项目管理概述.ppt
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1、第1章 系统集成项目管理,郭树行 博士,本节内容,项目管理思想发展历史,项目举例,北京2008奥运会; 中国大剧院; 三峡工程; 某某汽车制造厂ERP系统建设; 某某省政府电子政务系统建设; ,1.1 项目的含义,项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。,1.2 项目的特点,1)临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。项目的成果是长期的,项目本身是短暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身,1.2 项目的特点,2
2、)独创性 项目创造独特的可交付成果,如产品、服务或成果。 3)渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积累。例如,在项目的早期项目范围的说明是粗略的,随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入,范围会就更具体和详细。,1.2 项目的特点,项目与日常工作(运作)的关系: 共性:由人来做; 受制于有限的资源; 需要规划、执行和控制。 区别:A. 日常运作是持续不断和重复进行的,而项 目是临时性的、独特的。 B. 目标不同项目是要实现其目标,然 后结束项目,而持续进行的运作的目标一 般是为了维持经营。,1.2 项目的特点,项目和战略规划 项目是企业组织对在日常运作范围内无法处理的活动,进行处理的
3、一种手段。因此,项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用, 战略考虑是项目批准的依据,例如:市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求等等。,本节内容,项目管理思想发展历史,2. 项目管理的基础知识,项目管理思想发展历史,2.1 项目管理定义,项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用 于项目活动之中,以达到项目的要求。 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 项目经理是负责实现项目目标的个人。 项目经理面临的“三重制约”的问题 项目范围、时间、费用,2.1 项目管理特点,1、是一套完整的实施方法论 项目5个过程组的管理、实施 2、有一个完善
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