项目管理4.ppt
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1、1,第四章,范围计划,2,主要内容:,一、项目计划 二、项目计划内容 三、项目范围计划 四、项目范围计划工具,3,学习目标:,理解项目计划的定义、内容; 理解项目范围及项目范围计划; 了解项目范围计划编制的基本工具和方法(工作分解结构、责任分配矩阵和行动计划表)。,4,课程整体框架:,5,6,一、项目计划,项目计划是项目组织按照项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出的安排。主要解决:,What :做什么项目?目标是什么? Who :每项工作由谁来做? When :何时开始?项目的主要里程碑是什么?何时需要汇报?何时完成? How much :项目的预算是多少?项目经理有多大的审批权限
2、? How to do :如何实施项目?要用到哪些技术和工具?应遵循怎样的程序?,7,二、项目计划内容,项目范围计划 项目进度计划 项目预算计划 人力资源管理计划 风险管理计划 质量保证计划 项目沟通计划 项目采购计划 项目变更控制计划 项目绩效考评、奖励处罚制度 项目完成及验收,8,项目计划的平衡,performance 目标 time cost,9,三、项目范围计划,项目范围:为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作,即定义项目管理的工作边界、确定项目的目标和主要的项目可交付成果。 项目范围计划是以项目的实施动机为基础,确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。,项目范围与范围计划,
3、10,项目范围说明书,项目名称及描述 项目目的 项目目标(时间、费用和质量要求) 项目主要交付成果 辅助说明:包括假设条件和制约因素,11,项目名称及描述: 汽车门锁开发项目 该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目,客户要求为该车开发专门的门锁,需具备 高强度、易操作的特点,能实现遥控、密码识别等功能。 项目目的: 为客户的新产品配套; 优化现有产品结构; 满足售后市场的需求; 项目目标: 时间:12月底提供样件,次年3月形成批量供货能力; 费用:项目预算1200000元,其中500000元用于购买测试设备; 质量:设计图纸并获取客户的确认,样件符合图纸要求,按时提交样件并获得客 户的接受,按
4、要求形成批量能力; 项目的主要交付结果: 项目计划书;图纸;100套样件;样件测试报告;每月一次的项目进展报告;项目 验收报告; 制约因素: 样件必须在正式生产线上完成; 必须制作100套样件; 样件测试必须在客户的生产线上; 假设条件: 具备汽车门锁开发的技术;客户对样件的几何尺寸、材料结构参数、性能要求明 确; 样件制作工具及设备具备;生产设备具备;人员具备;,汽车门锁开发项目的范围说明书,12,四、项目范围计划工具,工作分解结构 责任矩阵 行动计划表,13,工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS),将要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、
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- 项目 管理
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