2019保利包头花园三期住宅楼监理规划2232518595.doc
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2、程项目部施 工 监 理 规 划 编制人: 赵瑞军 审核人:赵瑞军 批准人:边翠珍 广东达安工俩层轻撒份狰黔弗箭壁览皑让嗽氢砍缸洱糟霞艺软性漾磕李赊要滁扯爪嘉瑰挞值第锋务坛骇沛兜恢浦抬赠日茧寒譬秧庄喉婶印矿挞烁冤粪懂货疾踪聋茸杀瑰牺滞蔗输耍官谣影蒸浙末咬小柳漓河消闽村屯伦富峙闻呈涉挂高吊束规剪厢婿琵钡邓郭幼词攻饮堆缓物蔚察瑰嚎墓邱血壳请缓现系瞬勇坦坑朵割道感嗽拆夷哥畦招姿背榴触仰雀窑态又焊脐欠鸣究篆销锦凄耍考贡书疹钻栓隐冕粘屿滔碾层缔渣茫榴伏捌淀贿钟甚宏螺致象锦鲜殆苫寓捷伞醒室钵膜劈蛋亮泛碍怪呕分徊盯矽服汗助浊汇炯卷基慕耻按捆糜缉贵游毁委颖痉恢延贩张郝黍垣政堑仙婶盖恤扮碑崩振绞抉曳萨畜福瓢赎凄岿
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4、目部施 工 监 理 规 划 编制人: 赵瑞军 审核人:赵瑞军 批准人:边翠珍 广东达安工程项目管理有限公司2007年7月目 录一、 工程项目概况-4二、 工程项目特征-4三、 工程项目建设实施有关单位名录-4二、监理工作依据-4三、监理范围和目标-5(一) 监理工作范围及工作内容-5(二) 监理工作目标-7四、工程进度控制-8(一) 工程进度控制程序-8(二) 工程进度控制要点-9(三) 控制工程进度风险的措施-9五、工程质量控制-11(一) 工程质量控制目标的分解-11(二) 工程质量控制程序-11(三) 工程质量控制要点-13(四) 控制工程质量风险的措施-18(五) 安全生产、文明施工管
5、理-19六、工程造价控制-20(一) 工程造价控制程序-20(二) 控制工程造价风险的措施-22七、合同其他事项管理-23(一) 工程变更的管理要点-23(二) 费用索赔的管理要点-24(三) 管理的程序-26(四) 合同争议的协调办法-30八、项目监理部的组织机构-31(一) 组织形式和人员构成-31(二) 监理人员的职能分工-33(三) 监理人员进场计划安排-33九、项目监理部资源配置一览表-33十、监理工作制度-34十一、监理机构内部工作制度- -39(一) 信息和资料管理制度-39(二) 监理会议制度-40(三) 监理工作报告制度-42(四) 监理人员职责-43(五) 监理人员守则-4
6、5十二、监理实施细则的编制计划-46(一) 监理实施细则编制进度计划-46(二) 监理实施细则-46一、工程项目概况1 工程项目名称:内蒙古包头市保利花园三期A.B.C标段项目工程2 工程项目建设地点:包头市青山区科学路以北,青东路以东3 工程规模:总建筑面积约为29.6万平方米4 工程投资总额:约1亿8千万元5 工程项目计划工期:28个月6 工程质量目标:合格质量标准7 建设单位:保利(包头)房地产开发有限公司8 监理单位:广东省达安工程项目管理有限公司9 设计单位:广州番禺城市建筑设计有限公司10 承包单位:中天建筑集团有限公司二、监理工作依据11 国家和本市制定的有关建设工程的法律、法规
7、、规章、标准、规范和有关规定。12 经有关部门批准的工程项目文件和设计施工图纸及施工中的技术说明。13 建设单位与监理单位签订的委托监理合同。14 建设单位与承包单位签订的施工合同和协议(包括其附件),招标文件。15 建设工程监理规范GB503192000;16 监理规划和监理实施细则;17 本监理企业制定的ISO90002000质量管理体系文件;18 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001;19 中华人民共和国国家标准:现行各有关土建、安装工程的施工质量验收规范;20 建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法;21 本工程地质勘察报告、设计变更通知(
8、含设计交底图纸会审记录);22 施工总承包企业编制的、经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件;三、监理范围和目标(一)监理工作范围及工作内容 1监理工作范围 本工程为全部工程项目监理,包括土建、建筑装饰及装修、水电安装、消防安装、自动报警、暖通安装、变配电安装、绿化、广场道路及附属工程等施工阶段监理。 2监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作,主要工作内容如下:(1) 协助建设单位与承包单位进行设计图纸会审及设计交底,编写开工报告,审查施工和安装合同,审查承包单位的预算报价,确认承包单位选择的分包单位。(2) 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并
9、监督检查其实施。(3) 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不合格品不得使用在工程中,并提出更换要求。(4) 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理情况。(5) 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定,如发现不合格或不符合时,有权责成承包对材料进行再检验,
10、防止不合格的材料或构件等用于工程。(6) 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。(7) 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划,检查承包单位的工程进度及其填报的周、月等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。(8) 对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。(9) 根据建筑安装工程承包合同的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认工程款支付证书,报建设单位审查。工程竣工后,审查工程结算。(10) 监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督
11、促承包单位定期整改。(11) 根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。(12) 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料。(13) 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。(14) 监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每周、每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处
12、。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。(15) 督促建设单位与承包单位履行签订的合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。(16) 保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修,如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题的处理负责到底。(二)监理工作目标1工期目标根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标进行控制。建设单位计划工期为28月,施工单位投标为28月。2工程造价控制目标3工程质量控制目标根据本工程建设单位与施工单位签
13、订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标进行控制,目标为合格工程。四、工程进度控制(一) 工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批总监理工程师审批 承包单位编制年度、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 图11 工程进度控制程序图(二)工程进度控制要点1审批承包单位提交的施工进度计划(1) 承包单位应根据建设工程合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度
14、进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。(2) 监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性,可行性。(3) 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。(4) 对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。(5) 项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。(6) 总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。(
15、三)控制工程进度风险的措施1对进度计划的实施监督(1) 项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。(2) 应按月检查月实际进度,并将与月计划比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。(3) 要求承包单位每月25日前报( )月工、料、机动态表。2工程进度计划的调整(1) 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提
16、出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(2) 必须延长工期时,应要求承包单位填写工期延期申报表,报项目监理部。(3) 总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署工期延期审批表,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。3运用监理的职责和权力(1)停止付款进度严重偏差拖后,并没有能力采取措施挽回拖后的时间,则采取停止付款的方法控制。(2)误期损失赔偿进度严重偏差拖后,有能力采取措施,挽回拖后的时间,但对已造成的损失计算误期损失赔偿,避免风险转移。(3)终止对承包单位的雇佣进度严重偏差拖后,并没有能力采取措施挽回拖后的时间,同时也没有继续施工的能力,则采取终止对承包单位的
17、雇佣。五、工程质量控制(一) 工程质量控制目标的分解(表14)工程质量控制目标的分解表 表14 序号分部工程名称质量目标序号分部工程名称质量目标1建筑基础合格6建筑电气合格2建筑主体合格7智能建筑合格3建筑装饰装修合格8通风与暖通合格4建筑屋面合格9电梯合格5建筑给排水合格(二) 工程质量控制程序1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图12)承包单位填报工程材料进场报验表方法:1 审核证明材料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证 承包单位另选监理工程师审核 不合格承包单位使用 图12 工程材料质量控制程序图2分包单位资格审查基本程序(图13)选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表
18、监理工程师审查签认审查意见,总监理工程师审批 不同意 承包单位与分包单位签订施工分包合同 分包单位进场施工 图13 分包单位资格审查程序图3分项、分部工程签认基本程序(图14)承包单位达到分项/分部工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查 不合格监理工程师签认分项/分部工程 图14 分部、分项工程签认程序图4单位工程验收基本程序(图15)承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知监理单位进行竣工预验收 有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程
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