如选定进攻目标、制定炮击时间表、雷达站的最优布置、轰炸潜水艇的飞机的有效高度、轰炸机和战斗机的最佳组合、海上最安全的运输方法等。 二战后,将其应用于生产
5、管理,取得了显著的成效。,2、主要观点 管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,以消除不确定性。 所谓管理科学,就是制定用于管理决策的数学和统计模型,并通过计算机计算应用于管理。 实质是泰罗的科学管理的继续与发展,都力图抛弃凭经验、凭主观判断来进行管理,而提倡采用科学的方法,探求最有效的工作方法或最优方案 。 不同的是,后者的研究,已突破了操作方法、作业研究的范围,而向整个组织的所有活动方面扩展,要求进行整体性的管理。,3、研究特征,1)以决策为主要着眼点,在不同程度的不确定性条件下,求出合理的决策。 2)以经济效果标准作为评价依据,注重经济技术方面的问题 3)以数学模型和计算机作为处理和解决
6、问题的手段,注重解决问题的数量方法和系统方法。,管理科学学派的分支有,规划论 图论 排队论 库存论 对策论 搜索论 等等,(三)管理过程学派 (管理职能学派、经营管理学派),创始人:法约尔 战后代表人物:孔茨、奥唐奈 1、主要观点 1)管理是一个过程,且管理过程由职能构成的。 2)管理职能具有普遍性。 2、研究特征 按照管理职能建立一个研究管理问题的概念框架。 并将管理理论同管理人员所执行的管理职能联系起来研究 。,(四)经验主义学派(又称案例学派),以向大企业的经理提供管理企业的经验和科学方法为目标。 主要代表人物是彼得德鲁克Peter FDrucker, 主要作品有管理实践、管理任务、责任
7、、实践有效的管理者等。 另一个代表人物是欧内斯特戴尔(Dale),代表作是伟大的组织者。 该学派强调管理的艺术性,强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究。 这一学派的人在某些问题上的看法也不尽相同,但以管理经验为主要研究对象这一基本持点却是共同的,所以,这一学派称为经验学派。,(五)社会协作系统学派,代表人物 巴纳德18861961 ,(美国的经济学家)代表作是经理人员的职能 曾任新泽西贝尔电话公司总经理, 1、理论要点 以组织理论为研究重点,从社会学角度研究管理问题.,1) 组织是一个社会协作系统 “组织不是集团,而是相互协作的关系,是人相互作用的系统。”为此 “一个组织必须
8、包括内部平衡和外部适应”。 2)正式组织有三个基本要素: 共同的目标 协作的意愿 - 取决于诱因与贡献的平衡 信息沟通 3)经理人员的基本职能有三个: 确定目标 提供诱因(使组织成员为实现组织目标作出贡献) 建立维持信息沟通网.,1、代表人物是赫伯特西蒙 ,代表作是管理决策新科学(1960年出版) 2、理论要点 (1)强调决策在管理中的作用,认为管理就是决策. (2)决策是一个复杂的过程。包括四个阶段: 情报活 动 ,设计活动 ,抉择活动 ,审查活动 (3) 决策的准则是“令人满意的准则”。这是比“最优化准则”更为现实合理的决策准则。 (4)提出了程序化决策和非程序化决策及其相应的决策技术。,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代 管理 理论 产生 历史背景
链接地址:https://www.31doc.com/p-2392658.html