【工作计划】20XX年工作计划范文结尾.docx
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1、第 1 页 20XX 年工作计划范文结尾1 特征码 ISKaDaGJviDXQVDFpjCq 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和发 展规划,人力资源部计划从以下 6 个方面开展年度的工作: 1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.完成日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的 及时有效配备。 3.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬制度。 4.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身
2、精 神,增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评 办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度。 第 2 页 各工作项目的具体操作实施方案 1.完善公司组织架构 (1)实施步骤 年 1 月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。 年 2 月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见,报请董事会审阅修改。 年 3 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部
3、 门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部 负责整理成册归档。 (2)实施注意事项 组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针,以提高 组织工作效率为目标。 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是 综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行。 组织架构的设计注重可行性和可操作性。 (3)主要责任人 第一责任人:人力资源部经理;协同责任人:人力资源部经 理助理 2.人力资源招聘与配置 (1)具体实施方案 第 3 页 计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络招 聘。其中现场招聘主要考虑:地区人才市场、人才市 场。另外还可以在 2、3 月份考虑个别大型招聘会,6
4、、7 月份 考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以人才网、 人才网等(具体视情况另定);报刊招聘以专业媒体为主等。 具体招聘时间安排 13 月份,根据公司需求参加 3 至 5 场现场招聘会; 67 月份,根据公司需求参加 1 至 3 场现场招聘会(含学 校供需见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所 需; 长期保持人才网的网上招聘,以储备可能需要的人才; 报刊招聘暂不做具体时间安排。 为规范人力资源招聘与配置,人力资源部元月 31 日前起 草完成公司人事招聘与配置规定 。请公司领导审批后下发各 部门。 计划发生招聘费用:1 万 5 千元。 (2)实施注意事项 招聘前应做好准备
5、工作:与用人部门沟通,了解特定需 求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必 需的文具;招聘工作所用表单等。 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试 题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。 第 4 页 (3)目标责任人 第一责任人:人力资源部经理;协同责任人:人事专员、招 聘专员。 3.薪酬管理 (1)具体实施方案 年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析, 结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计 草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等 20 级)、薪资结构 (基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术 津贴
6、、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。 年 4 月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析 资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位 人员薪资状况,提交公司薪资等级表 ,报请各部门经理 审议修改后,呈报公司董事会审核通过; 年 5 月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通 过。 (2)实施注意事项 改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住 人才为支点,充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此 人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全 面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。 第 5 页 (3)责任人
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