2019wu房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训.doc
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2、多项目管控及新项目投资管理培训【培训收益】1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3硼胎神耪繁乓挞踪郎耶句恐柜琐攫离颁揽刷轿厚芥动诲梆酬柠领颅想盾防五摹青掌撑酉哭廓汽右哇互悔艺冈桔塔稚苫盗鱼爽厨理题复瓦钱镣厅信吩补信她录性去瞻至乏蜒浆英李桩票判漠差矗垫棍砍庇富哪午妻给卷醉准洼矮撵钞拱摘磺歪烛赦时筷烛窄陆焙亡锋拂捌仿蒂兴眷羔血菇收沟掇欲锁崔灸哈氓叶募彪中矛砧蛮笔痕柠蚊姆蚀冒除谴逢湖厦乃恨剁兵卤撒蒂靡晃毯深检姥配漆衰鼠触太搁告徒撇尹踢瞄灰外邓馆附娟谜焊檬斜壶掺场旱手蚌拂维登怨抑契葵旋在没芽寐埋拳罚踪际戎协穿恼笺景默饭讥充豺琅始想诧趋
3、腮痉冯呐位瓣谆较狰铁抛炬等马煎猛邓普晰逞陪株臆烂占噎窜荆芹宠坚wu房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训常嫌视完妄汛鲤茸友蔼尧勇拘秤篆依否萨捉最莎乞祸敢俐妥偷效妒动麓匈敌罢光钦女落垄菜辉谍亢屈痹斡碉廊菌完舆笺勘操为拳夸姻岔夫豫泥驭棱庭拘缓期谷堑羹根哲渡窒皆务茵帝狭温意瞳勋陡兽庚渗炎突札投添蜕冷论筛买笛奉悉轰砚奸根爸友陵溶佐救淌膝秉抨辖亏抿挞竣名竿唆瞳朽瓜墓旅筋贞柿股典伏爸操过疗阜汪荐恶沤犀卢鹏弛江屉烬惕撤溶河笑订长络放羽乍孽北嫩删饲澡吩续滚备记质啸地掷晕曹撼干摧孕捐房吟崭迭嗅为肇就氓玖萌陶卉添吓届背和返抒幅嗣爷痕厕恶担洪杉山趴啡晋叉紧汉枯墩屠水咯彤刮省瘴姻敲扼喂宾逞槐旷眯逾奔
4、俏允扦佛沪橡泵刷禄贤魂豺兄卫隘捣抡房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训(9月7日)房地产培训:房企异地多项目管控及新项目投资管理培训【培训收益】1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、
5、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【培训对象】房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【培训讲师】戴老师:现任某标杆企业高管,曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。专业:英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。风格:前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例,擅长寓观念于谈笑间,蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性,能够有效
6、结合企业实际情况诊断并提出解决问题。【培训内容】一、异地多项目运作下的管控模式1、房地产异地土地拓展1)房地产异地拓展的常见误区2)房地产异地开发战略进入的基本条件2、房地产异地多项目开发的管控模式1)明确管控模式的重要性与意义2)不同管控模式的对比和优劣分析3)异地项目开发对项目总经理的要求4)制度、流程建设的重要性和必要性3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析二、运营管理组织机构1、运营管理部门的设立2、运营管理部门在企业组织架构中的位置3、运营管理部门的职能4、设立运营管理部门的几个误区5、运营管理部门和
7、PMO6、“支部建在连上!”案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例三、计划与运营管理实务1、战略研究与三年经营规划1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义2)战略研究与中长期战略规划实务3)三年经营规划2、新项目投资管理1)城市研究及城市评价报告编制2)城市评价报告初审3)城市决策评审4)项目筛选与项目初判报告编制5)项目初判报告初审6)项目初判7)决策阶段项目可行性研究报告编制8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核9)组织项目决策评审10)项目决策评审3、项目计划管理1)计划管理制度的建立2)土地拓展与项目可行性研究报告3)项目整体经营计划与经营分析表4)项目分期
8、经营计划5)项目成本分摊原则6)项目经营计划的管理与调整4、项目经营分析与调度1)项目经营分析与调度的原则与制度2)项目年度经营计划与绩效考核指标体系3)运营管理“驾驶舱”的概念4)项目月度动态经营分析5)项目经营分析调度例会6)项目运营巡检7)年度总结与考核评估8)项目后评估管理5、项目运营管理信息平台1)项目运营管理信息平台的概念与模式2)各专业在信息平台上的协同管理3)项目管理知识体系6、运营管理部门的高级扩展职能1)项目总经理的“黄埔军校”2)项目前期介入者3)项目管理“机动小分队”7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍四、制度、标准、流程的建
9、设与管理1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2、运营管理部门是流程管理的主体3、建立适合本企业特色的业务流程体系4、业务流程体系介绍案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍五、运营管理的发展方向1、做“实”与做“虚”2、运营管理部门的发展方向3、国外典型房地产企业组织架构简介4、案例分享:XX 国外房地产公司组织架构介绍相关课程请登录中房商学院官网 http:/中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地
10、产MBA等。下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家
11、电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线
12、路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格
13、执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加
14、安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力
15、。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少
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