2019大连普金仓储设施有限公司汽车产业区仓储中心项目施工组织设计.doc
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4、工组织设计 英之杰建设工程(大连)有限公司 2014.11 目 录 1 1 总体概述:施工管理目标、总体部署、施工程序总体设想及施工段划分总体概述:施工管理目标、总体部署、施工程序总体设想及施工段划分.1 1.11.1 工程概况工程概况 .1 1.2 工程建筑特征及结构型式 .1 1.2.1 建筑特征1 1.2.2 结构形式1 1.3 工程特点 .2 1.4 总体施工部署 .2 1.4.1 施工管理目标2 1.4.2 项目管理体系概述2 1.4.3 施工部署4 1.5 工程执行标准 .6 2 2 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置.7 2.1 总平面布置原则 .7 2.2 施
5、工围墙、道路布置 .7 2.3 临时设施布置 .7 2.4 施工临时用电、用水布置 .8 2.5 施工消防设施布置 .11 2.6 现场照明 .11 3 3 施工进度计划和各阶段进度控制目标与保证措施及违约承诺施工进度计划和各阶段进度控制目标与保证措施及违约承诺.12 3.1 详细的进度计划 .12 3.2 详细工期节点 .12 3.3 工期保证措施 .12 3.3.1 确保工程进度计划的技术措施12 3.3.2 确保工程进度的组织措施13 3.3.3 确保工程进度的管理措施13 3.3.4 确保工程进度的设备与技术投入14 4 4 劳动力和设备材料投入计划及其保证措施劳动力和设备材料投入计划
6、及其保证措施.15 4.1 劳动力计划表15 4.2 确保劳动力和材料投入计划的保证措施 16 5 5 机械设备、办公设备及检测设备投入计划机械设备、办公设备及检测设备投入计划.17 工工程程名名称称:大连普金仓储设施有限公司汽车产业区仓储中心项目大连普金仓储设施有限公司汽车产业区仓储中心项目17 6 6 主要分项工程施工方案主要分项工程施工方案.18 6.1 测量工程施工方案 .18 6.1.1 工程施工测量内容18 6.1.2 控制点的布置及施测18 6.1.3 轴线及各控制线的放样18 6.1.4 轴线及高程点放样程序19 6.2 土方工程施工方案 .20 6.2.1 土方开挖20 6.
7、2.2 土方回填20 6.3 钢筋工程施工方案 .21 6.3.1 施工准备21 6.4.2 钢筋加工21 6.2.3 基础底板钢筋绑扎22 6.2.4 基础梁钢筋绑扎22 6.2.5 预埋螺栓的固定22 6.4 模板工程施工方案 .23 6.5 混凝土工程施工方案 .25 6.5.1 施工准备25 6.5.2 混凝土运输25 6.5.3 施工缝留置25 6.5.4 混凝土浇筑26 6.4.5 砼试块留置26 6.6 地面工程施工方案 .27 6.6.1 施工准备27 6.6.2 .技术准备27 6.6.3 施工工艺流程27 6.6.4 施工方法27 6.6.5 成品保护30 6.7.6 质量
8、保证措施质量保证措施30 6.7 保温工程施工方案.31 6.7.1 屋面保温层施工31 6.7.2 屋面找平层施工32 6.7.3 屋面防水层施工35 6.7.4 墙面保温层施工37 6.8 砌体工程施工方案 .39 6.8.1 依据标准39 6.8.2 工艺流程39 6.8.3 质量标准40 6.8.4 成品保护42 6.8.5 应注意的质量问题42 6.8.6 质量记录43 6.8.7 安全标准43 6.8.8 环保措施43 6.9 抹灰工程施工方案 .43 6.9.1 依据标准43 6.9.2 施工要求43 6.9.3 作业条件44 6.9.4 操作工艺44 6.9.5 质量标准45
9、6.9.6 成品保护46 6.9.7 应注意的质量问题46 6.9.8 安全标准47 6.9.9 环保措施47 6.10 墙面涂饰工程施工方案.48 6.10.1 作业条件48 6.10.2 操作工艺48 6.10.3 质量标准49 6.10.4 成品保护50 6.10.5 应注意的质量问题50 6.10.6 质量记录50 6.10.7 安全环保措施51 6.11 轻钢龙骨隔墙施工方案 .51 6.11.1 设计要求51 6.11.2 龙骨选用51 6.11.3 防火板选用52 6.11.4 保证措施52 6.12 吊顶工程施工方案 .52 6.12.1 施工部位52 6.12.2 施工要求5
10、2 6.12.3 主要机具52 6.12.4 作业条件53 6.12.5 施工工艺53 6.12.6 质量标准54 6.12.7 成品保护55 6.12.8 应注意的质量问题55 6.13 卫生间饰面砖施工方案 .55 6.13.1 施工准备55 6.13.2 材料要求55 6.13.3 工艺流程56 6.13.4 施工要求57 6.13.5 质量要求57 6.13.6 操作工艺及施工要点57 6.14 门窗工程施工方案 .58 6.14.1 工艺流程58 6.14.2 操作要点:58 6.14.3 门、窗扇安装59 6.14.4 玻璃安装59 6.14.5 清理59 6.15 电气工程施工方
11、案 .60 6.15.1 设计范围60 6.15.2 施工前的准备工作60 6.15.3 电气工程主要施工方法和质量要求60 6.15.4 电缆、电线的敷设的施工方案63 6.15.5 照明系统安装施工方案65 6.15.6 防雷接地的安装施工方案66 6.16 消防给排水系统施工方案 .67 6.16.1 工程概述67 6.16.2 火灾自动报警及联动系统施工方案68 6.16.3 消火栓系统施工方案71 6.16.4 灭火器部分施工方案74 6.16.5 钢结构防火涂料涂装施工方案74 6.17 季节性施工方案 .76 6.17.1 雨期施工方案76 6.17.2 雨期施工的准备工作76
12、6.17.3 运输道路的维修77 6.17.4 原材料、成品、半成品摆放77 6.17.5 其它准备工作78 6.17.6 分项工程技术措施78 6.18 室外道路施工方案 .79 6.18.1 工艺流程79 6.18.2 施工方法79 6.19 爆破方案80 6.19.1 爆破振动控制.80 6.19.26.19.2 爆破安全措施爆破安全措施.82 6.19.36.19.3 爆破施工流程图爆破施工流程图.83 7 7 工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案.84 8 8 质量控制体系、质量计划、实现质量目标的保证措施质量控制体系、质量计划、实现质量目标的保证措施
13、.88 8.1 质量保证措施 .88 8.1.1 施工技术保证措施88 8.1.2 施工过程控制措施88 8.1.3 材料保证措施88 8.1.4 施工队管理保证措施89 8.2 质量管理 .89 8.2.1 目标确定89 8.2.2 建立完善的项目管理体系89 8.2.3 质量控制90 8.2.3 加强施工过程质量管理90 9 9 安全生产和文明施工措施安全生产和文明施工措施.96 9.1 安全和文明施工措施 .96 9.1.1 安全生产保证措施96 9.1.2 临时用电安全98 9.1.3 机械安全99 9.1.4 文明施工保证措施103 9.2 本公司项目施工工地安全生产、文明施工实景摘
14、录 .105 9.3 环境保护措施 .109 9.3.1 环境管理目标109 9.3.2 环境管理组织109 9.3.3 环境管理因素分析110 9.3.4 环境管理工作制度110 9.3.5 环境管理的绿色施工技术措施110 1010 针对施工管理的合理化建议针对施工管理的合理化建议.113 1111 成品保护成品保护.114 11.1 成品保护的原则 .114 11.1.1 合理安排工序,确定保护方案114 11.1.2 建立成品保护责任制,责任到人。114 11.1.3 定期巡回检查114 11.1.4 职工教育114 11.1.5 警示标志114 11.1.6 成品保护意识114 11
15、.2 成品保护工作的内容 .114 11.2.1 建立成品保护工作的组织机构114 11.2.2 建立成品保护的责任114 11.2.3 确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划115 11.2.4 阶段制定成品保护措施方案和实施细则115 11.2.5 健全成品保护的各项管理制度115 11.3 成品保护的具体措施 .115 11.3.1 测量定位115 11.3.2 构件、材料成品的保护115 11.3.3 钢筋工程保护115 11.3.4 模板工程保护116 11.3.5 混凝土成品保护116 11.3.6 砌筑工程保护116 11.3.7 楼地面成品保护116 11.3.8 装饰成品
16、保护117 11.3.9 门窗工程成品保护117 11.3.10 预留预埋件的成品保护117 11.3.11 安装工程成品保护117 11.3.12 交工前楼层成品保护117 1212 工程维修工程维修.133 1 总体概述:施工管理目标、总体部署、施工程序总体设想及施工段划 分 1.11.1 工程概况工程概况 本项目位于大连保税区汽车产业区 A-11-2 地块,建筑物由三栋单层物流仓库、一栋主门卫 及辅助用房、一栋次门卫组成,施工占地面积约为 103251m2、建筑面积约为 62137m2;仓库 防火等级为级,储存物品的防火等级为丙类;结构形式为门式刚架轻钢结构,局部设有夹层, 抗震设防烈度
17、为 7 度;屋面采用轻钢彩板屋面系统,防水等级为级;门卫结构形式为单层混凝土 框架结构;工期要求为计划 2014 年 9 月 19 日开工,2015 年 9 月 18 日竣工,共 365 日历天。 1.2 工程建筑特征及结构型式 1.2.1 建筑特征 中转物流库建筑物平面呈矩形,立体为长方体,长 228.60m,宽 84.60m。室内局部设有二 层办公室。防火隔墙采用轻集料混凝土小型空心砌块,300 厚,防火墙 4.5m 以上为轻钢龙骨 填岩棉加耐火石膏板,耐火极限大于等于 4.0h;外墙为 300 厚轻集料小型混凝土实心砌块, 外墙 1.2m 以上为双层压型钢板复合保温墙体;服务区楼地面至吊
18、顶 100 内墙板改为 75 系列轻 钢龙骨。 吊顶采用矿棉板、铝合金板吊顶,室内地面采用钢纤维耐磨地面、防滑玻化砖等;室内 墙面采用高级墙面釉面砖、白色乳胶漆等;屋面为银灰色压型钢板 0.6 厚,建筑整体美观、和 谐大方。 1.2.2 结构形式 本工程为单层(局部设有夹层)中转物流库房,主体结构形式为门式刚架轻钢结构,强 夯地基,基础采用柱下独立基础,彩钢板屋面自防水,局部夹层楼面标高为 3.900m。物流中 转仓库室内0.00 标高相当于绝对标高 73.00m。 1.2.3 室外道路 与原旧路连接处设置 20 厚预留缝,面层做 40 厚沥青橡胶混合料,内填软质填缝板。具 体各道路构造如下:
19、 人行道构造:压实系数0.94 的夯实基地、200 厚级配碎石、20mm 厚水泥砂浆找平、30 厚 1:3 干硬性水泥砂浆结合层; 混凝土重型道路构造:压实系数0.95 的夯实基地、300 厚水泥稳定碎石、200 厚 C30 混凝土内配单层双向 8150 防裂钢筋; 混凝土轻型道路构造:压实系数0.95 的夯实基地、300 厚水泥稳定碎石、180 厚 C30 混凝土。 1.3 工程特点 本工程为轻钢结构,与混凝土框架结构相比造价低,跨度大,施工期短,造价低。 室外交通运输需满足大型车辆通行,混凝土道路回转半径较大。 室内地面面积大,平整度要求高,耐磨地面对施工质量提出更高的要求。 1.4 总体
20、施工部署 1.4.1 施工管理目标 质量管理目标:严格按照 ISO19001质量管理体系以及公司制定的质量管理体系文 件实施,确保工程质量一次合格率达到 100%,确保工程质量标准:国家合格等级。 工期管理目标:施工总工期,365 日历天。 环境管理目标:严格按照 ISO14001环境管理体系以及建设部、市劳动局、业主的 有关要求进行施工管理和控制,为确保施工现场周边的环境不受影响,使业主在我方施 工期间内有一个文明、舒适、工作环境而尽最大的努力。 职业健康安全管理目标:严格按照 ISO28001职业健康安全管理体系以及各项安全 管理制度、安全操作规程,控制重大安全事故率为 0 项,轻伤事故率
21、低于 1.5。 1.4.2 项目管理体系概述 项目管理体系概述:项目管理体系概述: 项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的 基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理,全权承 担项目建设的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面 负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在 施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对 包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开 除;同时,公司设一名项目总监,负责监控项目管理
22、程序、推进和解释公司政策,代表 公司了解并定期汇报本工程的进展情况,并作为业主和公司沟通的另一通道。 公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力资源,对大宗物 料采购选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据 库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。 项目管理实施主要方面:项目管理实施主要方面: 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组 的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合 现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难, 需用
23、的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影 响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等。 会审中确定的内容形成会议纪要。 技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管 理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思 路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学 地组织施工、合理地安排工序; 施工作业指导书制度:根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计/施工特点,对关键 分项工程制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工
24、工艺流 程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述,以便保证施工 质量,并提高工人的施工作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自 觉化的行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础。 每日施工例会和每周例会制度:在每日/每周召开生产例会,商讨工程施工的完成情况和 存在的问题,安排本周的工作计划,强调需注意的问题。遇到急需解决的问题,立即找 业主、设计、监理商讨解决。 专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解 决,此专题会根据实际情况应不定期召开。 加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料
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