如何创造自我职场价值.ppt
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1、如何創造自我職場價值,主講人: 林哲光,主題綱要,進入職場前的自我評量,我的個案探討: 研究所畢業的我, 是繼續考外交官的公職考試, 還是進入職場. 而進入職場, 是選擇金融業, 廣告公關, 報社與出版社, 電子科技業 ?,自我評量要點,大學與研究所的學校聲譽 專業能力評估: 在校所學的技能與專業 軟性能力評量: 外語, 電腦技能, 表達能力 職業型態: 上班族 / 專業經理人 / 小型創業家 / 企業家 各行各業之個別職務的內容瞭解與能力要求 態度積極性與工作創造性 人際關係的溝通與協助能力,因所學專業, 職場就一定是朝這方面走嗎 ? 個案: 法律系朋友的個案探討 堅持律師法官之路,薪資與職
2、務的兩難,我的個案探討: 選擇進入科技業,但卻選擇了不適合的職務,而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell (華碩到選擇微星的時期),尋找薪資/公司/職務的平衡點,以薪資合理且能發揮所長之職務應為優先選擇 職務應以能夠結合專業能力與軟性實力為主要考量 小公司與大公司的差異, 有名公司的迷思 避免過度追求熱門產業與獎金分紅 在進入職場前, 盡力瞭解各職務的內容與發展性 在進入職場後, 若非適合之職務,應儘早轉換,1. 薪資高且公司有名, 卻不是適合的職務, 該選擇嗎? 2. 小公司且薪資一般, 但職務是我喜歡的, 該選擇嗎? 個案1:清大化工所 華碩的SMT工程師 個案2: 台大電機所 尼克森的
3、FAE工程師,眼見不一定為憑,個案1: 2004年, 汐止淹大水的隔一年, 你會買它的房子嗎? 個案2: 尼克森這間小公司, 你知道它掛牌會漲到292嗎? 個案3: 選擇成為股王威盛的員工, 你真的會因此賺大錢?,管理能力的培養,我的個案探討:進入微星科技的兩年,花了許多時間與精力在學習PM所應具備的能力與專業.此時,有了一個機會: 接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?,團隊管理的細節,管理者與員工地位是平等的, 管理者不可高人一等 身先士卒 分配的任務一定可以通過努力完成 多鼓勵和引導, 少批評和指責 永遠不要試圖告訴團隊成員”工作高於一切” 忘記過去
4、的成績 心懷感恩 常思自己過, 閒談莫論他人非 實事求事,好主管所應具備之特質,能夠在員工需要的時候給員工提供指導, 幫忙員工的主管 行動目標明確 願意給予員工犯錯的機會 有著良好習慣與業餘愛好的主管 有成功經驗的主管 除了成就感外, 能為員工謀取更大的福利與薪酬,成為主管後, 要多思量如何做好管理者的角色.,既有專業能力外的擴展,1.研發專業能力 2.行銷業務能力 3.財務金融能力 4.工廠製程能力 5.管理領導能力 6.軟性技術能力,我的個案探討: 在鴻海擔任產品管理的課長三年,有機會去華碩擔任研發暨產品管理的經理職. 在華碩的三年後,有機會到精英電腦擔任多媒體產品處的處長,負責研發/產品
5、管理/業務/行銷部門,該選擇去嗎?,勿陷入具備多種技能的迷思,豬的考績: 在一個農莊裡有隻豬,擁有多項技能.牠會一大早學公雞叫主人起床, 牠會學貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會學牧羊犬去管理羊群, 其他動物問牠幹嘛這麼雞婆? 豬回答說:你們這些笨蛋,在現在這個社會,沒有多項技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認證的喔! 可是有一天,主人還是把牠捉起來, 準備宰了牠.豬不可置信的問,我會這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要殺我. 主人回答說: 沒什麼, 我只是想吃豬排. 績效在於老闆認為你該做什麼, 而不是你會什麼. 此外,具備核心的職場競爭力比擁有多項證照更重要.,人際關係與努力工作一樣重要,
6、有個人養了一隻豬跟一隻狗。 豬負責找蘑菇、狗則負責打獵。 狗老是抓不到獵物,但是卻非常會撒嬌;豬對找蘑菇很拿手,但是豬從來不跟主人撒嬌。 豬在想:只要有實力,根本就不用巴著主人的大腿。有一天,主人對豬說:明天開始你要挖兩倍的蘑菇。豬訝異的說:為什麼? 主人冷冷的說:不然誰來彌補狗狗抓不到獵物的損失?,職場的升遷絕對不是光靠努力就可以達成的.職場是一個小社會的縮影, 人際關係以及與主管的互動實際攸關你的晉升. (試想,老闆會升一個平常跟它沒互動沒話聊的人嗎?) 職場的成功需要的是一個團隊, 所謂的強將手下無弱兵. 我對團隊去華碩與鴻海的經驗分享,別讓感情的事影響工作,郭董: 工作如果沒有壓力就不
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