研发项目计划与控制学员版.ppt
《研发项目计划与控制学员版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发项目计划与控制学员版.ppt(135页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、华成培训研发管理系列课程之RDM013 研发项目计划与控制 Promoting Innovation 课程目录 0、公司介绍 课程介绍 1、案例分析 2 、产品研发分 层管理 3、研发项目目 标与范围 4 、研发项目计 划体系 5、研发项目核 心计划制定 6、研发项目风 险管理 7、研发项目计 划控制 Promoting Innovation 华成对企业核心价值链的理解 Promoting Innovation 产品开发管理的发展历程 Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, a
2、nd Reduce Cycle Times (Hardcover) 研发生产 率时代 快速上市 时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 Promoting Innovation 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 Promoting Innovation 课程清单(一) 类别 序号 课 程 名 称 课时 研发 战略 管理 RDM001 研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系( Promoting Innovation) 1天 RDM002 技术创 新和产品创新管理(Technology Innovation and Product Innovation) 2天 RDM003 创建市场导
3、 向的流程型研发组织 (Market-oriented Process Organization of R&D) 1天 RDM004 研发变 革管理(Change Management in R&D) 1天 RDM005 研发战 略管理(Strategy Management in R&D) 1天 Promoting Innovation 课程清单(二) 类别 序号 课 程 名 称 课时 研发 业务 管理 RDM010 市场驱动 的产品开发流程管理(Market-Driven NPD Process Management) 2天 RDM011研发项 目管理(R&D Project Manage
4、ment)2天 RDM012软件项目管理(Software Project Management )2天 RDM013研发项 目计划与控制(R&D Project Plan & Control)2天 RDM014产品需求管理(Requirements Management)2天 RDM015产品测试 管理(Testing)2天 RDM016从样品走向量产(Piloting)2天 RDM017研发质 量管理(R&D Quality Management)2天 RDM022 如何提升研发组织 的能力(How to upgrade Process Capability of R&D) 2天 RDM0
5、26研发项 目工具与模板( R&D Project Tools and Templates )2天 Promoting Innovation 课程清单(三) 类别序号课 程 名 称课时 研发 支撑 管理 RDM051 研发人员的考核与激励(R&D Performance Management) 2天 RDM052 成功的产品经理(Success Product Manager ) 2天 RDM053 研发人员职业 素养(R&D Excellent Employee) 2天 RDM054 研发知识产权 管理(Intellectual Property Management) 2天 RDM055
6、研发财经 与成本管理(Finance and Cost Management) 1天 RDM056 从技术走向管理研发经 理的领导 力与执行力(The Leadership and Executive of R&D Manager) 2天 RDM057 研发沟通管理(Communication Management of R&D) 2天 RDM058 研发人员的培养与职业 生涯规划(Training and Career Path of R&D Employee) 2天 RDM059 研发与技术人员核心管理技能提升(Upgrade Core Management Skills of R&D E
7、mployee) 2天 Promoting Innovation 课程清单(四) 类别序号课 程 名 称课时 市场 管理 MM001 产品市场管理(Product Marketing Management) 2天 MM002 产品战略规划与路标管理(Product Strategy and RoadMap Management)2天 MM003 新产品的上市与行销管理(Product Launch and Marketing Management)2天 MM004 产品售前支持与管理(Product PreSale Management) 2天 研发 IT 管理 IT001 研发IT规划和实施
8、策略(IT Strategy and Plan of R&D) 2天 IT002 产品数据管理(PDM:Product Data Management) 2天 IT003 研发IT架构设计 (R&D IT Architecture) 2天 案例分析 Promoting Innovation 案例研讨 请参考案例分析材料,并进行讨论 A公司的产品开发管理存在哪些问题? 如果您是吴总/CTO,您准备怎么办? 每个小组选派一名代表上台发表 产品研发分层结构 Promoting Innovation 产品、路标规划、项目 R1 R2 R3 R5 时间 功能/市场 产品 规划 项目 Promoting
9、Innovation 产品系统的分层 Promoting Innovation 产品开发与技术开发 核心技术模块 产品基础平台 具体商业产品 PDT TDT Promoting Innovation 产品生命周期与项目生命周期 公司路标 客户要求 升级创意 SOW RDCTI 产品 使用扩展产品 生命 周期 项目 生命 周期 团队 报告 Promoting Innovation 并行产品开发 Promoting Innovation 产品开发流程和研发项目管理分层 宏观 微观 Promoting Innovation 项目的定义 项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作 例如: 开发一个
10、财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统 开发青铜器RDM研发管理系统 Promoting Innovation 项目类型的划分 产品开发类项目技术开发类项目 全新开发类项目 功能增强类项目 缺陷维护类项目 平台技术类项目 模块技术类项目 三大不同点: 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同 Promoting Innovation 项目管理的领域 过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 知识领域 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 RDM Promoti
11、ng Innovation 小组讨论:实际公司内部研发项目计划和控制方 面存在的重要问题,每小组总结35条? 研发项目管理概述 演练与讨论 研发项目目标与范围 Promoting Innovation 缺陷引入阶段分析 错误定位费用分析 错误引入阶段分析 James Martin: 超过50%的缺陷由不完善的、不正 确的、不准确的和/或不明确的需求 所引起 James Martin: 80%以上的用于定位软件错误的费 用是基于软件系统需求定义的错误 Promoting Innovation 需求工程贯穿产品开发全过程 市场需求 产品包需求 内部需求 设计需求 系统规格 软件需求 客户要求 功能
12、需求 非功能需求 标准约束 硬件需求 架构设计 质量属性 DFX 书面标准 事实标准 Promoting Innovation 需求采集的要点:确定用户 Promoting Innovation 产品外部需求的8个大类 (Price)价格 A(Availability)可获得性 P(Packaging)包装 P(Performance)性能 E(Easy of use)易用性 A(Assurances)保证 L(Life cycle costs)生命周期成本 S(Social acceptance)社会接受程度 Promoting Innovation $APPEALS要素展开 Promoti
13、ng Innovation 设置需求群的重要性和权重 Promoting Innovation 选择两个友商进行对比(雷达图) 10 = 10 = 绝对最好绝对最好 9 = 9 = 显然的领导者显然的领导者 8 = 8 = 在前在前 2 2 名内名内 7 = 7 = 位于前位于前3-53-5名名 6 = 6 = 在市场中普遍被认为是优秀的在市场中普遍被认为是优秀的 5 = 5 = 大多数购买者能接受大多数购买者能接受 4 = 4 = 有有25%-35%25%-35%的购买者不能接受的购买者不能接受 3 = 3 = 大多数购买者不能接受大多数购买者不能接受 2 = 2 = 极不满意极不满意 1
14、= 1 = 完全不合格完全不合格 Promoting Innovation 分析差距,找改进点 客户为什么认为我们比 较差,X有哪些我们可 以借鉴,X表现就十全 十美了吗?能否超越他 们? 客户认为我们哪些地方做 的比较好,X针对我们的 优点会有哪些改进措施, 这些措施对我们的威胁如 何?还能做的更好吗? Promoting Innovation 中国移动购买设备:客户和竞争对手分析 Promoting Innovation 产品包需求相关的角色定义 市场需求 业务专家负责 制造需求 制造专家负责 测试需求 测试专家负责 服务需求 服务专家负责 整合、折中 产品包需求 SE、LPDT负责 Pr
15、omoting Innovation 演练与讨论 请根据讲解的市场需求分析的方法,对所选择 的产品进行$APPEALS的需求分析,寻找该 产品和竞争对手及客户期望之间的差距; 每个小组选派一名代表上台发表 Promoting Innovation 好需求的标准 研发项目计划体系 Promoting Innovation 项目计划的形式 Promoting Innovation 基础版本和特性 Promoting Innovation 资源在不同版本中分布 Promoting Innovation 项目管理的对象是版本 Promoting Innovation 项目计划工具WBS WBS: Wo
16、rk Breakdown Structure Promoting Innovation WBS和OBS的结合项目人力成本 Promoting Innovation 流程分级、计划分层 产品开发流程 职能领域流程 采购 制造 客服 模块开发 软件 硬件 里程碑计划与项目级计划 Promoting Innovation 公司能力+市场情况里程碑计划 公司能力基线 本项目实际表现 Promoting Innovation 三级计划体系 核心小组长 市场硬件软件测试制造服务 主控板项目组 背板项目组 电源板项目组 界面项目组 数据库项目组 协议项目组 一周 二周 三周 四周 一级计划 (项目级) 二级
17、计划 (职能领域级) 三级计划 (模块级) 周计划 (员工个人级) Promoting Innovation 项目计划制定的时机 概念阶段方案阶段开发阶段验证阶段发布阶段 30% 20% 15% Promoting Innovation 项目计划制定的原则 Promoting Innovation 各级计划都需要考虑如下因素 Promoting Innovation 项目计划与资源计划 Promoting Innovation 项目资源使用曲线 Promoting Innovation 人员梯队化 QA 高级 QA QA 高级QA 技术系列管理系列 产品管理 职能管理 技术总监 研发部经理 研
18、发主管 技术总监 研发部经理 研发主管 系统发展系统发展 高级系统工程师 中级系统工程师 初级系统工程师 领域发展 资深技术专家 高级技术专家 技术专家 产品线总监 产品经理 项目经理 产品线总监 产品经理 项目经理 高级工程师 工程师 见习工程师 基层通用 技术职位 领域如:硬件、软件、结构、 工艺、工装、 Promoting Innovation 资源管道管理 关键路径要时间,非关键路径要资源; 研发团队梯队培养,实现人尽其用; 跨项目资源管道管理,项目优先等级排序; 产品重整(走向基于平台的开发模式); 公司研发知识库持续积累,减少资源瓶颈; 观念转变(改变员工寻找合适的人); Prom
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 项目 计划 控制 学员
链接地址:https://www.31doc.com/p-2668629.html