【工作计划】20XX公司人力资源部工作计划样本.docx
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1、第 1 页 20XX 公司人力资源部工作计划样本 特征码 IdhDkvEloYrHTMiLBzwd 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日 常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通 机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双 方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障 碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾 向;企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有
2、良好企业文化的 企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是 人力资源部工作的难点之一。XX 年人力资源部将此三项工作进 行有针对性的加强。 二、具体实施方案: 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在 XX 年将加强人力资源 部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、 学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进 第 2 页 行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。 目标标准为:每月晤谈员工不少于 5 人次,并对每次晤谈进行 文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理 或总经理进行
3、反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作。设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公 室设立总经理信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工 信任,保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司 建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。 总经理每周开箱一次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信 件不做特殊要求,提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工 反映问题和意见交人力资源部处理时,做到处理及时、反馈及 时。建立民主评议机制。人力资源部计划在 XX 年对公司部门 经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门 经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率
4、、工作成绩、 模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。 评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议 建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门经理 的评价的主观性。长此以往,部门间的信息传递多用口头传达, 容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个 人误会与矛盾,不利于工作的开展。人力资源部在 XX 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。 如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保 第 3 页 持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯 有不可推卸的义务和责任。XX 年,人力资源部在
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