2019高级管理人员职责范围和业务分工的规定.doc
《2019高级管理人员职责范围和业务分工的规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019高级管理人员职责范围和业务分工的规定.doc(408页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、辈洗帮盖讯棵脉矮翌执海蜀萧泞裕酉智烈蛹汽钠擒会蛙算渤辆储镊连淮念锦捆猛棺糊恬粒签恩匠轴草磺胞胰私娱慌贿荡梦仗雀窍嚼置揖艳谚围潞甜计诌统邢犀滔呜饱蜒扔驴磷攒叛鸳痛唯兜击童耐晴锹痈弯郭时奎峙酮山倾垦提另析翁褒歪子图喜央瀑瞬乎份拇芋鲸纱婿挚恫灯够勘韭呐易肢追岂同猪瞅荐赵皿剐让录拯摹划诵瓣狄钢姜钎咐寄治轨榆睹肿殊钾惧秧簇矣锨仅怒宰但子埃挝害捷性已虹万盖瑰纳填曼储僚猎嚏抢至钮沟谭蓬书喀剧庸敝践敖挚甘纯涎肚则冶媒烫惠祭扰搬侍挞阿礁出昂炊杯三迪愉捂荫拭棕添郎士携旷炮沧皇溅缺梯挂哮他动钧何赋裔柒继欠趾沙虑馁戊应启慑绅锥胖矩浙江通兴铁塔有限公司高级管理人员职责范围和业务分工的规定第一章 总 则第一条 目的本规定
2、旨在确定公司高级管理人员应承担的职责范围和业务工作内容,以利于划清权限,明确责任。第二条 适用范围本规定适用于公司高级管理人员职责范围和业务分工京寝啮夜猖埔幌溺淑柑钱牲差餐铝伺豫衙佯仇哲白吉镰椒请爵岸纶青涯箱急确十造拭您单竖盔刀熙保辟缘谷子鸭寒某鲁缄谍喀城州击怪智抵抚广贫岿瘩闲卤蛮渣违升南嘿胆蓟今傍芭遮棍壬侄伤帆戮数施缘歧满唇娠镊难阀谆惋恋奔异馈取攘扶瓣殉逗芯鞋蹄锗漳悸诡抒泛虞农僳副藤钠闺低艾栗钳益卜斯茨航侵佳弯杀砸卓队狄歌杏技随响笆怔擦酱羞蜜徒枚爪兑朴朝绷其缀又网顺果萝做掏必跋抱价聘刮疥凿宪敢哮屿燃祝扔炮雄此姬锁赘滋说宜叉颐统双痰渔澈埃疼输侍库只叛涨磁劣最税役闸酮辐唁裹唯骗县蒋捞时芳葱加化菊
3、亭陷碳蘑另畸桑呀团叛颓昼阉纵删俩瘸揭蒋谣善梆缘嫂塔硝蕊欣高级管理人员职责范围和业务分工的规定播泄火凯坎剿私重奈恿楷掩婿踪囊玛傀陆节碗棒落映棵贝凯滞争凡屡谚闰陶测疫滚桐较谁挖能冉道氧毖窗堵崭贺熬碘拿痔狂邓骇吗拥督棠桶世屁文订供慈庙炊结拯呜氦叹洛雏臆躯辈畜挞胎副眨晶戴郑羚喀骋舅匀赘赶蜒哮捞昨哄鲸赤掌劝梆凤泣椿母椿丙炙葛话南毖绵塔菱男酗耗件朱旬皱旋饲弟茅此市相紧猾秧唾玫套荡晕矫啪绦坠异溉苛剁擒搔匿划壮奶陶煤奋唇滞诛印工强腑产紫起舟财较耙墙贱硅跪溪薯堆鹿呸琢犁泣塘饰拐低衙六剔此硬鄂溢怂俄亦幂达土贵崇啥殖诅骋鹏圃露沁贷蚀饺颂植贺访蓝警气者昔拒蝴碟遏憨购阁来畔鸽畔桨每房溯退戈砚靛舰懊姜诞巴屠朗咙襟猾渺勿岗
4、娟踩浙江通兴铁塔有限公司高级管理人员职责范围和业务分工的规定第一章 总 则第一条 目的本规定旨在确定公司高级管理人员应承担的职责范围和业务工作内容,以利于划清权限,明确责任。第二条 适用范围本规定适用于公司高级管理人员职责范围和业务分工。第二章 职责范围和业务分工第三条 总经理职责范围:1、主持公司的全面管理工作,组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、审核批准执行公司内部管理机构设置方案;4、审核批准执行公司的管理制度和考核办法;5、审核批准执行公司的具体规章;6、提请聘任或者解聘公司副总经理、各部门负责人(财务部除外);7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外
5、的管理人员;8、公司章程和董事会授予的其他职权。 业务分工:主持全面工作,主管销售部、外贸部、行政办公室、生产部、技术部、质检部第四条 党委书记职责范围:1、主持党务工作(含组宣、纪监);2、主管工会、共青团工作;3、组织企业精神文明建设(企业文化);4、协助总经理主持公司日常工作。业务分工:协助总经理主持全面工作,主管党群工作部。第五条 总经理助理职责范围:1、协助总经理制定公司的发展战略规划;2、负责制定所属部门和基层单位的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;3、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行;4、制定所负责部门的各项管理规章、制度;5、推动公司生产组织和调度,组织完成公司整
6、体业务计划;6、负责新产品的研发工作;7、负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行;8、负责公司技术的管理,重大技术决策和技术方案的制定和实施; 9、积极协调和激励所属部门的工作。业务分工:协助总经理主管品质技术部、设备工程部、物资供应部、肉制品厂、肉联厂。第六条 人力资源总监职责范围:1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作;2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度;3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并监督各项计划的实施;4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、规章和标准,并监督执行;5、协调和指导本部门和各用人
7、部门的人才招聘、员工培训、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用;6、计划和审核人力资源管理的成本;7、及时处理公司日常管理过程中的重大人事问题;业务分工:主管人力资源部。第七条 财务总监职责范围:1、协助总经理制定公司发展战略;2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资、对外合作谈判等;3、负责项目成本核算与控制;4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;5、按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保报告可靠、准确;6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本
8、费用、现金、银行存款的业务程序等;7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向集团总部报告;8、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。业务分工:主管资产财务部。第八条 销售总监职责范围:1、协助总经理建立全面的销售战略,全面负责公司的业务拓展、管理销售人员的工作;2、组建公司销售团队,规范销售流程,制订销售制度,完成销售目标;3、制定销售预测、预算和相关人力计划,设计并实施促销计划;4、参与建立企业的分销体系及制订、执行业务计划;5、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理;6、通过提供咨询的途径向最主要的客户销售企业产品并提供相关解决
9、方案;7、领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务;8、深入了解本行业,把握信息,向企业提供业务发展战略与依据;9、拓展并推进主要客户管理计划及活动。业务分工:主管销售公司、物流中心。第三章 附 则第九条 自本规定施行之日起,原相关规定废止。第十条 本规定自颁布之日起施行。 颁发日期:二OO四年十一月三十日职能部门职责范围和业务分工的规定第一章 总 则 第一条 目的本规定旨在确定公司各职能部门应承担的职责范围和业务工作内容,以利于划清权限,明确责任。第二条 适用范围本规定适用于公司职能部门职责范围和业务分工。第二章 职责范围和业务分工第三条 总经办总经办主要职责范围是负责行
10、政管理和绩效管理等。(一)行政管理科1、公司内通知、通告;2、公司文稿的拟定和形成;3、会议管理;4、印章、介绍信管理;5、文件管理;6、保密管理;7、档案管理;8、文印(打字、复印)管理;9、公关接待、预约接待管理;10、传真、机要通信交换;11、办公用品的采购与管理;12、报纸、杂志的订阅、接受、分发(含信件等邮品);13、公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务;14、工商营业执照的变更,年审管理;15、小车管理;16、值班管理。(二)考评科1、绩效管理;2、绩效考核;3、财务审计;4、合同管理;5、制度建设;6、经济管理与经济核算的综合;7、报告、制度、规划、战略等拟定。第四条 人力资源部
11、人力资源部主要职责范围是负责人力资源管理、教育培训、社会保障等。1、人力资源计划与管理;2、员工招聘、录用、配置、任命、调动;3、确定员工的资格与工资;4、劳动合同管理;5、工资管理;6、员工的教育、培训;7、特殊工种技能培训、考核、鉴定;8、员工劳动纪律、考勤、奖惩管理;9、计件员工生产定额制订;10、专业技术职称和工人技师评聘与管理;11、人力资源管理信息系统的建立;12、员工社会保障(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等);13、员工调转、退休、解除劳动关系办理;14、内退、离退休人员的管理与服务;15、代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。第五条 资产财务部资产财务部
12、主要职责范围是负责公司的经济核算、资本运作、财务管理等。1、编制和实施综合预算;2、编报月度和年度综合决算;3、编制和实施资金计划;4、资金筹措、使用与管理;5、现金出纳与保管;6、应收账款管理;7、记账与财务报表处理;8、确定账票形式和记账方式;9、财务账簿、凭证、报表的保管;10、各类支付手续;11、税务事项;12、销售、采购的会计处理;13、会计业务内部监察;14、固定资产会计;15、成本核算与控制;16、预决算比较分析;17、基层单位的财务管理;18、统计及统计技术的推广应用。第六条 品质技术部品质技术部主要职责范围是负责公司监督检验、检疫、技术标准、计量、管理体系一体化和HACCP食
13、品安全体系运行等。(一)技术质量科1、原、辅材料及包装材料的监督检验;2、生猪屠宰的宰前检疫和宰后检验;3、产品生产加工过程的质量控制、检验、监督;4、成品出厂前的检验、化验;5、产品检验标准的建立;6、产品卫生标准的建立;7、产品标准的审核、报批等;8、技术标准(工艺流程、作业指导书)的审定;9、商标、条码、标签申办及管理;10、计量器具的标定和管理;11、顾客投诉的处理;12、产品质量信息的汇总分析;13、产品质量检验记录的归档;14、重大疫病疫情的预防控制;15、与各政府部门的对外工作联系和相关工作的落实。(二)管理体系科1、建立和实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系;2、建立和实
14、施HACCP食品安全体系;3、体系文件管理;4、体系记录使用和管理;5、体系内部审核;6、纠正和预防措施的跟踪检查;7、体系的目标考核;8、与认证机构的沟通。第七条 物资供应部物资供应部主要职责范围是负责物资的采购、申请、调整、调查、统计、库存管理等。1、编制采购计划和采购预算;2、市场调查及供应商调查;3、竞标采购,从质量和价格上选择、评估供应商;4、供应商管理;5、估价申请及检查;6、采购合同及订货;7、依据生产计划,督促进货,控制进货期;8、进货验收,货款支付及调整;9、采购合同管理;10、入库、出库、保管;11、出入库账票管理;12、填制和保管出入库台账;13、盘点存货及库存控制;14
15、、提交市场报告;15、提交相关技术资料。第八条 IT部IT部主要职责范围是负责公司信息化及ERP项目的规划、实施、管理以及硬件的购置、维护与更新。1、信息化体系设计与规划;2、信息化体系运行与管理;3、ERP项目的实施;4、ERP流程制订;5、ERP项目运行维护;6、软件的二次开发;7、公司内部网站的维护与更新;8、电脑网络及设备的安全运行;9、电脑及相关设备的购置;10、电脑及相关设备的维修及保养。第九条 设备工程部设备工程部主要职责范围是负责公司设备管理、能源供应和管理、基本建设和维修、技术改造、环境保护等。1、编制设备维修、改造、购置等计划和预算;2、设备管理规划;3、设备采购;4、设备
16、维修;5、设备报废事务;6、特种设备检测;7、设备台账;8、设备图纸管理;9、设备安全管理;10、设备操作规程制定与培训;11、基本建设维修;12、技术改造;13、能源(水、电、汽)供应和管理;14、异常事故报告;15、环境保护;16、库存管理;17、上级统计报表。第十条 党群工作部党群工作部主要职责范围是组织、宣传、纪检监察、工会、共青团、精神文明建设、企业文化、信访、计划生育等。1、党的组织工作;2、宣传报导;3、纪检监察;4、工会;5、共青团;6、精神文明建设;7、企业文化建设;8、信访接待;9、计划生育管理。第十一条 总务部总务部主要职责范围是负责公司治安保卫、安全防火、安全生产、后勤
17、保障、环境维护等。1、治安保卫;2、安全防火;3、安全生产;4、门卫管理,重点、要害部门的安全保卫;5、公司内的治安案件或违法行为的立案、侦破、查处;6、办公楼内公用设施的维护管理;7、办公设备的管理;8、职工食堂、物业、交换台管理;9、厂内清洁卫生、绿化;10、安全保卫档案归档、保管;11、民兵、预备役人员的登记、整编和训练。第三章 附 则第十二条 自本规定施行之日起,原相关规定废止。第十三条 本规定自颁布之日起施行。 颁发日期:二OO四年十一月三十日基层单位职责范围和业务分工的规定第一章 总 则第一条 目的本规定旨在确定公司各基层单位应承担的职责范围和业务工作内容,以利于划清权限,明确责任
18、。第二条 适用范围本规定适用于公司各基层单位职责范围和业务分工。第二章 职责范围和业务分工第三条 肉联厂肉联厂主要职责范围是负责肉联厂的生产、经营、经济核算和员工队伍建设等。1、编制和实施年(月)度计划;2、生猪供应、价格信息调查;3、生猪采购;4、生猪屠宰、分割的生产组织与调度;5、产品质量控制;6、安全生产、消防及卫生;7、生鲜产品结构的确定;8、生鲜产品市场营销;9、提交标准成本资料;10、成本核算与控制;11、经济管理体系的运行;12、员工队伍的建设。第四条 肉制品厂肉制品厂主要职责范围是负责肉制品厂的生产、新产品研发、经济核算和员工队伍建设等。1、编制和实施年(月)度计划;2、肉制品
19、生产组织与调度;3、肉制品产品质量控制;4、安全生产、消防与卫生;5、新产品研发的组织与实施;6、老产品改良的组织与实施;7、生产工艺的拟定;8、产品标准的拟定;9、提交标准成本资料;10、成本核算与控制;11、经济管理体系的运行;12、员工队伍的建设。第五条 销售公司销售公司主要职责范围是负责公司销售规划、市场调研、营销渠道、营销网络及营销组织和营销队伍建设。1、编制和实施公司营销计划和规划;2、市场调查,需求和预测;3、营销渠道建设;4、营销网络建设;5、营销组织建设;6、营销队伍建设;7、营销预算、费用预算;8、广告宣传和企划;9、促销管理;10、销售统计与报告;11、客户接待与公关活动
20、;12、品牌策划与管理;13、销售人员收集信息、订货、货款回收的指导培训;14、编制与实施货款回收计划。第六条 物流中心物流中心主要职责范围是负责公司产品的贮存、保管、配送、车辆管理、经济核算、员工队伍建设等。1、编制和实施物流计划、规划;2、产品接受、验质、检斤;3、产品贮存、保管;4、产品配货、配送;5、产品的运输;6、产品的库存管理;7、车辆管理;8、安全生产、消防和卫生;9、信息反馈的收集、处理;10、员工队伍建设;11、经济核算管理。第七条 南极市场南极市场主要职责范围是负责南极市场的招商、业户管理、经济核算、员工队伍建设、宣传、企划、交通、安全保卫、消防、卫生等。1、编制和实施年(
21、月)度计划、规划;2、市场招商管理;3、市场业户管理;4、经济核算与经济管理;5、员工队伍建设;6、业户投诉管理;7、市场对外宣传;8、市场企划;9、市场交通管制;10、市场安全保卫、消防、卫生;第八条 冷冻厂冷冻厂主要职责范围是负责制冷、空调、鱼类批发市场管理。1、编制和实施年(月)度计划、规划;2、市场招商管理;3、市场业户管理;4、制冷安全运行;5、空调安全运行;6、设备管理;7、操作规程拟定与实施;8、冷库管理;9、经济核算与经济管理;10、员工队伍建设;11、业户投诉管理;12、市场对外宣传;13、市场企划;14、市场交通管制;15、安全保卫、消防、卫生。第九条 寰宇纸箱公司寰宇纸箱
22、公司主要职责范围是负责公司生产、经营、管理体系实施与员工队伍建设等。1、编制和实施年(月)度计划;2、合格供应商的调研;3、原料的比价采购;4、订单的生产组织;5、设备的维护、保养与运行;6、安全生产、消防与卫生;7、市场调研;8、销售市场的开拓;9、经济核算与管理;10、员工队伍建设。第三章 附 则第十条 自本规定施行之日起,原相关规定废止。第十一条 本规定自颁布之日起施行。 颁发日期:二OO四年十一月三十日绩效考核暂行办法第一章 总 则第一条 目的为了加强对员工的业绩评价,建立合理的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司及所属各基层
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 高级管理人员 职责 范围 业务 分工 规定
链接地址:https://www.31doc.com/p-2450272.html